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甘肃人形机器人创新训练忙：学藏语讲方言跳敦煌舞 来源：中国新闻网 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，人形机器人与四足机器人共同展示舞蹈动作。据悉，该中心由兰州市城关区政府引进并提供政策扶持，将建成集科普体验、技术联合研发、研学教育、数据训练采集于一体的基地。为了让机器人更“亲民”，团队正在通过“投喂”大规模多源音频数据训练兰州方言，还计划训练藏语交互，将敦煌舞等文化融入机器人的“才艺”，旨在让高科技产品带上浓浓的丝路风情。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，人形机器人进行交互训练。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行交互训练。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行零件更换调试。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行零件更换调试。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员一边工作一边探讨。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员通过电脑“投喂”数据参数让人形机器进行训练学习。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行零件更换调试。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，人形机器人与四足机器人共同展示舞蹈动作。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行交互训练调试。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行交互训练调试。中新社记者 李亚龙 摄 3月18日，在位于甘肃省兰州市的甘肃人形机器人创新中心，工作人员对人形机器人进行交互训练调试。中新社记者 李亚龙 摄
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国内首个燃气行业开源鸿蒙解决方案“燃鸿”开启商用 IT之家 3 月 19 日消息，中国运载火箭技术研究院 3 月 18 日宣布，“燃鸿”工业物联创新产品（简称“燃鸿”）迎来市场突破，成功中标昆山华润及深圳燃气两个项目，正式进入规模化商用阶段，标志着我国燃气行业向国产化、数字化、智能化的高效安全应用迈出关键一步。 IT之家注意到，“燃鸿”是国内首个基于开源鸿蒙技术的燃气行业解决方案，由火箭院北京航天万源科技有限公司所属航天拓扑公司自主研发。产品于 2024 年 6 月正式面向市场发布，于 2025 年在天津泰达滨海清洁能源集团有限公司燃气项目完成示范验证。此次两个项目的中标，标志着“燃鸿”实现从试点到规模化商业运营的战略跨越，为我国燃气行业的智能化转型提供了可复制的成功范例。“燃鸿”指的是基于开源鸿蒙系统、专门为燃气等能源行业打造的自主可控智能化解决方案，实现了从芯片、操作系统到应用的全栈自主可控，100% 国产化。
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伊朗女足回国后全队大合影！被孩子献花环 反悔5人戴头巾+露笑容 北京时间3月19日，辗转多日，伊朗女足已经回到伊朗国内，她们受到了当地民众的热烈欢迎，全队也进行了大合影。 3月10日，伊朗女足在亚洲杯小组出局之后启程离开澳大利亚，但是有7名成员选择留下并获得签证。随后，球队在马来西亚吉隆坡滞留，等到了其中5人的反悔归队。接着，伊朗女足经过阿曼的转机抵达土耳其伊斯坦布尔，又来到土耳其东部城市伊迪格尔，最终于昨天下午从陆路边境进入伊朗境内，正式回国！ 回国之后，伊朗女足受到了当地官员与民众的热烈欢迎，孩子们为球员们献上花环，球员也与她们合照留念，现场气氛非常热烈和温馨。尤其是反悔归队的5人，戴着头巾，露出灿烂的笑容，从现场照片来看，第一个反悔的球员佐尔菲笑得非常开心，最后一个反悔的队长甘巴里看上去也比较轻松。 然后，伊朗女足全队上下进行了大合影，不过还是缺少了2名坚决拒绝回国的球员。今天，她们在德黑兰参加伊朗足协举行的欢迎仪式。
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AI＋艺术，如何加出蓬勃创造力（面对面） 对话人： 冯远征（北京人民艺术剧院院长） 刘家成（导演） 任姗姗 尚 丹 安博文（本报记者） 主持人左潇(右)与嘉宾刘家成(中)、冯远征现场对话。 郭旭鹏摄 人工智能迭代“你追我赶”，AI生成视频带来版权争议，“AI味”“活人感”成为网络热词……人工智能与人的关系，堪称2026年春天热度最高的话题。 按照“十五五”规划纲要，未来5年，我国将全面实施“人工智能+”行动。人工智能赋能千行百业，也必将加速渗入艺术创作的全流程。作为彰显人的独特生命体验和原创能力的戏剧艺术、影视艺术，人工智能运用的边界在哪里？AI+艺术，如何加出蓬勃创造力？近日，我们邀请北京人民艺术剧院院长冯远征和影视剧导演刘家成做客人民日报社，一同进行探讨。 记者：AI进阶“一日千里”，既打开了空前的想象空间，也引发一些忧虑之声。AI会改变艺术创作的格局吗？ 刘家成：AI浪潮扑面而来，应用于影视创作是发展方向，但AI没有那么“神”。每逢新技术涌现，人们起初常常叹为观止、觉得不可思议，但经过一段时间的沉淀，技术与生产生活进一步融合，终会服务于我们的工作和生活。AI与艺术的关系也大概如此。两年多前，我拍摄《海天雄鹰》，尝试用虚拟拍摄完成其中的1000多个镜头，因为当时的技术还不成熟，最终放弃。如今，AI制作空中画面不仅提升了效率，完成度也较高。这是AI带来的福利。 但随着技术的进步，如版权之类的界限必须划清。像最近大家热议的“AI换脸拟声做代言”就是典型的侵权行为，需要我们补足法律和监管上的空白。 冯远征：观众为什么进剧场看话剧？真人在舞台上表演，所有的情感交流是即时的、双向的。与影视不一样，戏剧靠演员和观众在真实、封闭的环境中共同完成。或许可以没有戏剧服装、没有化装、没有布景、没有灯光、没有道具，但唯独不能没有演员和观众。只有形成观演关系，才是戏剧。 从这个意义上说，AI是可以帮助我们的工具，但不能主宰创作。包括AI在内，我认为科技赋能戏剧应当克制一些，不能让技术在舞台上“抢”了演员的表演。我看过一些大制作戏剧，满台炫酷的LED屏，灯光亮起时，你根本找不到演员在哪里。 刘家成：对，克制也应该是影视运用AI的原则。克制，不是刻意回避技术，而是要用得准确、合理。 记者：AI生成视频的逼真程度让人难辨虚实，一些视频下面，不乏“AI比很多流量明星演得好多了”的网评。真人演员会被AI演员替代吗？ 刘家成：我曾在京剧院工作。武生大家李万春先生演《古城会》，今天在台上亮相走7步，明天是8步，后天可能只有3步。京剧是一门程式化的艺术，可戏曲界还有一句老话：不疯魔，不成活。魔，不是魔怔，而是忘我地投入。好演员都有这样忘我的瞬间，忘我的时候，可能连演员自己都不知道笑中会不会有泪，哭时会不会带笑。演员计算不出自己，AI通过数据能探索到人的内心吗？ 我曾尝试用AI软件生成一首主题歌。一开始，我是信服的，后来慢慢悟到：AI永远不会做到唯一。面对一部作品，音乐大家会告诉我：哪里该快半拍、哪里该慢半拍。这半拍之差，就是AI与艺术家的区别。 技术创新与艺术创新，是一对水涨船高的关系。创作会不会被AI取代？最终取决于作品的品质。被AI替代的多半是平庸之作。 冯远征：北京人艺的舞美设计师使用AI后感慨：生成得太快了!用了2次之后，他突然意识到：AI生成的画面看似完美、规范，却没有手绘独特的笔触。那些出人意料的多一点、少一点，就是艺术的个性。 记者：“老艺术家坚持手搓”，是当下社交平台上很火的“梗”。在生活节奏越来越快、注意力越来越稀缺的今天，我们该如何理解“慢工出细活”？戏剧作品、影视作品会追求更短更快吗？ 冯远征：戏剧是慢艺术。我不认同因为生活节奏快了，我们就把所有的戏都变成快节奏的。话剧，恰恰是要有那些黄金停顿、那些进场，让观众沉浸和思考。停顿到掉一根针都能听得见的感觉，那才是真正的好东西。我们需要给观众提供具有艺术格调的戏剧作品。 AI时代，话剧也不会消亡。现在，北京人艺的主体观众是90后、00后，大概占到整体观众的75%。很多年轻人真的是因为在剧场看了一场好戏，而喜欢上话剧。坐在剧场里，在没有人打扰的情况下，跟着剧情走，跟着主人公的命运走，跟着他的喜怒哀乐一起哭一起笑，这种面对面、心贴心的感受是无可替代的。 刘家成：所谓“观众看不动长剧了”，主要因为作品还不够好。观众的眼睛最亮，作品不够好，人家为什么要浪费时间？与长短相比，我更在乎品质，在乎观众的感受。《好好的时光》里有一段描写中年人情感的戏：庄先进每天坚持接苏小曼乘车，春夏秋冬、风雨无阻，时长近3分钟。我一开始担心这段节奏太慢，播出后，观众的反馈却是“特别美”“特别舒服”。3分钟的铺陈，在短剧中很难实现。长剧不能放弃自己的优势。 锅碗瓢盆烟火饭香，藏着我们最朴素的爱，最坚韧的勇气，最真实的生活状态。从这些日常中提炼出来的作品，才不会悬浮，才可能打动人。《生万物》播出后，观众对迟蓬扮演的“大脚娘”反响特别热烈。不是因为她的戏多，也不是因为她演绎了苦难，而是因为她演人，她走心，所以一举一动都是生活。迟蓬能把握住人物，首先是剧本不落俗套，她接住了剧本，演出了那个年代农民的朴实与善良。 冯远征：北京人艺不光有于是之、林连昆、蓝天野、郑榕这样的名家，还有一批黄金配角。很多人在舞台上默默耕耘了一辈子，哪怕是没有一句台词的龙套，也有一般人演不过的功底。比如《雷雨》，首演于1954年，70多年过去了，演员阵容变了，每次开票依然一票难求。为什么？因为《雷雨》是划时代的经典，这是它永恒的生命力。前不久发布的《戏剧振兴三年行动计划(2026—2028年)》向我们提出了更高的要求：打造出划时代的精品力作。 刘家成：我们的作品要传递正确的价值观，但讲故事的方法不是高高在上。贴着地皮走，暖着人心走，让人能够抓得住、心里留得下，这才是好作品。
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1-1！梅西900球里程碑战出局 迈阿密因客场进球劣势无缘美冠杯8强 在北京时间3月19日结束的美冠杯1/8决赛次回合一场焦点战中，迈阿密国际在主场1-1战平纳什维尔，因为客场进球劣势，爆冷无缘8强。 首回合比赛，迈阿密国际在客场场面被动，与对手互交白卷。此番回到主场，迈阿密国际一度取得梦幻开局。第7分钟，队长梅西接队友传中后禁区起脚射门，皮球穿裆入网，帮助球队打破僵局。 这是38岁的梅西生涯第900球，他再次创造历史，超越C罗成为足坛（38岁9个月、1142场）打进900球的球员。 然而此后，迈阿密国际频频错失良机未能扩大比分优势。第32分钟，梅西中路妙传斜塞至禁区，雷吉隆插上未能拿到皮球。 第35分钟，梅西再次制造杀机，他直塞右路，让阿连德形成单刀，但后者选择传中被纳什维尔门将挡出。 第40分钟，迈阿密国际被迫换人。雷吉隆中场拼抢时拉伤被换下，诺亚-艾伦替补登场。 易边再战，第57分钟，梅西肋部搓传门前，贝尔泰拉梅甩头攻门被纳什维尔将球没收。 第59分钟，梅西半场持球推进到弧顶被放倒，裁判未作表示。 第74分钟，屡次浪费机会的迈阿密还是没能守住比分，纳什维尔制造门前混战，埃斯皮诺萨跟上抽射破门，成功扳平比分。 最终，迈阿密国际总比分1-1战平纳什维尔，因为美冠杯有客场进球规则，迈阿密国际也因为客场进球劣势无缘美冠杯8强。纳什维尔晋级8强后，将静候费城联合和美洲队之间的胜者。 23日凌晨1点，从美冠杯出局的迈阿密国际，将在美职联做客挑战纽约城队。
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美光电话会：AI将存储重塑为“战略资产”！应对缺货必须烧钱建厂并首签5年长单，HBM4直供英伟达 3月18日，美光科技2026财年第二季度财报显示，公司营收同比增长将近两倍至约239亿美元，毛利率飙升至创纪录的75%，并给出了第三财季高达81%的毛利率指引。同时，美光宣布2026财年资本支出将超过250亿美元，且2027财年的建筑相关支出将同比增加超100亿美元。美光盘后股价先涨后跌，最大跌幅近5%。市场的核心分歧点在于“钱”。在随后美光举行的电话会上，投资者最关心的问题集中在三个方面：为何要在此时开启如此庞大的资本开支计划？高达81%的毛利率指引是否具备可持续性？以及美光在英伟达AI芯片供应链中的真实身位。 高昂资本支出引发市场担忧 “我们预计2027财年的资本支出将大幅增加。”美光CEO Sanjay Mehrotra在会上表示。根据指引，美光2026财年（截至今年8月）的资本支出将超过250亿美元，远超分析师预期的224亿美元。2027财年的建筑相关资本支出还将在此基础上激增超过100亿美元。这种“烧钱”速度引发了投资者对未来自由现金流和产能过剩的担忧，并且高昂成本掩盖了强劲的销售预期。管理层对此给出了底层的产业逻辑：现在的钱，不得不花。Sanjay解释道，“大部分支出的增加是由无尘室设施相关的资本支出驱动的。”这包括中国台湾铜锣厂和美国工厂的扩建。AI对高带宽内存（HBM）的贪婪需求正在吞噬现有的产能。由于HBM芯片的裸片尺寸更大、工艺更复杂，它对晶圆的消耗量远超传统DRAM。同时，先进制程的物理极限也在逼近。Sanjay指出：“节点迁移导致的单片晶圆位元（Bits per wafer）增长正在下降。”这意味着，仅仅依靠技术升级已经无法满足市场对容量的渴求，必须真金白银地去建新厂、买极紫外光刻机（EUV）。新产能的建设周期长达数年，美光必须现在就为2027年乃至2028年的AI需求买单。首签五年期协议锁定长期需求，并深度绑定英伟达 为了对冲巨额投资带来的风险，美光正在改变其商业模式。Sanjay Mehrotra宣布，公司已经签署了首个五年期战略客户协议（SCA）。这与过去通常为期一年的长期协议（LTA）截然不同。他解释说，这些多年度协议包含了具体的承诺，能够为公司的业务模式提供更好的可见性和稳定性，同时也让客户在供应极度紧张的环境下获得保障。同时，市场高度关注美光在HBM领域的进展及其与英伟达的合作关系。Sanjay Mehrotra在会上确认，美光已于2026年第一季度开始量产出货HBM4 36GB 12H产品，该产品专为英伟达的Vera Rubin架构设计。“随着HBM4生产的推进和批量出货的进行，我们预计达到成熟良率的速度将快于HBM3E，”Sanjay Mehrotra强调。此外，美光还在开发下一代HBM4E，预计将于2027年量产，这将进一步巩固其在高端AI加速器供应链中的地位。结构性缺货支撑81%超高毛利率 美光给出的第三财季毛利率指引高达81%，这一数字震惊了华尔街。分析师在提问环节反复追问其可持续性以及未来的定价逻辑。CFO Mark Murphy的回答揭示了当前存储市场的本质变化：“AI是一个具有变革性的长期驱动力。AI不仅需要更多的内存，还需要更高性能的内存。”这打破了以往“供需错配导致价格暴涨、随后产能过剩导致价格暴跌”的传统存储周期宿命。Sanjay补充了一句极具冲击力的话：“AI不仅仅增加了对存储的需求，它从根本上将存储重塑为AI时代的决定性战略资产。”当前市场存在一个“木桶效应”：AI大模型的算力瓶颈已经不在计算芯片，而在于内存的带宽和容量。没有更快、更大的内存，AI就无法进一步降低Token的计算成本，也无法支持更复杂的代理AI（Agentic AI）推理。不仅是HBM，传统数据中心SSD的需求也在井喷。电话会透露，由于向量数据库和缓存卸载等AI用例的增加，美光数据中心NAND收入在第二财季实现了环比翻倍，且需求远超可用供应。“缺货”到什么程度：只能满足关键客户50%~2/3的需求关于周期持续性，Mehrotra直言：“供应极其紧张，而且各个终端市场都紧。”当分析师追问客户实际拿货情况，他确认上一季度的表述仍然成立：“一些关键客户在中期，我们只能满足其需求的50%到三分之二，这种情况仍然存在。”供给侧的“硬约束”被反复点名：洁净室受限、新建周期长、HBM占用晶圆能力（trade ratio）上升、先进制程迁移导致单位晶圆比特增长放缓、以及库存偏低等。Murphy在回答毛利率可持续性时也把结论说得更直白：“我们已经指出，市场状况预计会在2026年之后仍然非常紧张。”公司还给出2026年行业出货（比特）展望，用来支撑“紧平衡延续”的叙事： 预计2026年行业DRAM比特出货增长低20%区间（略高于此前预期）； 预计2026年行业NAND比特出货约增长20%。 高价会不会“毁需求”：PC/手机出货或下滑当被问及价格上涨是否会压制PC与手机等消费电子需求时，Mehrotra的回答是“承认影响、但不改配置趋势”。他表示，价格敏感市场“可能有部分需求受到更高价格影响”，但整体需求仍“相当强”。同时，公司仍希望保持终端市场多元化供给，而不是只押注数据中心。不过，美光也给出一个更具体的短期判断：在2026年，由于DRAM与NAND供给受限，PC与智能手机整机出货“可能下滑到低两位数百分比区间”。中长期的对冲变量是“单机内容量”。美光列举了多项“端侧AI”带来的配置上移： 具备端侧agentic AI能力的PC，推荐内存“至少32GB”，约为平均PC的两倍； 个人AI工作站（如DGX Spark、Ryzen AI Halo）出现“128GB配置”； 智能手机方面，12GB及以上DRAM的旗舰机型占比在最近一个季度已接近“80%”，而一年前“不到20%”。 电话会全文如下： 美光科技 2026 财年第二季度财报电话会议 Event Date: 03/18/2026 Company Name: Micron Event Description: Q2 2026 Earnings Call Source: Micron 演示环节 (Presentation) 接线员 (Operator): 女士们、先生们，感谢您的加入，欢迎参加美光科技 2026 财年第二季度财务电话会议。在今天的准备好的发言之后，我们将主持问答环节。现在我将把会议交给投资者关系部的 Satya Kumar。Satya，请讲。 Satya Kumar, 企业副总裁兼投资者关系与财务总监: 感谢大家，欢迎参加美光科技 2026 财年第二季度财务电话会议。今天与我一同出席会议的有我们的董事长、总裁兼首席执行官 Sanjay Mehrotra，以及我们的首席财务官 Mark Murphy。今天的会议正通过我们的投资者关系网站（investors.micron.com）进行网络直播，包含音频和幻灯片。此外，详细说明我们季度业绩的新闻稿以及本次会议的发言稿也已发布在网站上。 今天的讨论包含前瞻性声明，这些声明受到风险和不确定性的影响。这些前瞻性声明包括有关我们未来财务和运营表现的声明，以及我们业务、客户、市场、行业、产品、监管及其他事务的趋势和预期。这些声明基于我们当前的假设，我们不承担更新这些声明的义务。请参阅我们最近向美国证券交易委员会（SEC）提交的 10-K 表格、10-Q 表格及其他文件中的财务报告，以获取有关可能导致实际结果与预期产生重大差异的风险和不确定性的更多信息。 除非另有说明，今天对财务业绩的讨论均基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）进行列报。GAAP 与 Non-GAAP 财务指标的调节表可以在我们的网站上找到。现在我将把会议交给 Sanjay。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 谢谢 Satya。 美光在第二财季取得了非凡的业绩，在营收、毛利率、每股收益（EPS）和自由现金流方面均创下惊人的纪录。季度营收同比去年几乎增长了两倍，DRAM、NAND、HBM 以及各个业务部门的营收均创下新高。我们对第三财季单季度的营收指引，甚至超过了截至 2024 财年公司历史上任何一年的全年营收。展望第三财季，我们预计营收、毛利率、每股收益和自由现金流将创下非凡的历史新高。 基于对我们业务持续强劲的信心，我很高兴地宣布，董事会已批准将我们的季度股息提高 30%。我们业绩和前景的提升，得益于 AI 驱动的存储需求增长、结构性供应受限，以及美光全面而强劲的执行力。我们的内存和存储解决方案处于这场 AI 革命的核心。内存让 AI 变得更智能、更强大，从而支持更长的上下文窗口、更深层的推理链以及多智能体编排。 随着 AI 的发展，我们预计计算架构将变得越来越依赖内存。这就是为什么我们坚信美光是 AI 浪潮中最大的受益者和赋能者之一。AI 不仅增加了对内存的需求，更是从根本上将内存重塑为 AI 时代的决定性战略资产。 我们继续与客户推进签署“战略客户协议（SCA）”。这与过去的“长期协议（LTA）”不同，SCA 具有跨越多年的具体承诺，能为我们的商业模式提供更好的可见性和稳定性。这些 SCA 也能为客户规划自身业务提供更大的确定性，同时加强客户对我们广泛产品组合的长期投入。我们非常高兴已经签署了首个为期五年的 SCA。 我们在推进行业领先的 1-gamma DRAM 和 G9 NAND 技术节点量产方面取得了极大进展。我们预计 1-gamma 将成为美光历史上产量最高的节点。我们的 1-gamma 节点已经是达到成熟良率最快的节点，其产量爬坡速度超过了我们历史上所有先前的节点，并有望在 2026 年中旬占据我们 DRAM 比特（bit）组合的绝大部分。我们计划在 1-delta DRAM 节点增加极紫外光刻（EUV）的应用，利用最新一代的 EUV 设备。这些更先进的 EUV 设备将帮助我们在向 1-delta 及更先进节点演进时，优化无尘室的空间效率和图案化工艺。在 NAND 方面，我们的 G9 节点也正按计划推进，预计在 2026 年中旬占据大部分的比特产量。本季度，我们的 QLC 比特占比也创下了历史新高。 展望未来，我们预计在博伊西（Boise）和新加坡工厂将研发（R&D）与大规模制造业务集中布局，能加快我们前沿产品推向市场的速度。我们看到内存和存储在跨细分市场赋能 AI 时代方面蕴含着前所未有的机遇，因此预计在 2027 财年大幅增加我们的研发投资。 美光的技术领先地位、卓越产品和制造执行力正在客户的质量评分中得到认可。我很高兴向大家报告，绝大多数客户在质量方面将美光排在第一位。 转向我们的终端市场。AI 需求正在推动数据中心的 DRAM 和 NAND 比特（bit）总潜在市场（TAM）在 2026 年首次超过整个行业 TAM 的 50%。受智能体 AI（agentic AI）引发的工作负载需求以及广泛的服务器更新周期共同驱动，传统服务器需求依然强劲。AI 服务器需求持续旺盛。目前，AI 和传统服务器的需求都受到 DRAM 和 NAND 供应不足的制约。在 AI 和传统服务器增长的带动下，我们预计 2026 年服务器出货量将实现百分之十几（low-teens）的增长。随着新平台的引入，我们预计 2026 年服务器的 DRAM 搭载量将继续增长。 在英伟达（NVIDIA）的 GTC 大会上，我们宣布美光已在 2026 年第一季度开始批量出货专为 NVIDIA Vera Rubin 设计的 HBM4 36GB 12层（12H）产品。随着 HBM4 产能爬坡和批量出货的展开，我们预计其达到成熟良率的速度将快于 HBM3E。我们还提供了 HBM4 16层（16H）产品的样品，该产品在每个 HBM 模块中提供 48GB 的容量，比 HBM4 12H 增加了 33%。我们的下一代 HBM 产品 HBM4E 的开发工作正在顺利进行中，预计将在 2027 年实现量产。我们的 HBM4E 将采用美光经过量产验证、行业领先的 1-gamma DRAM 技术节点，并有望在性能上实现阶跃式提升，从而赋能全行业全新一代的 AI 计算平台。此外，HBM4E 的定制化选项为我们提供了进一步实现差异化的机会，并能与客户进行更深入的研发合作。 美光首创了专为数据中心设计的 LPDRAM，其功耗仅为 DDR DRAM 服务器模块的三分之一。基于这一领先优势，我们推出了业界首款 256GB LP SOCAMM2 产品的样品。该产品采用我们的 1-gamma 节点制造，可为每个 CPU 提供高达 2TB 的庞大容量，这比一年前的搭载量翻了四倍。我们看到未来几年 LPDRAM 在数据中心的应用将不断扩大，我们很高兴能在这个市场中保持行业领先且具创新性的产品路线图。 AI 推理的快速增长正在推动针对特定工作负载的“Token 经济学”进行优化的新架构的出现。美光广泛的 HBM、LP、DDR 和 SSD 产品组合是这些架构的关键赋能者。在 GTC 大会上最新发布的 NVIDIA 与 Groq 3 LPX 中，在一个机架级架构里实现了高达 12TB 的 DDR5 内存搭载。 由于向量数据库和 KV 缓存卸载（KV cache offload）等 AI 用例的出现，以及 SSD 在容量存储层中的份额不断增长，我们看到数据中心对基于 NAND 的存储需求正在加速。美光的数据中心 SSD 产品组合得益于我们的技术领先地位和垂直整合能力，覆盖了从最高性能到最大容量的全部范围。我们目前正在大规模量产基于 G9 NAND 的 PCIe Gen6 高性能数据中心 SSD。我们的 122TB 大容量 SSD 正获得广泛采用，其每瓦顺序读取吞吐量是同等容量机械硬盘（HDD）配置的 16 倍。我们的战略和执行力正在转化为实实在在的成果。2025 年，我们在数据中心 SSD 市场的份额连续第四年增长，创下新纪录。在第二财季，数据中心 NAND 营收环比增长了一倍多，达到全新的历史最高水平，我们预计在接下来的季度将进一步增长。美光的数据中心 SSD 产品组合行业领先，我们已经在客户群中获得了大量稳固的设计采纳（design wins）。 在可预见的未来，我们看到 NAND 的需求将大大超过我们的可用供应。在 2026 年，包括 DRAM 和 NAND 供应受限在内的多种因素，可能会导致 PC 和智能手机的出货量出现小幅双位数（low double-digit）的下降。但随着时间的推移，我们预计端侧 AI（on-device AI）的价值将推动 PC 和智能手机中内存容量的强劲增长。在 PC 领域，最近出现了一些令人兴奋的创新，比如基于智能体 AI 应用程序的 OpenClaw，AI 智能体可以在主机 PC 上独立执行任务，同时也可以启动云端的工作负载。具备端侧智能体 AI 功能的 PC，其推荐内存配置至少为 32GB，是普通 PC 的两倍。此外，个人 AI 工作站（如 NVIDIA DGX Spark 和 AMD Ryzen AI Halo）这一快速增长的新品类，配备了 128GB 的内存配置，非常适合在端侧运行大型语言模型。 同样，在智能手机领域，各大 OEM 厂商最近发布了新的旗舰设备（如三星 Galaxy S26 和谷歌 Pixel 10），它们都将智能体 AI 集成到了移动操作系统中。搭载 12GB 或更高 DRAM 容量的旗舰智能手机出货占比在去年第四季度增加到近 80%，而一年前这一比例还不到 20%。凭借业界领先的产品组合，美光已做好充分准备，以加速把握这些市场中的机遇。 在 PC 领域，美光完成了一家主要 OEM 厂商对 LPCAMM2 的认证。在 CES 展会上，我们发布了业界首款基于 G9 NAND 的 Gen5 QLC 客户端 SSD。美光的 LPDDR5X 现已设计应用于领先的个人 AI 工作站中，随着向关键客户的大量出货，进一步扩大了我们的可寻址市场。在智能手机领域，美光继续收到 OEM 及生态系统合作伙伴对我们基于 1-gamma 节点的 LPDDR6 样品的浓厚兴趣和积极反馈。我们进一步扩大了势头，完成了 10.7 Gbps 1-gamma LPDDR5X 16Gb 产品的额外认证并投入量产。 我们看到汽车、工业和嵌入式市场的定价情况持续改善。AEBU（汽车和嵌入式业务部门）的总营收创下历史新高，本季度汽车和工业部门的合并营收超过了 20 亿美元。在汽车领域，OEM 厂商正在加速部署 L2+ 级别的 ADAS（高级驾驶辅助系统）。目前市面上普通汽车的 ADAS 能力低于 L2 级别，包含约 16GB 的 DRAM；而具备 L4 级自动驾驶能力的车辆则需要超过 300GB。随着更高级别的 ADAS 和智能座舱的普及，我们预计汽车内存需求将呈现强劲的长期增长。我们已经展示了业界首款车规级 1-gamma LPDDR5 DRAM 样品；在 NAND 方面，我们在业界率先推出了基于 G9 节点的 UFS 4.1 汽车解决方案，进一步巩固了我们在该市场的技术领先地位。 AI 的快速进步正在极大增强机器人的能力。我们相信，我们正处于机器人技术 20 年增长轨迹的起点，预计机器人将成为科技领域最大的产品类别之一。人形机器人将全面具备 AI 能力，并由媲美高端 L4 级自动驾驶汽车的计算平台驱动，因此需要巨大的内存和存储容量。我们预计，这一令人兴奋的新兴增长品类将进一步夯实塑造我们行业环境的长期有利因素。美光处于非常有利的地位，能够凭借业界领先的技术、产品解决方案和运营能力，通过与客户的紧密合作来利用这一机遇。 现在转向我们的市场展望。我们预计 2026 年 DRAM 和 NAND 行业的比特（bit）需求都将受到供应的制约。我们继续预计，2026 年之后 DRAM 和 NAND 的供需状况都将保持紧张。我们预计 2026 年全行业 DRAM 比特出货量将增长 20% 出头（low 20s），略高于我们之前的预期。在 DRAM 方面，无尘室空间的限制、漫长的建设周期、更高的 HBM 晶圆消耗比例（trade ratio）、更高的 HBM 增长率以及节点迁移导致的单片晶圆比特产出下降，共同制约了比特供应的增长。我们预计 2026 年全行业 NAND 比特出货量将增长约 20%。在 NAND 方面，部分行业供应商将无尘室空间转用于 DRAM 生产，加上整体无尘室空间有限，制约了比特供应的增长。我们预计 2026 年美光 DRAM 和 NAND 的供应增长将与行业平均水平基本持平。 美光正在努力解决前所未有的供需缺口，上个季度我们在扩大全球制造版图方面实现了几个重要里程碑。 在 DRAM 方面，本周早些时候，我们宣布成功完成了对力积电（Powerchip）铜锣（Tongluo）工厂的收购，提前完成了交易。我们预计该工厂将从 2028 财年开始为其现有厂房提供具有实质意义的产品出货支持。在现有厂房的基础上，我们计划在 2026 财年底前在该厂区启动一个规模相当的第二无尘室的建设。我们继续预计我们位于爱达荷州的第一座晶圆厂将在 2027 年中旬产出首批晶圆，同时第二座爱达荷州晶圆厂的地面准备工作也已开始。我们位于纽约的首座晶圆厂已经破土动工，初期的地面准备工作超前于计划。在日本，我们广岛工厂无尘室扩建的地面准备工作正在顺利进行，这将为未来的技术转型提供支持。 在 NAND 方面，更高的需求预期以及我们决定将研发无尘室与制造晶圆厂整合在一起的决策，促使我们决定在新加坡厂区动工建设一座新的 NAND 晶圆厂。我们预计该晶圆厂将在 2028 年下半年产出首批晶圆。 在封装与测试方面，我们在印度的新工厂已开始商业出货。这座最先进的设施将成为全球最大的单层封测无尘室之一。我们位于新加坡的 HBM 先进封装设施正按计划推进，有望在 2027 年对美光的 HBM 供应做出重要贡献。 我们预计 2026 财年的资本支出（CapEx）将超过 250 亿美元。相比我们上一次财报电话会议的预期，增加的部分主要由无尘室设施相关的资本支出驱动，其中最大的一项是铜锣工厂，其次是我们美国晶圆厂项目建设支出的增加。我们预计 2027 财年的资本支出将大幅增加，以支持与 HBM 和 DRAM 相关的投资。由于我们需要扩建全球制造设施以应对长期的需求机遇，我们预计 2027 财年与建筑相关的资本支出将同比增加超过 100 亿美元。此外，我们预计 2027 财年设备支出也将同比增加。在进行这些投资的同时，我们将继续对市场环境和客户需求保持敏锐的响应，以合理调整我们的供应计划。 现在，我将把会议交给 Mark，介绍我们第二财季的财务业绩和展望。 Mark Murphy, 执行副总裁兼首席财务官: 谢谢 Sanjay，大家下午好。 美光在第二财季取得了强劲的财务业绩，营收、毛利率和每股收益均超出了我们指引的上限。在第二财季，我们创造了创纪录的自由现金流，减少了债务，并以公司历史上最高的净现金头寸结束了本季度。 第二财季总营收为 239 亿美元，环比增长 75%，同比增长 196%，连续第四个季度打破营收纪录。102 亿美元的环比增幅也是我们历史上最大的。 第二财季 DRAM 营收达到创纪录的 188 亿美元，同比增长 207%，占总营收的 79%。环比来看，DRAM 营收增长了 74%。比特出货量取得了中个位数（mid-single digits）的增长。由于行业状况紧张以及有利的产品组合，产品价格上涨了百分之六十几（mid-60s）。 第二财季 NAND 营收达到创纪录的 50 亿美元，同比增长 169%，占美光总营收的 21%。环比来看，NAND 营收增长了 82%。NAND 比特出货量取得了低个位数（low-single-digit）的增长。同样由于 NAND 行业状况紧张和有利的产品组合，产品价格上涨了百分之七十几（high-70s）。 第二财季合并毛利率为 75%，环比提升了 18 个百分点。这一改善主要受价格上涨的驱动，同时也包括有利的产品组合及成本控制表现。第二财季毛利率较去年同期几乎翻了一番，创下公司新纪录。 现在按业务部门来看季度财务表现： 云端内存业务部门（CMBU）营收达到创纪录的 77 亿美元，占公司总营收的 32%。受价格上涨和有利产品组合的推动，CMBU 营收环比增长 47%。CMBU 毛利率为 74%，受价格上涨和成本执行的推动，环比提升了 9 个百分点。 核心数据中心业务部门（CDBU）营收达到创纪录的 57 亿美元，占公司总营收的 24%。受价格上涨和有利产品组合的推动，CDBU 毛利率为 74%，环比提升 23 个百分点。 移动与客户端业务部门（MCBU）营收达到创纪录的 77 亿美元，占公司总营收的 32%。受价格上涨推动（部分被较低的比特出货量所抵消），MCBU 营收环比增长 81%。MCBU 毛利率为 79%，主要受价格上涨和有利产品组合推动，环比提升了 25 个百分点。 汽车与嵌入式业务部门（AEBU）营收达到创纪录的 27 亿美元，占公司总营收的 11%。受价格上涨推动（部分被较低的比特出货量所抵消），AEBU 营收环比增长 57%。AEBU 毛利率为 68%，主要受价格上涨推动，环比提升 23 个百分点。 第二财季运营支出为 14 亿美元，环比增加 8700 万美元。环比增长主要是由于研发费用的增加。 我们在第二财季实现了 165 亿美元的营业利润，营业利润率达到 69%，环比提升 22 个百分点，同比提升 44 个百分点。 第二财季税金为 25 亿美元，有效税率为 15.1%。 第二财季非美国通用会计准则（Non-GAAP）稀释后每股收益（EPS）为 12.20 美元，环比增长 155%，同比增长 682%。 转向现金流和资本支出方面： 第二财季运营现金流为 119 亿美元。资本支出为 50 亿美元，产生了 69 亿美元的自由现金流。第二财季自由现金流创下了公司的单季纪录，比 2026 财年第一季度创下的前纪录高出 77%。 第二财季末库存为 83 亿美元，环比增加 6200 万美元，库存周转天数为 123 天。DRAM 的库存天数依然特别紧张，低于 120 天。 季度末现金和投资达到创纪录的 167 亿美元；如果包括我们未使用的信贷额度，流动资金超过 200 亿美元。 在第二财季，根据《芯片法案》（CHIPS Act）的条款许可，我们回购了 3.5 亿美元的股票。本季度我们还减少了 16 亿美元的债务，包括赎回 2029 年和 2030 年到期的优先票据。我们未偿债务的加权平均到期日为 2034 年 8 月。季度末我们的债务余额为 101 亿美元，净现金余额为 65 亿美元。 在研发、资本支出及其他战略投资方面对业务的可盈利增长进行再投资，仍然是我们资本配置的首要任务。我们致力于维持强劲的资产负债表，在过去三个季度中已将总债务减少了超过 50 亿美元，目前处于我们历史上最强的净现金头寸状态。基于我们技术领先地位的持续优势和强劲的现金流创造能力，正如 Sanjay 所提到的，董事会已批准将季度股息提高 30%，至每股 0.15 美元。 现在转向我们的业绩指引： 我们预计第三财季营收将达到创纪录的 335 亿美元，上下浮动 7.5 亿美元。毛利率约为 81%，运营支出约为 14 亿美元。基于约 11.5 亿股的股数，我们预计 EPS 将达到创纪录的 19.5 美元，上下浮动 0.40 美元。我们预计更高的价格、更低的成本和有利的产品组合将共同推动第三季度的毛利率扩张。 正如上个季度提到的，美光 2026 财年第四季度的运营支出也将反映出在这个 53 周的财年中额外一周的影响。我们预计 2027 财年的运营支出将增加，因为我们将加大研发投资，以支持内存和存储领域前所未有的长期机遇。我们预计第三财季和 2026 财年全年的税率约为 15.1%。 美光继续在全球范围内以严谨的方式进行投资。为了满足客户需求，如前所述，我们现在预计 2026 财年的资本支出将超过 250 亿美元。在第三财季，我们预计资本支出约为 70 亿美元，同时强劲的运营现金流将带来显著增加的自由现金流。由于无尘室产能的需求，我们预计在 2026 财年和 2027 财年，我们的建筑支出增长率将超过设备支出的增长率。任何可能由于贸易或地缘政治事态发展带来的影响，均未包含在我们的指引中。 现在我把会议交回给 Sanjay 进行总结。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 谢谢 Mark。 几十年来在创新和执行方面的投入，使美光确立了在内存和存储领域的技术领导地位，并成为半导体行业中 AI 浪潮最大的受益者和赋能者之一。作为唯一一家总部位于美国的先进内存产品制造商，美光处于得天独厚的位置，能够把握眼前史无前例的机遇。我想感谢全球的美光团队成员，正是他们的出色执行力让这个杰出的季度成为可能。 尽管这些成绩非常耀眼，但我对美光即将迎来的未来感到更加兴奋。现在我们将开始提问环节。 问答环节 (Questions And Answers) 接线员 (Operator): 谢谢。我们现在开始问答环节。（接线员提示）您的第一个问题来自 TD Cowen 的 Krish Sankar。请讲。 Krish Sankar: 谢谢。Mark，81% 的毛利率指引非常令人惊叹。我很好奇如何看待毛利率的可持续性，特别是当你们在产品组合中引入更多的 HBM4 之后。如果您能分享一下关于 8 月季度（即第四财季）及以后的毛利率走势的看法，那将非常有帮助。然后我还有一个跟进问题要问 Sanjay。 Mark Murphy, 执行副总裁兼首席财务官: Krish，我是 Mark。我们给出了第三季度环比提升 600 个基点的强劲指引。我们不会提供第四季度的具体毛利率指引。然而我们已经指出，预计市场紧张状况将持续到 2026 年之后。所以，强劲态势显然会延续到第四季度之后。 您在我们的毛利率中看到的，正是 AI 推动的多年投资周期的红利，而这个周期大部分才刚刚开始。AI 需要更多的内存以及更高性能的内存。这反映在了我们的利润率上。此外，我们也谈到了供应方面的因素，这些因素在 2026 年之后仍将继续存在。 81% 的指引已经考虑到了 HBM4 的增长，但正如我提到的，我们预计市场状况将保持强劲。需要记住的是，在目前的毛利率水平下，价格的进一步增量上涨对毛利率的边际影响会有所减弱。但除此之外，我们不会提供第四季度的毛利率指引。 Krish Sankar: 明白了。感谢 Mark。接下来向 Sanjay 快速提问关于 SCA（战略客户协议）的问题。恭喜你们签下了首个五年期 SCA。它和 LTA（长期协议）有多大区别？这是一个包含多年期数量和价格承诺的协议，还是说价格需要每年重新谈判？另外，如果在协议期间周期出现放缓，SCA 中的取消条款是如何规定的？谢谢 Sanjay。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 谢谢您对我们达成首个 SCA 的认可。正如您指出的，我们在发言中也提到，SCA 是一项多年期协议。以往的 LTA 通常是一年期的协议。当然，在可预见的未来供应极度紧张的环境下，客户非常有动力为了他们自己的业务规划和更好的可预测性，与我们建立这种结构性的战略协议。当然，这些协议也是为了给我们的商业模式带来稳定性和更高的可见性。 我们目前完成了一个 SCA，所以我们不会深入讨论其中的具体细节。我确信您能理解所有这些协议在性质上都是保密的。但这些 SCA 旨在实现双方的目标：对于客户来说，能够让他们有计划地开展业务，并能够依靠协议中的供应承诺；对于我们来说，也能依靠客户在协议中的具体承诺。这些协议旨在跨越行业极其紧张的时期，以及应对其他的行业环境。因此，它们是长期协议，并且其中包含了强有力的条款。这些条款对我们以及对我们的客户都是有保障的。 Krish Sankar: 明白，非常感谢。 接线员 (Operator): 您的下一个问题来自摩根士丹利的 Joseph Moore。您的线路已接通，请讲。 Joseph Moore: 有关各终端市场分配的问题。显然，AI 是目前最紧迫的领域，但你们是否担心像 PC 和智能手机等市场的需求受到破坏（demand destruction）？你们是如何平衡大客户和小客户的？你们是如何思考这个分配过程的？ Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 显然，供应极其紧张，而且这种紧张是跨越所有终端市场的。各终端市场的需求趋势都很强劲，虽然像您提到的消费类电子等价格敏感型市场，可能因为较高的价格而受到一些需求影响，但这些市场的整体需求依然相当旺盛。我们一贯的目标和战略是成为各个终端市场的多元化供应商。我认为这对我们非常重要。 当然，数据中心在行业总 TAM 中占据的比例越来越大。因此，绝大部分供应都会流向那里，这也是整个行业以及美光自身增长的主要驱动力。但市场的其他部分对我们同样重要，比如 PC、智能手机、汽车以及工业市场，我们希望在终端市场保持这种多元化的良好组合。我想指出的是，总体而言，无论是在数据中心还是在智能手机或 PC 等消费类市场，AI 的趋势都在持续推动对内存容量更高的需求。当然，在这个供应紧张的环境中，客户也在努力管理他们自身产品的组合。但总体上，我们正在与我们各个终端市场的客户密切合作。 Joseph Moore: 好的，谢谢。我想过去你们曾表示，有些客户只能获得他们所需求量的 70%。目前情况大概还是这样吗？相比三个月前，客户满足率是高了还是低了？ Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 我们在上次财报电话会议中提到，对于一些关键客户，在中期内我们只能满足他们 50% 到三分之二的需求。目前情况依然如此。 Joseph Moore: 好的，谢谢。祝贺这出色的一个季度。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 谢谢。 接线员 (Operator): 您的下一个问题来自 Timothy Arcuri。您的线路已接通，请讲。 Timothy Arcuri: 多谢。Sanjay，我也想问关于 SCA 的问题。我想我们都在尝试思考周期的另一面，希望这些 SCA 提供某种机制，能够在下行周期时将你们的毛利率下限限制在某个数字。我知道你不想透露太多细节，但是否可以认为 SCA 中有一种机制，能够在周期回落时限制你们毛利率的下行幅度？ Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 出于明显的保密原因，我不会涉及这些 SCA 的细节。我们已经成功完成了一个 SCA。我们正在与多个其他客户进行讨论，如果适时完成这些协议，我们当然会与大家分享更多细节。但我想强调的是，这些 SCA 是跨越多年的，里面有具体的承诺，不仅如此，这些都是非常稳健的协议。当然，这些协议绝对是为了给我们未来的业务模式提供可见性和稳定性。除此之外，目前我确实无法透露任何细节。 Timothy Arcuri: 好的，谢谢。Mark，我有一个关于现金的问题。你们本财年可能会产生 350 亿到 400 亿美元的自由现金流。到日历年年底，你们账上可能有超过 500 亿美元的现金。那么，你们打算用这些钱做什么？你们是否计划预留一部分资金，在周期转折时大量回购股票？关于这一点，你们拿了《芯片法案》的资金，在回购方面是有限制的。有没有办法重新协调这部分限制？谢谢。 Mark Murphy, 执行副总裁兼首席财务官: Tim，我们对业务表现和资产负债表的改善感到非常激动。第二季度我们实现了创纪录的净现金头寸和自由现金流，打破了前一季度的纪录，并且超出了 77%。根据我们对第三季度的指引，综合这些数字并考虑我们给出的资本支出预期，我们预计现金流环比可能会翻倍。我们将继续增强资产负债表的实力并改善净现金状况。我们正在持续去杠杆并偿还债务，值得注意的是，我们在本季度获得了两家评级机构的信用上调，现在是稳固的 BBB 评级。 所以我们在变得更加强大的同时，正如大家所见，也讨论了增加资本支出和增加研发投入。关于你针对资产负债表优先级或资本配置的具体问题：资产负债表永远是优先事项；此外还有对业务的有机投资，以推进技术，为高附加值的产品增加产能（我们现在明确看到了这种需求），目前我们的资本回报率超过 30% 并向 50% 迈进，但我们在此方面会保持纪律性。 如你今天所见，我们很高兴宣布将股息提高 30%，这反映了我们对业务、前景、业务稳定性以及未来现金回报的信心。正如你所说，我们相信届时将有巨大的能力通过回购向股东返还现金，包括抵消股票薪酬带来的稀释，并进行机会性回购。 Timothy Arcuri: 谢谢 Mark。 接线员 (Operator): 您的下一个问题来自 Cantor Fitzgerald 的 CJ Muse。您的线路已接通，请讲。 CJ Muse: 下午好，感谢接受我的提问。想再次跟进 SCA 的问题。你们经历了从 LTA（长协）、约束性协议到现在 SCA 的演变。我很好奇，您能否谈谈与你们洽谈的客户类型的广度？是只有超大型云服务商（hyperscale），还是其他类型的客户也对此感兴趣？我知道您不想深入讨论合同具体细节，但作为上一个问题的跟进，这些协议中是否有前置的资本支出要求？定价是否与这些投资的资本回报率（ROIC）挂钩？如果您能提供任何帮助，将不胜感激。谢谢。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 我们会与大家分享，我们刚刚签署的 SCA 是与一家大客户达成的。当然，这些协议的重点在于让我们能够充满信心地投资于未来的供应计划，当然也包含让我们对未来需求有更好可见性的具体条款，正如我之前所说，这能带来业务模式的整体稳定性。CJ，除此之外，我们对 SCA 没有更多评论了，不过我会说，正如我之前提到的，我们正与多个客户进行这些 SCA 的讨论，而且确实跨越了多个市场。 CJ Muse: 非常有帮助。然后我有一个关于 HBM 的快速跟进问题。我认为上个季度你们指引的复合年增长率（CAGR）是 40%，这意味着今年市场的营收大约在 500 亿美元。这个数字有变吗？考虑到如今 DDR5（D5）更高的利润率，你们是否看到行业内的参与者更倾向于转向 D5 而非 HBM？非常感谢。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 目前非 HBM 产品的利润率确实高于 HBM 的利润率。当然，对 HBM 的需求依然强劲。我们并未更新上次提供的关于 HBM TAM 前景的数据。在数据中心领域，对 DDR5、LP（低功耗内存）和 HBM 的需求持续旺盛，随着数据中心 AI 需求的不断增长，我们也会继续管理业务的组合。正如我早前所述，除了数据中心之外，我们也高度专注于确保在其他关键的细分市场保持相关的市场份额。因此，在从数据中心到边缘端 AI 需求呈现强劲趋势的环境下，我们非常专注于继续管理我们的产品组合，并看到美光在数据中心的整个产品组合都面临强劲的增长机遇。我想在此指出，该产品组合包含了 HBM、LP、SOCAMM、DDR5，以及我们的数据中心 SSD。在过去几年里，我们在数据中心 SSD 市场的份额取得了巨大的进步。 CJ Muse: 谢谢。 接线员 (Operator): 您的下一个问题来自摩根大通的 Harlan Sur。您的线路已接通，请讲。 Harlan Sur: 下午好，祝贺取得了坚实的业绩和强劲的季度执行力。Sanjay，也许我们可以继续接着您刚才对 SSD 的评论。在去年 11 月的季度，我估计你们的企业级 SSD（eSSD）业务几乎占到了闪存总业务的一半，环比大概增长了 60%。从利润率的角度来看，这对美光团队来说显然是一个非常有利的产品组合转换。正如您提到的，你们仍然是全球排名前三的 eSSD 供应商。在这个强劲的数据基础上，你们的 eSSD 业务在 2 月季度似乎实现了环比翻倍，且在 NAND 组合中占比依然达到 50%。展望未来，随着 G9 节点的持续爬坡，你们的下一代性能优化、容量优化和主流 eSSD 产品都将建立在 G9 之上，这是否为团队在今年剩余时间和明年继续推动 eSSD 业务环比增长提供了充足的空间？我还想听听您对“高带宽闪存（High Bandwidth Flash, HBF）”这一新提议的存储层级的看法。这是否是美光团队可能会开始投入研发资源的领域？ Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 关于您针对数据中心 SSD 的问题，这当然是一个具备强劲增长潜力的领域。NAND 供应非常紧张，而对 NAND 的需求保持强劲。数据中心 SSD 在这里是推动 NAND 增长的一大动力。美光凭借 SSD 产品组合处于非常有利的地位，我们的产品能够满足使用 TLC 以及 QLC 的不同客户在容量和性能方面的各种要求，我们的数据中心组合正是如此。所以我们在这一块非常有优势。作为我们持续将产品组合和营收结构向行业高利润池及高价值细分市场转移的战略的一部分，我们当然会继续把握扩大 SSD 业务的机会。我们对数据中心 SSD 业务过去的轨迹以及未来的规划都感觉非常好。 至于您关于高带宽闪存（HBF）的问题。当然，高带宽闪存有一些积极的属性，比如容量优势，但它也受限于 NAND 本身的局限性，比如写入速度、功耗和数据保持力（retention）。因此，在某些特定的工作负载中，这可能会是一个潜在的解决方案，但目前还处于非常早期的阶段。真正需要的是与客户在这个领域进行接触，去真正了解 HBF 的商业价值主张。我们当然会继续对此进行研究。 Harlan Sur: 我很赞同。另外，这些多年度的 SCA 协议，有多少原因是因为 GPU、XPU 芯片客户下一代 HBM 架构的定制化（尤其是基础裸片 base die 的定制化），导致他们需要与你们进行更早期、更长期的接触？考虑到这些定制化基础裸片 12 到 18 个月的设计周期，以及你们与芯片客户之间 IP 的共享，并将基础裸片针对你们的工艺流程进行优化，这确实意味着他们必须在 GPU 和 XPU 设计的极早期阶段就与你们接洽。这是否是推动签署这些多年期 SCA 的另一个因素？ Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 我们还是不会深入探讨具体细节，也不会涉及具体的客户类型。但我可以明确告诉您的是，是的，这些 SCA 确实让我们在合作关系上更加贴近客户。这种伙伴关系自然也延伸到了研发协作和路线图规划的紧密结合上，既包括我们的路线图，也包括客户的路线图。所以这绝对是这些 SCA 带来的好处之一。 Harlan Sur: 是的，谢谢。 接线员 (Operator): 您的下一个问题来自巴克莱银行的 Tom O'Malley。您的线路已接通，请讲。 Thomas O'Malley: 各位好，感谢接受我的提问，业绩确实非常出色。本周在 GTC 和 OCP 上，业界围绕 LPU 架构以及 SRAM 使用量的增加有很多讨论。您如何看待长期的内存市场？因为您看到越来越多的工作负载开始依赖 HBM 以外的其他类型的内存。另外一个稍微宏观一点的问题是：既然这么多需求和这些长期协议都与数据中心相关，而且能够真正获取并构建这些产品的客户数量寥寥无几，你们在增加产能时是如何进行基准预测的？你们内部是否有针对加速器的预测模型？你们是否在与不同客户进行自下而上（bottoms-up）的预测汇总？以确保在第 3、第 4、第 5 年的时候，你们为行业提供了足够的供应，而又不会陷入产能过剩的境地？非常感谢。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 首先，关于您对 SRAM 和基于 LPU 架构的问题，我想指出的是，这种架构使 AI 基础设施变得更高效。任何让 AI 基础设施更高效的架构，对整个 AI 发展都是好事，因为它们能让这块蛋糕更快做大。请注意，这种 LPU 架构是与 Vera Rubin 协同工作的，而 Vera Rubin 本身使用了大量的 HBM 和 DRAM。此外，NVIDIA 与 Groq 3 LPX 合作的基于 LPU 的架构，其单个机架实际上也使用了高达 12TB 的 DRAM。因此，所有这些实际上都是在以更有效的方式处理工作负载。这有助于优化 Token 经济学、Token 速度、跨推理环节扩展 AI，并有助于降低功耗，而每一个有益的改进都会对进一步扩大和加速 AI 需求的部署产生积极影响。需要记住的是，目前企业中 AI 部署的比例仍然非常非常低。在所有垂直领域、所有行业、整个经济体中，未来还有巨大的机遇。因此，我们对我们在 HBM、LP、DRAM、SOCAMM 以及 SSD 的全线产品组合在满足这些未来市场需求方面所面临的机遇感到兴奋。 归根结底，所有这些都证明了内存在 AI 领域是一项多么具有战略意义的资产。因为如果没有更多、更快的内存，AI 就无法扩大规模，无论是在训练还是在推理方面都无法交付强大的能力。只要看看去年到今年，先进 AI 加速器中所需的 DRAM 容量已经翻了一番。而这些因素正是导致目前供应短缺的原因之一。当然，数据部署 AI 的趋势同样适用于边缘设备，如智能手机和 PC。因此我们对未来的机遇感到兴奋，并绝对期待我们全线产品组合未来强劲的市场机遇。 接线员 (Operator): 您的下一个问题来自美国银行证券的 Vivek Arya。请讲。 Vivek Arya: 感谢接受我的提问。Sanjay，关于 HBM4，您预计一开始你们的市场份额就能达到 20% 到 25% 这个目标区间，还是说您认为会随着时间的推移逐步建立起来？从概念上讲，在即将到来的 Vera Rubin 世代中，您如何看待扩大 HBM 份额方面的利弊因素？ Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 我们之前分享过，在去年的日历年第三季度（CQ3），我们达到了我们将 HBM 市场份额与 DRAM 市场份额相匹配的既定目标（这是我们之前设定的目标）。我们之前也说过，展望未来，我们将把 HBM 作为我们整体产品组合的一部分进行管理，不再逐季拆分公布市场份额。但我能告诉您的是，我们对我们 HBM 产品的定位和整体的 HBM 产品感到非常满意。当然，在 2026 年，HBM4 和 HBM3E 的市场都在那里。我们将同时供应这两款产品，并且对我们在这里的整体定位以及全面管理业务组合的能力充满信心。 Vivek Arya: 接着问一个后续问题，Mark，我想重新探讨一下这个 81% 毛利率的指引。我理解您不会给出具体的前瞻性预测，但是回顾美光毛利率达到历史高点（我记得大约是在 60% 出头），当时的情况和现在有什么区别？过去的这些历史先例，对您评估未来几个季度毛利率轨迹有何启示？当客户看到如此高的毛利率水平，并且这是他们 AI 芯片中非常非常重要的一项输入成本时，他们是否会开始做出不同的反应？谢谢。 Sanjay Mehrotra, 董事长、总裁兼首席执行官: 在 Mark 回答那个问题之前，请允许我先指出，我刚才口误说我们的目标是在 2026 年第三财季达到 HBM 份额目标。我说错了。我的意思是，我们原本的目标是在 2025 年达到我们的 HBM 份额，而且我们在 2025 财年第三季度就已经实现了 HBM 份额与 DRAM 份额持平。当时我们也说了，在 2025 财年第三季度之后，我们不会再提供进一步的 HBM 份额明细。所以我只是想纠正一下我刚刚不小心把 25 年说成 26 年的口误。 Vivek Arya: 好的。 Mark Murphy, 执行副总裁兼首席财务官: Vivek，我想说的是，请记住目前的行业是受供应制约的。而且这种紧张的情况将持续到 2026 年之后。所以，这无疑支撑了近期和中期的定价。我们也讨论过我们是如何与客户合作，尽我们所能为他们的业务分配产能的，我们在增加产能、保障供应、以及新产品等方面与他们紧密合作。 关于你提到的回归历史均值的问题，我认为这一点可能需要重新审视了。我们目前的处境是，AI 是一项具有变革性、长期性的驱动力。正如 Sanjay 所提到的，AI 需要更多且更高性能的内存，而这种内存有助于降低 Token 的成本，降低每个 Token 的能耗。它能增加 Token 的数量，全面提高 AI 的智能水平，从而应对更复杂的问题集和智能体的应用，而这反过来又推动了更多 Token 的生成，并需要更多的内存。所以，现在的利润率反映出市场已经认识到，内存变得更加有价值，也是实现 AI 商业化的有效方式，这涵盖了从数据中心到边缘端的整个过程。 在此之上，我们在一年多前就很明确地指出，存在多个方面的供应制约，且这些制约需要时间来解决。目前库存水平很低。随着节点演进以及 HBM 晶圆消耗比例（trade ratio）的提高，单片晶圆上的比特产出正在下降。任何新产能的释放实际上都需要新建厂房（greenfield），这是物理层面的限制，需要漫长的时间。 因此，这两个因素都是持久的：一是内存价值的提升，二是增加供应面临的结构性挑战，而我们正在同时应对这两个问题。我们在投资扩产，同时也在增加研发支出，以继续推进技术并提升内存的价值。我们相信这些长期来看将有助于支撑利润率，我认为客户也认识到了这一点，因此才签订了这些协议。 Vivek Arya: 谢谢。 接线员 (Operator): 今天的电话会议到此结束。感谢您的出席，您现在可以挂断了。会议结束。 (免责声明：本转录文稿可能并非 100% 准确，可能包含拼写错误和其他不准确之处。)
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斯洛特：上半场情绪激动是因对手总在拖慢节奏，我不能接受 在欧冠1/8决赛以4-1的总比分淘汰加拉塔萨雷晋级八强之后，利物浦主帅斯洛特接受了荷兰媒体Ziggo体育的采访。 这和你每周希望看到的球队表现有多接近？ 不管近不近，这就是你能期望的全部。从第一分钟到最后一分钟，无球时大家拼尽全力，有球时我们创造的机会，我认为球队此前从未在一场比赛里有过这么多。而且我们又一次在预期进球范围内打出了表现，这一点我们整个赛季做得都不错，即便我们打进四球也是如此，幸运的是这种情况几乎不会出现。球迷们非常棒，对手试图打乱我们的节奏、消耗球场的能量，如今英超也经常看到这种情况，但球迷和球员的回应都很出色，这就是你想看到的一切。 在必须拿出表现的时候，你们做到了。 是的。赛前、中场休息时我都说过：时间一去不复返，现在就必须展现出来，不能事后说 “要是我们怎样就好了”，这是我们本赛季经常说的。这是淘汰赛，而且因为周日的比赛，热刺进球后球场里发生了一些不常出现的情况，必须做出回应。 利物浦本赛季多次在最后时刻丢分，球迷的反应也很正常，而今晚他们又全力支持你们。 我们屡次在最后时刻丢分，球迷当然会感到难受，他们的反应很正常。但像今晚这样再次全力支持我们，也很正常。我们完全配得上现在的位置，我们在欧冠击败过皇马、马竞、国米，欧冠表现非常出色，当然也要给埃因霍温和博斯应有的尊重。除此之外，我们配得上留在这个阶段，配得上进入四分之一决赛。 你总是能在巨大压力下保持冷静，但上半场我看到了不一样的斯洛特，是因为裁判吗？你情绪非常激动。 我只是非常明确地想要避免一件事：对手来到这里就倒地、拖延时间、假装受伤，把比赛节奏完全打乱。我看了尤文的比赛，他们上半场倒地14次，每三分钟就拖慢一次节奏。所以今天我很在意这点，不是因为我紧张，而是要让大家知道，我们不能接受这样的足球，足球需要被保护，这样发展下去一点也不好看。我想用语言、动作和态度明确表达这一点，这对足球来说很糟糕。所以我很高兴我们没有被带偏，4-0赢下了比赛。 如何把今晚的表现延续下去？ 这和对手的踢法、和今晚主场的氛围都有关，你不可能每场比赛都这么踢，也没必要。但我们必须更频繁地尊重场上的局势。就像今晚，很少有球队能4-0赢球还低于预期进球，我们本赛季这种情况太多了，这不利于拿分。【上咪咕独家看英超】
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首款侵入式器械获批，历经半个世纪，脑机接口终入医疗现实 文 | 医药研究社脑机接口这个概念越来越火。3月的全国两会上，它首次被写入政府工作报告，与未来能源、量子科技、具身智能、6G等并列成为国家重点培育的未来产业；资本市场里，相关股票一路大涨，强脑科技、博睿康这些代表性企业，也在加紧冲刺IPO。而从1973年脑机接口概念正式被提出，到如今抵达产业化的风口浪尖，这项前沿技术已经走过半个多世纪。热潮之下，我们更关心的是：这项听起来高深莫测的技术，到底能解决什么医疗问题？它真的已经照进现实了吗？脑机接口+医疗，千亿市场亟待爆发 提到脑机接口，大众的印象基本都停留在“用意念操控设备”的科幻场景，但褪去神秘面纱，它的核心其实是在人或动物脑（或者脑细胞的培养物）与外部设备间建立直接连接通路。简单来说，就是通过传感器捕捉大脑产生的微弱电信号，经算法解码转化为机器指令，同时也能反向向大脑传递调控信号，实现人机双向交互，核心目标是辅助、增强或修复人类的感觉、运动或认知功能。 目前脑机接口主要分为三大技术路线：无需手术的非侵入式，电极附着于头皮，安全便捷但精度有限，适合消费级场景；需要开颅手术的侵入式，电极直接植入大脑皮层，信号质量最高但成本大且风险不小，主要应用于重症瘫痪等治疗场景；还有介于两者之间的半侵入式，采用微创手术将电极植入硬脑膜下或大脑皮层表面，平衡了精度与安全性，常用于癫痫监测和运动控制等。在众多应用场景中，医疗康复是脑机接口最核心、最紧迫的需求所在。比如，对于脊髓损伤导致瘫痪的患者来说，受损的神经通路如同断裂的电线，大脑的指令无法传递到四肢，而脑机接口能直接绕过受损通路，让患者通过意念控制机械臂、气动手套等设备，重新获得抓握、进食等基本生活能力。我国脊髓损伤患者累计已超370万人，每年新增9万人，脑机接口为这些“沉默的患者”带来了重获生活自理能力的希望。除了运动功能重建，理论上脑机接口还能填补诸多临床空白。比如：客观量化意识障碍患者的意识水平，解决传统评估主观性强的痛点；通过闭环神经调控，延缓帕金森病、阿尔茨海默病等退行性疾病的进展；帮助失语症患者将语言意图转化为文字或语音，重新建立沟通能力……如此巨大的临床需求背后，也必然是广阔的商业市场。据麦肯锡预测，2030年全球脑机接口医疗应用市场规模有望达到400亿美元，到2040年将突破1450亿美元；美国摩根士丹利更是预测，到2045年美国脑机接口仅医疗市场的规模就能达到4000亿美元。国内方面，据中国信通院测算，2030年国内脑机接口产业规模有望突破100-140亿元，市场潜力不可估量。当然也需要看到，脑机接口走了半个多世纪才开始搅动市场，也意味着概念落地绝非易事。多维共振中，技术落地不再遥不可及 作为一门融合了神经科学、计算机科学、生物医学工程、材料科学、电子工程等多学科的复杂技术，脑机接口核心难点不少。比如，大脑信号复杂，且存在显著个体差异，如何精准采集并有效过滤干扰，把复杂的意念准确“翻译”成机器指令；另外，植入式设备还面临着生物相容性、长期稳定性、感染风险等一系列难题。或基于此，脑机接口领域长期存在一个“不可能三角”——既要信号传输快速精准，又要手术创伤最小，还要系统在人体内长期安全稳定。这些问题显然不是靠单一学科、单一企业就能解决的，需要各方一起发力、协同突破，才能推动这个产业迎来真正的爆发时刻。政策层面，国家从顶层设计到具体实施提供了全方位支持：2025年，《关于推动脑机接口产业创新发展的实施意见》《采用脑机接口技术的医疗器械术语》《神经系统类医疗服务价格项目立项指南（试行）》等文件相继发布，产业规范体系逐步完善；而脑机接口被写入政府工作报告，更是为产业提供了最高级别的政策背书，预示着更多资源将向该领域集聚。地方也动作频频，上海、北京、江苏等地纷纷出台专项行动方案，搭建创新平台、开放应用场景，加速技术落地。而相关企业的研发突破更让科幻照进现实。近期讨论度最高的一起事件应该就是，3月国家药监局批准了博睿康的“植入式脑机接口手部运动功能代偿系统”创新产品注册申请，这是全球首款获批上市的侵入式脑机接口医疗器械。据悉，该产品采用硬脑膜外微创植入与无线供能通信技术，适用于颈段脊髓损伤所致四肢瘫痪患者，让其通过气动手套设备，实现手部的抓握功能代偿。临床试验结果显示，应用该产品的相关患者均成功实现居家脑控抓握辅助，主要临床终点达标率100%。资本市场的热度也跟着一路走高。今年以来，超八成人脑工程概念股录得股价上涨，创新医疗、可孚医疗、三博脑科等个股区间涨幅都在30%以上。一些企业的资本动作仍在深化。比如，强脑科技斩获20亿元融资，创下国内该领域融资纪录；阶梯医疗完成5亿元战略融资，阿里、腾讯等巨头纷纷入局；格式塔科技的1.5亿元天使轮融资，更是刷新中国脑机接口领域天使轮融资纪录。整体来看，政策护航、资金注入、科研加速之下，中国在全球脑机接口领域逐渐占据重要地位，尤其是率先发生在医疗场景的技术革命，或许昭示着脑机接口的全面商业化落地已不再遥远。
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艾顿：我意识到自己不是球星 应该做好脏活累活 在3月初客场不敌丹佛掘金的比赛后，德安德烈·艾顿做出了一个决定。他不想再成为拖累球队的那个人，也不再纠结个人表现，而是把全部注意力放在“如何帮助球队赢球”上。同时，他也不想再把上场打关键比赛的机会视作理所当然。就在近期状态有所回升的一周后，艾顿在周一对阵火箭的比赛中一度被按在板凳上——对面的火箭中锋克林特·卡佩拉率先找到节奏、影响比赛。但当湖人在篮板球上被压制、急需内线支撑时，主教练雷迪克重新启用了这位首发中锋。而艾顿也做出了赢球贡献——就像此前对阵尼克斯、森林狼和掘金的比赛一样。他并没有因为长时间坐在替补席而失去专注，而是始终做好准备。 “我跟你说，以往我坐那么久，通常就意味着我的比赛结束了。”艾顿笑着说，“就像‘你被换下肯定有原因，好好想想吧。’但最近变成了，‘不，DA（艾顿），你可以的。’而我已经完全投入了，100%，甚至110%。我希望你们能看到我的改变。”本赛季，艾顿的表现起伏明显，湖人也在不断尝试不同阵容。有时候，收官阶段艾顿会坐板凳，海斯或克勒贝尔在场，甚至湖人会直接打无中锋阵容。但即便如此，艾顿仍在努力找回状态、重新融入体系。湖人并不需要艾顿成为进攻核心，也不需要他频繁在挡拆中接球投中距离。他们需要的是：防守端的积极性、保护后场篮板，以及通过掩护、顺下和拼抢篮板为球队创造更好的进攻机会。这些往往不会完全体现在数据栏里，而艾顿正在学着如何在不扮演进攻核心的情况下影响比赛。“确实是。”艾顿谈到得分时说，“但我已经把这个放下了。我告诉自己，球队不需要你靠得分去证明什么，而是要把进攻端的能量带到防守上。我开始看着镜子中的自己说，‘兄弟，你不是那种需要这样打的球员。这支球队需要你去拼，去终结回合，去抢篮板，去全力跑动，让对方内线难受，让超级球星打得困难。’说实话，我现在很享受这一切。” 随着季后赛临近，艾顿正逐渐成为湖人阵容中的“X因素”。他也坦言，过去自己并没有一直做到这一点，但现在已经完成调整。“教练一直在强调，现在就是季后赛氛围，我们在为季后赛门票而战。”艾顿说，“你能看到勒布朗、卢卡，所有人都完全投入了，而我不想再成为那个掉队的人。我之前也说过，其实只是我终于跟上了球队的节奏。球队早就准备好了，只是我还没就位。”目前湖人队的战绩为43胜25负，他们已经取得6连胜，近10场赢下9场。而艾顿正在享受自己的新角色：“我真的很喜欢球队现在对我的信任。我不想失去这种信任，这才是让我最兴奋的事情，现在我在场下都坐不住，时刻等着重新上场。说到底，就是重新找回打球的快乐。”（文/柴夫）
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女子车祸后为索高额赔偿"挂床住院"371天 最高法发声 对于住院患者来说，病愈后赶紧出院是常规操作，但有人却反其道行之，在医生已明确告知不需要继续治疗的情况下，迟迟不办理出院手续，故意留在医院，这种现象叫作“挂空床”或“挂床住院”。有的人“挂空床”时间甚至长达一两年。长时间“挂空床”的原因究竟是什么？又会面临怎样的法律风险？通过一起案件共同了解。女子车祸住院429天 被疑“挂空床”拖时间2022年7月，湖北公安县的李某驾驶轿车行驶在中心城区时，与横过马路的行人赵某发生碰撞，造成赵某倒地头部受伤，李某车辆受损。交警经过现场勘查，对这起交通事故责任进行了认定。民警表示，经过现场调查取证最终认定，小车驾驶员驾驶机动车上道路，未确保安全驾驶，违反《中华人民共和国道路交通安全法》第二十二条第一款之规定，承担此次事故的主要责任。行人横过道路，未行经人行横道，违反《中华人民共和国道路交通安全法》第六十二条之规定，承担此次事故的次要责任。事故发生后，受伤的行人赵某被及时送往医院就医。由于驾驶员驾驶的轿车办理了保险，因此赵某住院期间的费用，由保险公司及驾驶员共同承担。 赵某在医院住了429天才办理出院手续这本是一起责任清晰的交通事故和赔偿，然而让驾驶员和保险公司没有想到的是，伤者赵某的住院时间远超医生预判的周期，她在医院住了429天才办理出院手续，并在出院后向驾驶员李某及保险公司提出了包括医疗费、护理费、营养费、误工费等在内总计30多万元的赔偿。对于赵某的住院时间和索赔金额，驾驶员李某和保险公司拒不认可，他们认为赵某故意延长了住院时间，因此来扩大损失，索要高额赔偿。由于双方就赔偿金额没有达成一致意见，为此赵某向当地法院提起了诉讼。病程记录显示 其“挂床住院”长达371天为了查明赵某是否存在过度医疗和“挂床住院”行为，被告律师向法院申请了调查令。一旦查实赵某存在刻意延长治疗时间“挂床住院”，因此产生的费用能否获得赔偿？被告律师从医院调取了赵某住院时的长期医嘱、临时医嘱、体温单、CT检查报告单、用药记录等病程记录。法官调查发现，原告赵某确实存在“挂床住院”的行为。 袁敏受访荆州市公安县人民法院综合审判庭副庭长袁敏介绍，虽然原告起诉的住院天数是429天，但是根据原告的用药记录、体温单、长期医嘱、临时医嘱查明，原告在医院实际只有58天进行了相应的用药记载，其他的时间都没有任何的治疗记录。因此法院认定，原告实际住院天数应该为58天。而剩余的371天属于“挂床”行为。依据我国民法典的相关规定，侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。那么原告赵某“挂床住院”期间的费用，究竟该由谁来承担？袁敏介绍，原告的住院时间当中，一旦被认定为“挂床”的时长。这些“挂床”的时长产生的误工费、护理费、营养费、住院伙食补助费都不会得到法院的支持。通过核查，最终计算出来“挂床”期间的金额接近有两万余元，这些费用都由原告自行承担。随后法院对这起因“挂床”行为引发的诉讼案进行了判决。荆州市公安县人民法院综合审判庭副庭长袁敏介绍， 对于本案中原告因“挂床住院”产生的不合理损失，依法不予支持。对于原告本案中合理的损失，比如误工费、医疗费、护理费等依法予以支持。最终判决由被告向原告赔偿共计金额19万余元。本案判决现已生效且履行完毕。最高法：坚决不支持此类有违诚信原则的行为据法官介绍，在机动车交通事故责任纠纷中，住院时间是认定被侵权人损失及获得赔偿的重要依据。因此近年来，被侵权人为获得更多赔偿而“挂床住院”的现象屡次出现。人民法院对这类有违诚信原则的行为坚决不予支持。荆州市公安县人民法院综合审判庭副庭长袁敏介绍， 我们在审理这类案件时发现，部分当事人之所以选择“挂床住院”，往往是存在一种误解或是侥幸心理。有的人认为住院的时间越久，获得的赔偿就越多。为了获得更多的赔偿金额而选择“挂床住院”。有的人认为自己并未得到完全康复，想着多住一天是一天，也选择了“挂床住院”。法官提示，“挂床住院”不仅挤占医疗资源，增加各方负担，也违背诚信原则，扰乱医疗和理赔秩序，是医保部门重点查处的违规乱象之一。 毛华庆表示，对于“挂床住院”此类情况，司法机关将严格把关荆州市公安县人民法院院长毛华庆介绍， 对于此类情况，我们司法机关将严格把关。否定患者在住院期间产生的不合理费用。同时，建议相关职能部门进一步完善相关法律法规和制度规定，加强管理监督，共同维护医疗和保险资源的公平有效使用。最高人民法院也曾将“挂床住院”等案例作为典型案例发布，明确表示，司法审判要旗帜鲜明向不诚信行为说不，倡导诚实守信的社会主义核心价值观，有效引领良好社会风尚。最高人民法院民一庭庭长陈宜芳介绍， 诚信原则是民事主体从事民事活动应当遵守的行为准则，也是人民法院审理民事纠纷案件应当遵守的裁判准则。对于此类不诚信行为，人民法院旗帜鲜明地予以否定性评价，在此也提醒社会公众，在因交通事故受到损害，或者因其他情况受到人身损害时，应当秉持诚信原则，提供证据证明损害情况，依法行使权利。来源：央视网
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一汽将成立新公司 日前，海南省物流集团有限公司（以下简称海南物流集团）与中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）相关领导围绕海南自贸港封关运作背景下汽车产业合作、新能源汽车出海基地打造、中国一汽海南战略布局等关键议题举行座谈，并见证一汽富华生态股份有限公司（以下简称一汽富华）与海南物流集团举行战略合作协议签约仪式。 双方一致同意成立合资公司，作为中国一汽在海南产业布局的核心运营平台，以资本合作为纽带，业务协同为关键，重点围绕新能源汽车出海服务基地打造，在汽车品牌渠道建设、销售租赁市场开拓、电池回收与循环经济、汽车文化及赛事运营、二手车出口、产教融合、商用车场景应用等核心领域深化协同，共同完善汽车全产业生态布局。双方此次深化战略合作，是双方深入贯彻落实海南自贸港建设这一重大国家战略、抢抓海南自贸港封关运作发展机遇的务实举措，是锚定央地国企使命定位，布局汽车产业全球化的关键落子。标志着双方携手打造央地国企合作标杆，依托中国一汽产业优势与海南物流集团属地资源、园区运营优势，在新能源汽车出海、汽车产业园建设等领域深化协同，共建汽车产业生态的战略合作正式启动，助力海南成为全国新能源汽车出海重要枢纽。签约后，双方管理团队围绕汽车产业园、新能源汽车出海服务基地建设等合作方向举行专题座谈，聚焦一汽富华在海南产业布局落地路径，就渠道建设、市场开拓、生态服务及合资合作等关键合作领域达成一致，为双方整体战略合作落地实施划定清晰路径，筑牢实操基础。据介绍，双方将凭借中国一汽的产业龙头优势与海南物流集团的属地资源禀赋，叠加多方资源赋能，加速海南新能源汽车出海服务基地建设，完善汽车产业生态布局，为中国一汽打造全球化新能源汽车出海枢纽筑牢海南根基，为海南构建现代化汽车服务产业体系、赋能自贸港高质量发展注入产业动能。来源：彩练新闻 作者：华泰来
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爆火的“龙虾”为何让安全圈集体破防？疯狂打补丁后，三大漏洞依然能合法绕过所有警报 出品 | 网易智能 作者 | 小小 编辑 | 王凤枝 所有人都知道爆火的“龙虾”有漏洞，但很少有人意识到它能把防火墙捅成筛子。 过去几个月，这款名为OpenClaw的开源AI工具像病毒一样在全球蔓延。人们用它订餐厅、回邮件、管日程，甚至让它代为炒股、相亲和充当赛博宠物。狂热程度令人咋舌，成百上千人跑到腾讯和百度总部楼下排队求安装，无数小白甚至在网上花重金请人远程代为部署。 但在这波全民尝鲜的狂欢背后，全球的网络安全团队却如临大敌。 高达22%的企业员工在未经IT部门批准的情况下，私自在办公电脑上违规安装了OpenClaw。短短两周内，暴露在公网的漏洞实例从1000个暴涨到3万多个。更致命的是，官方插件仓库里超过三分之一的扩展技能暗藏安全漏洞，这意味着黑客只需一句简单的日常指令，就能顺着网线直接接管用户的核心资产。 这究竟是一个能彻底解放打工人的全能神器，还是一颗随时会被引爆的定时炸弹？今天我们就把OpenClaw的底细彻底扒透。 致命的“全能”： 当AI不再只陪你聊天 OpenClaw的创始人彼得·斯坦伯格（Peter Steinberger）可能自己都没想到，他捣鼓出来的这个开源项目会在几个月内成为全球极客的玩具。 它的逻辑其实很简单，让AI不再只限于跟人聊天，而是真的去完成任务。给它权限，它能登录用户的邮箱、查阅日历、使用浏览器，甚至替人敲命令行。你只需要下达指令，它就会在后台全权代劳。 问题在于，这款工具天生没什么边界感。OpenClaw的设计理念就是给用户最大限度的自由，想让它访问你整个硬盘？可以。想让它连上公司的数据库？也没人拦着。 乔治城大学安全与新兴技术中心的研究员科林·谢布利梅尔（Colin Shea-Blymyer）打了个比方，这就像让你在实验室里随便摆弄易燃易爆品，自由度极高，但后果可能很严重。 更关键的是，OpenClaw有个叫“skill”的功能，相当于给AI装插件。想要它帮你炒股？装个技能。想让它当你的数字宠物？装个技能。问题是，这些技能大部分来自官方库ClawHub，而那里的情况远比想象中复杂。 谢布利梅尔还提到一个核心矛盾，即你给AI的权限越多，它能做的事就越有趣，但同时也越危险。这个矛盾在OpenClaw身上体现得淋漓尽致。开发者们在努力打补丁修漏洞，但只要AI拥有自主行动的权限，根本问题就还存在。 披着羊皮的助手： 它是助理，还是黑客的内应？ 试想这样一个场景，黑客在转发的邮件里藏了一句隐蔽的指令。你的OpenClaw助手像往常一样帮你总结这封邮件，结果读到了这句隐藏指令：把你的密码和凭证发给一个外部地址。于是你的AI乖乖照做了，它使用了自己合法的授权令牌，通过公司批准的API接口把你的密码送了出去。 在防火墙看来，这次网络请求是合法的（HTTP 200）。在端点安全系统（EDR）看来，这也是一个正常的进程。你的安全防御系统完全不知道发生了什么。 这就是现实中正在发生的事。 美国网络安全公司Koi Security做过一次摸底，结果不太乐观，ClawHub上有341个OpenClaw技能是恶意软件。到2月中旬，这个数字飙到了824个，占当时仓库总量10700个技能的7.7%。 这些恶意技能都干什么？最典型的一个叫ClawHavoc，它把一款叫Atomic Stealer的窃密软件伪装成加密货币交易工具。用户装上之后，它就开始翻加密钱包、偷SSH凭证、扒浏览器密码，整个过程悄无声息。 还有更隐蔽的操作。思科的研究人员发现，有个技能会在用户完全不知情的情况下，偷偷运行一个curl命令，把数据传到外部服务器。为了不被发现，它还用了一招“直接提示注入”，也就是骗AI绕过安全限制，无需确认直接执行。 网络安全公司Dvuln创始人兼OpenClaw项目安全顾问杰米森·奥雷利（Jamieson O'Reilly）曾表示，这款工具当初设计的时候就没把安全放在第一位。他现在天天跟创始人斯坦伯格一起打补丁，但有些问题补丁真救不了。 奥雷利正在推动一个叫“能力规范”的标准更新，要求每个技能在执行前像手机App那样弹出权限清单，明示它要干什么。这个提案在安全社区反响不错，但真正落地还需要时间。他说这个规范是“主动解决问题”的第一步，而不是每次都事后补救。 更让人担心的是供应链层面的系统性风险。奥雷利有句话挺戳心，这个行业创造了一种用普通人类语言写的新可执行格式，然后忘了给它配上应有的控制措施。他本人在skills.sh这个更大的仓库采用类似安全措施之前，就率先推动了VirusTotal的集成，算是给社区打了个样。 隐形黑洞： 让全球安全专家 束手无策的三大死穴 但有三类针对OpenClaw的攻击手法，至今仍处于“防不住”的状态。 第一类名为“运行时语义窃取”。概念听起来复杂，但逻辑很直白，传统恶意软件靠代码特征识别，而现在攻击者把恶意指令藏在“人话”里，具体过程就是前文所说的邮件里隐藏指令。 Palo Alto Networks研究员西蒙·威利森（Simon Willison）将这种现象概括为致命三要素，即同时具备私密数据访问权限、不可信内容处理能力和对外通信能力，且三者集中在同一个进程内。由于凭证真实且API调用合规，安全系统只能将其判定为授权用户的预期行为，目前没有任何工具能追踪AI用那个访问权限具体做了什么以及为什么这样做。 第二类叫“跨智能体上下文泄漏”。攻击逻辑更隐蔽，AI处理任务时会保留上下文记忆。当多个智能体或技能共享同一会话上下文时，攻击者可以在第一项任务中植入一条指令，让它潜伏在上下文里，数周后当AI执行另一项看似无关的任务时突然激活。 专注于模型质量保障的开源平台Giskard今年1月已验证这种攻击方式，AI会将攻击者控制的指令悄悄写入自己的工作区文件，然后静待外部服务器下达指令。Palo Alto Networks研究员进一步指出，持久性内存让这类攻击具备了有状态且延迟执行的特性。 OpenClaw安全顾问奥雷利坦言，这是最难解决的一类漏洞，因为它本质上是提示注入攻击，这是一个波及整个LLM行业的系统性漏洞，远不止OpenClaw一家。当上下文在智能体和技能之间自由流动时，一次成功的注入攻击就能污染整条行为链。目前市面上没有任何工具能实现跨智能体上下文隔离，IronClaw能对单个技能做沙箱隔离，ClawSec能监控文件完整性，但两者都无法追踪上下文在同一工作流中如何传播。 第三类漏洞叫“零双向认证（zero mutual authentication）的智能体间信任链”。当多个AI智能体协同工作时，一个被攻破的智能体可以指挥所有与它通信的同伴。整个链条没有身份验证和相互认证，全靠信任维系。攻击者只需通过提示注入拿下一个智能体，就能借助它已有的信任关系，向链条中的每一个智能体发号施令。 微软安全团队在今年2月发布的指南中给出了一个直白的定义，即带有持久凭证的不可信代码执行。他们指出，OpenClaw的运行时机制会摄取不可信文本并从外部下载执行技能，然后用它持有的任何凭证进行操作。 卡巴斯基的企业风险评估补充了一个关键视角，即使智能体只安装在个人设备上，同样能威胁企业安全，因为这些设备里往往存着VPN配置、浏览器令牌和企业服务凭证等。 一个叫Moltbook的OpenClaw智能体社交网络已经展示了这种风险的现实版本。Wiz的研究人员发现，该平台一个配置错误的数据库暴露了150万个API认证令牌和3.5万个邮箱地址。 补丁赛跑： 为何顶尖安全方案 也堵不住语义漏洞？ 针对OpenClaw暴露的安全问题，开源社区和安全厂商给出了三种不同的应对思路。 第一种思路是在原有框架上打补丁。Prompt Security（已被SentinelOne收购）开发了ClawSec，给OpenClaw套上一层持续验证机制，实时监控关键文件是否被篡改，默认启用零信任出口策略。官方则与VirusTotal达成集成，对ClawHub上发布的每一个技能进行扫描，拦截已知恶意包。 第二种思路是推倒重来并重写架构。NEAR AI用Rust语言重新实现了IronClaw，将所有不可信工具放入WebAssembly沙箱运行，工具代码启动时权限为零，必须主动申请网络、文件或API权限。凭证在主机边界注入，全程不接触智能体代码，系统还会自动扫描请求和响应是否存在泄露风险。 另一个独立开源项目Carapace更彻底，把OpenClaw那些危险的默认配置全部反转，采用默认失败关闭的认证机制，配合操作系统级的子进程沙箱来兜底。 第三种思路聚焦于扫描和审计。思科推出开源扫描器，集成了静态分析、行为分析和LLM语义分析三重能力。NanoClaw则选择极简路线，将整个代码库精简到约500行TypeScript，每个会话运行在独立的Docker容器中。 但这些方案都有各自的盲区，翻开那张安全防御评估矩阵表，六个工具在语义监控那一栏全是空白。换句话说，没有一款工具能解决最核心的问题，当智能体通过合法API调用去干坏事时，谁能发现它并拦住它？ 更让人头疼的是，安全机构Endor Labs最近又在OpenClaw中发现了六个新漏洞，包括服务器端请求伪造（SSRF）和路径遍历等。他们指出，传统的安全测试工具根本无法识别大语言模型（LLM）调用工具时的逻辑问题。这意味着在AI智能体的安全防御上，整个行业其实还在盲人摸象。 亏钱、骚扰与权限失控： 狂欢背后的真实代价 如果说前文提到的三类漏洞还停留在技术讨论层面，那接下来这些真实用户踩过的坑，能让事情变得具体得多。 先看成本失控的案例。一位名叫本杰明·德克拉克（Benjamin De Kraker）的AI专家，曾参与过埃隆·马斯克（Elon Musk）旗下xAI的Grok项目，属于圈内资深人士。他让OpenClaw帮忙设置一个提醒功能，结果这AI检查时间的方式十分低效，一晚上烧掉20美元的Anthropic API额度。 德克拉克算了一笔账，如果让这个提醒功能全天候运行，一个月的成本将高达750美元。这哪是AI助手，分明是台吃钱的碎纸机。 软件工程师克里斯·博伊德（Chris Boyd）的遭遇更离谱。他让OpenClaw连上自己的iMessage帮忙生成每日新闻摘要。结果AI彻底失控，给他和妻子狂发500多条短信，还随机轰炸通讯录里的联系人。博伊德谈起这段经历时语气里全是无奈。 国内用户玩出的花样更多，踩的坑也更深。 从被捧上天的‘炒股神将’到血亏出局，OpenClaw在金融领域的失控只需一个错误的指令。 一个叫Celia的用户在帖子里说，她亲眼看到有人用OpenClaw炒股亏了3万多。Celia的总结挺到位，OpenClaw功能强大所以火得快，但它也有安全漏洞和权限失控的风险，搞不好就会误删邮件、炒股亏钱甚至被黑客入侵。 有人亏钱，有人被骚扰，也有人把OpenClaw玩出了意想不到的画风。 一位叫momo的用户说，她把OpenClaw拉进群聊帮自己和相亲对象破冰。AI在中间各种助攻，愣是聊到凌晨3点。从八卦吐槽到深夜谈心，AI的回应特别自然，一下子就破冰了，跟相亲对象聊到凌晨3点停不下来！ 还有人干脆把OpenClaw当数字宠物养。一位用户发帖说，他领养了一只OpenClaw当数字宠物，正经的时候像百科全书，闲着的时候还能逗我笑。但看到最近AI智能体误删文件的新闻之后他也犯嘀咕，差点想放生它，只要它不搞小动作我们就是好搭档。 这波操作让安全圈不少人皱眉头。 Gartner建议企业立即阻止OpenClaw下载和流量，并轮换所有OpenClaw接触过的凭证。Arize的开发者关系主管兼npm创始CTO劳里·沃斯（Laurie Voss）直接开喷，OpenClaw就是一场安全领域的垃圾大火。连最初力推这个项目的OpenAI联合创始人安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy）也曾说过，现在不建议大家在电脑上跑这玩意儿。 结语： 如何防范身边的“合法内鬼”？ 如果你觉得OpenClaw及其所蕴藏的风险离自己很远，可能需要重新想想。 数据显示，每五个企业员工里，就可能有一个已经在电脑上安装了OpenClaw，而公司的IT部门对此毫不知情。 所以第一个建议是，请默认内鬼已经潜伏在你的网络里了。 接着立刻做几件实事。排查网络里有没有异常的连接请求，审查系统的认证日志，看看有没有陌生的应用注册记录。如果发现有人在用老版本，必须强制要求更新，因为旧版本的漏洞极易被黑客远程控制。 然后立下一条死规矩，绝对不要让OpenClaw运行在直连公司核心系统的设备上。如果非要尝鲜，就单独建立隔离的沙箱环境，死死卡住它的访问权限。 再装上ClawSec这类免费的安全工具，并在部署前通过VirusTotal和思科的开源扫描器去过滤每一个ClawHub技能。这听起来繁琐，但想想看，你绝不会允许员工从陌生网站随便下载个软件然后直接运行。 对于涉及密码调取、修改核心设置或往外发送文件的关键操作，必须强制AI停下来等待人类确认。这个简单的步骤，能挡住绝大部分的致命麻烦。 记得警惕前面提到的那三类核心风险：被AI理解成日常指令的恶意代码、多个AI之间互相传递的隐蔽信息、不经身份验证的互相控制（零双向认证），并采取极其严格的权限管控。 最后，企业必须彻底抛弃传统的安全防御幻想。别再把AI的安全隐患看作是技术小问题，事实是：你们重金打造的数据防泄漏和身份权限管理系统，OpenClaw完全可以直接绕开而且不触发任何警报。 我们熟悉的安全工具能拦住那些带有病毒特征的恶意软件，但它拦不住一个通过正规渠道、用合法身份并走正常流程去干坏事的AI。 这不是OpenClaw独有的问题。以后每一个能“自己动手做事”的AI，都会遇到同样的困境。今天从它身上看到的教训，未来很多年都还用得上。
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米体：为欧冠做准备，希拉和格雷茨卡是米兰补强阵容引援首选 根据《米兰体育报》的报道，马里奥-希拉与格雷茨卡，成为着眼于重返欧冠的米兰新赛季首选引援目标。米兰计划为格雷茨卡提供一份为期三年、年薪500万欧元的合同，红黑军团也准备好与尤文图斯展开竞争。而马里奥-希拉已经打动了米兰管理层，他能够补强本赛季阵容深度不足的后防线。 报道称，中场方面，重点目标是拜仁慕尼黑的格雷茨卡。他拥有丰富的大赛经验与争冠习惯，这些特质被阿莱格里视为提升球队精神属性的关键。事实上，由格雷茨卡、莫德里奇与拉比奥组成的中场，就荣誉履历而言在意大利赛场几乎无人能及。这位拜仁中场的合同将于6月到期，俱乐部已宣布其赛季末离队，因此他可以自由与其他球队谈判。米兰对其有意，但这笔操作并不简单。格雷茨卡目前税后年薪为700万欧元，自然也进入了包括尤文图斯在内的多家球队的引援名单。米兰方面计划为其提供一份三年合同，年薪500万欧元外加奖金，与队内其他高薪球员持平。阿莱格里很欣赏格雷茨卡这样的补强：他曾代表沙尔克04与拜仁在欧冠出场71次，是球队重返欧冠赛场的优质补强。或许他已不再拥有几年前的极致冲击力，但意甲节奏相较于德甲更慢，而他1米89身高、82公斤体重的身体条件足以形成优势。如此一来，莫德里奇身边将拥有两位极为出色的搭档。至于备选方案，亚沙里与里奇将留在阵容中，如果福法纳与洛夫图斯-奇克离队（后者合同2027年到期，目前暂无续约消息），球队将再补充两名球员。候选目标包括科林蒂安的年轻巴西球员安德烈-路易斯，这笔交易原本接近以1500万欧元加200万欧元奖金达成，后因科林蒂安俱乐部反悔告吹。因此米兰继续在市场上寻找其他人选，其中包括萨索洛的伊斯梅尔-科内，这位中场登陆意甲首个赛季便拿出极具说服力的表现，26场比赛打入5球，受到意甲所有强队关注，是一笔潜力引援。将目光从中场移至后防，这条防线需要全方位补强。米兰本赛季采用三中卫体系，却仅有五名专职后卫，阵容人数不足；同时质量也需提升，五人中奥多古是年轻球员，基本未得到阿莱格里的重用。球队需要一名能立刻竞争主力的球员。拜仁的金玟哉税后年薪高达900万欧元，因此米兰管理层最心仪的目标是拉齐奥的马里奥-希拉，他正是由如今的米兰体育总监塔雷引进至拉齐奥的。阿莱格里与米兰管理层在上轮联赛近距离观察了他的表现，希拉是场上发挥最出色的球员之一。即便此前存在疑虑，这场顶级发挥也将其彻底打消。这位西班牙中卫与拉齐奥的合同2027年到期，尽管与克劳迪奥-洛蒂托谈判向来困难，但其转会费有望控制在2000万至2500万欧元左右。不过竞争可能推高价格，希拉并非只有米兰一家追求者，国际米兰同样在关注他。现在谈论转会德比还为时过早，但米兰的意图十分明确：争取抢先出手，在竞争中占据主动。
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西蒙尼：巴萨比我们强，但这会激发我们的斗志 欧冠1/8决赛次回合，马竞在客场以2-3负于热刺，但以总比分7-5晋级八强。主帅西蒙尼接受了媒体采访，1/4决赛与巴萨的对决成为了赛后的焦点。 以下是赛后快速采访的内容。 这是您带队以来第八次闯入欧冠八强 我为俱乐部和球队的成长感到骄傲，也为我们能连续打进1/4决赛，跻身欧洲最好的八支球队行列感到欣慰。后面的比赛只会越来越难，但我们斗志昂扬。 比赛的过程是否在预期内？ 老实说，我们踢得不舒服，我们始终没找到节奏，也没能掌控局面。一开始他们掌管比赛，我们开局没打好，被他们进球后，我们做出了反应。我们在更衣室说过，不能挨打了才知道怎么踢。他们又进了一个，后来我们有机会打进第三球，最终他们凭借那个点球胜出。 穆索发挥出色 胡利(穆索)和好几个小伙子今天都有出色发挥。我喜欢约翰尼(卡多佐)的表现，非常好，节奏很快，反抢和出球也很好。胡利安、卢克曼、汉茨科、罗班(勒诺尔芒)等，好多人都踢得很好，所以我们才能再次进入八强。 阿尔瓦雷斯扳平比分后，您祝贺了给他助攻的卢克曼 第一个进球完全是他的功劳，因为他冷静地做出决定，才有了胡利安精彩的射门。后来，由于我们不想冒着少打一人的风险，我们认为瑟洛特可以发挥我们想要的作用，所以换下了卢克曼。我很满意他的表现。 又要碰巴萨 我总是从共事过的人身上偷师。赫尔曼-布尔戈斯(马竞前助教)以前常说应该找巴萨、皇马、拜仁踢热身赛……和他们交手越多，你就越不怕他们。这不代表我们一定会赢或输，但和他们踢得越多，越有机会赢。以下是赛后发布会的内容。 您是否有时间感受一下晋级的喜悦？还说已经在考虑与巴萨的比赛了？ 作为俱乐部和球队，这是一个值得高兴的时刻，我们的球迷会为晋级1/4决赛而开心。进入1/4决赛后的路会很难走，就像我们前两次打进决赛经历过的情况一样。我们必须拿出一直以来的水准去竞争。接下来的比赛会很难，我们遇到的或许是欧洲进攻最强的球队，但我们会像往常一样，满怀憧憬去战斗。 人们总说您缺乏进取心，但在马竞13年来，您有8年都带队杀入欧冠八强 有时候没必要争，事实和数据自会为你证明。我们必须继续付出我们最好的精力，展现最顶尖的水平，从而不断重塑自我。今天球队付出了巨大的努力。我们开局并不顺利，3球领先的优势有时候也不是什么好事。被他们进球后，我们反应过来了，开始进攻，证明我们有能力赢。我们扳平了比分，他们又进一球，我们再次扳平。我们有机会赢下比赛，但终场前的点球拿走了原本属于我们的平局。我为卡多佐感到高兴，他一直稳定地训练，今天踢了一场水平很高的比赛。当然，还有胡利安(阿尔瓦雷斯)、汉茨科、勒诺尔芒、卢克曼和格列兹曼，还有很多小伙子都有出色发挥。 现在是冲击欧冠的时候了吗？ 我们会努力和巴萨竞争，这是接下来要面对的对手。毫无疑问，巴萨是目前欧洲火力最强的球队，与他们的1/4决赛将是高水平的对决，这要求我们也要拿出相应的水平。 到头来，马竞的争冠对手不是皇马就是巴萨 这很正常，问题在于有些人不愿意看到这个事实。我们在联赛、国王杯和欧冠三线作战，而他们两队几乎总能进决赛。赫尔曼(布尔戈斯，前马竞助教)以前就经常说，季前赛没必要找西乙球队打热身赛，应该直接找皇马和巴萨，因为和他们交手会让我们变得更强。和最好的球队交手，会让我们变得更好。巴塞罗那比我们强，但这会激发我们的斗志，但愿我们能拿出最好的表现。 关于阿尔瓦雷斯的表现 这场比赛他的表现简直不可思议：有视野，有拼劲，能理解比赛各种细节，打进一记世界波，在进攻端的发挥让我们能始终保持威胁，任何一个机会都可能转化成进球。 国王杯决赛和欧冠八强，这是您想要的吗？ 我在我想在的地方，这是我们努力奋斗才能到的位置。球队和俱乐部能有今天的竞争力，是许多人努力的结果。希望命运女神和上天能给个机会，让我们尽可能走得远一些。
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打破30年欧美垄断格局，深海智人的“深蓝野心”丨光合说 光合作用是万物生长的能量源泉，也是光合创投坚持的投资理念：不仅是资源的提供者，更是创新生态的共建者。作为深耕中国科技赛道的头部基金，光合创投正在通过“光合作用”让科技创新成为推动社会进步的重要力量。 创业邦将陆续刊载光合创投的投资专栏「光合说」，分享投资背后的故事。 马亦鸣不曾想到，10年前在国外公司的研发经历，成为了他职业生涯的分水岭。彼时，中国央企刚刚完成对这家欧洲知名深海机器人公司的收购。作为国内首个系统培养的深海机器人专业技术人才，马亦鸣被派往英国学习。站在深海机器人的总装线上，他感受到了一种截然不同的产品文化。车间里，一排排重型作业级深海机器人如同钢铁巨兽般列队，工程师们不热衷谈论“弯道超车”，而是专注于“一个密封电子单元在海水高压下的安全系数应该是多少”、“液压油在零度低温时的粘度和体积究竟会如何变化”这些细致的技术问题。“他们展现出的工业化、标准化、可批量交付的工程能力，让我意识到我们与真正的深海工业化之间隔着一道巨大的鸿沟。”马亦鸣回忆当时场景带来的冲击，“这背后的差距不仅是一两个技术参数，而是从设计标准、供应链管理到项目交付的完整工程体系的代差。”6年后，马亦鸣在广州创立深海智人（广州）技术有限公司（下称“深海智人”），试图用中国力量填平这道鸿沟。仅仅3年，这家行业的“新面孔”就在阿联酋击败了英国和荷兰的老牌竞争对手，拿下了阿联酋电信公司价值过亿元的关键订单，打破了该领域近30年由海外公司垄断的格局。截至目前，深海智人是国内首个且唯一成功实现深海机器人商业化出口的公司。去年11月，光合创投完成了对深海智人的A轮领投，并在日前持续追加了投资。光合创投合伙人蔡伟表示，“深海智人是我们在海洋领域的重要布局，在数千米的深海领域更有着巨大的市场潜力。团队凭借对产业智能化变革的前瞻性预判以及从零搭建完整工程体系的关键战略决策，快速成长为中国高端海洋智能装备的领军者，是海洋领域值得投资的链主企业。”01跨越从样机到工业品的鸿沟在数千米的深海里，静水压力高达数百个大气压，如同上千头大象同时踩在一个易拉罐上；温度长期徘徊在2-4摄氏度，还可能遭遇海底火山口的极端高温。这里永恒黑暗，光学观测基本失效，高盐度海水引发的电化学腐蚀无孔不入。同时，GPS信号缺失，导航依赖惯性系统与水声定位，通信延迟与带宽受限。一台工作级ROV（远程操作水下机器人）必须在这样极端的作业环境中，熟练操作数百种专用工具——无论是拧动价值数百万美元的采油树阀门，还是进行海底管线的精确埋设和维修，抑或是完成光缆接头的水下插拔。每一个动作，都需要保证一次成功率，因为一次失败的成本动辄以百万美元和数周工期来计。 工作级深海机器人“我们能造出世界上最大的船体，焊出最坚固的钢结构，但那个在水下真正干活的‘手’——深海作业机器人，却长期依赖进口。”马亦鸣感叹道。他看到，市场端客户长期依赖欧美品牌，对中国产品存在天然的可靠性担忧。“他们不仅关注技术参数，更需要深度审查你的设计规范，供应链管理及项目流程体系。正因为这样，我们需要前期投入更多的精力，将研发和制造过程尽量透明化、标准化，以此来赢取信任。”为此，他和团队率先系统性地将国际顶尖工程标准与中国产业实际相结合，编写了超过300份的内部设计、制造、工艺、测试、供应链管理等企业规范标准文件。标准细致到一颗特种螺丝的防腐处理与拧紧扭矩的规范，30多种金属材料和40种非金属材料在高压腐蚀环境下的匹配性与寿命预测模型，还有液压管路的清洁度等级与安装标注，以及基于挪威船级社、美国石油协会等国际规范的结构强度与疲劳分析指南等等。这套规范的典籍后来在应对国际顶级客户近乎严苛的审查时，成为了深海智人最硬核的“信任状”。02击败巨头拿下海外大单深海智人组建了一支覆盖机械、液压、电气、软件、通信等交叉学科的研发团队，搭建底层技术平台，自主研发机器人统一操作系统，控制算法库、仿真测试平台，并攻克关键部件推进器伺服模块的设计和工艺控制。同时，在供应链的建设上与核心供应商深度绑定。马亦鸣坦言，全链条自研是一条重投入、长周期的路，但他坚信这是构建公司长期核心竞争力的唯一途径。在他看来，去年成功拿下全球通信基建巨头阿联酋电信集团的订单，是公司产品可靠性和工程化能力的顶级验证，也是深海智人的“成名之战”。“我们从概念设计到完成总装调试，只用了半年左右的时间，比欧美同行缩短了三分之二的交付周期。”提及这段经历，马亦鸣仍兴奋不已。中东市场向来是欧美装备的“后花园”，这里的能源和通信巨头对品质和安全的要求近乎严苛。此前，完全看不到中国深海机器人的身影。深海智人面对的是英国、荷兰、挪威这些拥有几十年品牌和落地积淀的强劲对手，而自己只是一个仅运营两年多的中国“新面孔”。当时，阿联酋电信集团为其印度洋海底光缆网络招标新一代光缆铺设机器人，通过公司官网找到了深海智人，马亦鸣第一时间带队前往阿联酋，并随身携带了一些核心关键部件，给客户留下了深刻印象。很快第二周阿联酋电信团队专程飞赴广州，对深海智人展开为期数天的深度审核，不仅查阅了全流程技术文档，还随机走访公司的核心供应商，并与深海智人的各技术团队进行了马拉松式的技术答辩。最终，深海智人啃下了这块“硬骨头”。马亦鸣认为，在供应链审核中，公司所展现的标准化设计流程、严谨的文档管理和对质量体系的管控，让客户相信中国公司具备持续交付高可靠性装备的工业化能力。“起决定性作用的还是我们完整的工程体系以及供应链的韧性保障。”马亦鸣说，客户下单的不只是那台看得见的钢铁机器，更是其背后确保它在万里之外的深海中能万无一失的完整工程能力。 批量出口旗舰机型——Phoenix 600 3000米级光缆作业机器人此后，公司很快又再次中标阿联酋电信的ROV订单，包括直接采购一台整机以及授予公司继续优先供应同型号整机的权利，总金额超过1.2亿元。据透露，公司不久前与荷兰重要海工服务承包商达成合作，中国自主研发的深海机器人技术将首次进入欧洲主流海工装备市场。同时，公司与国内客户签署的深海ROV也已成功交付。03寻找深海里的具身智能目前全球海洋资源开发百分比不到1%，但全球海洋经济总产值已接近3万亿美元，发展潜力巨大。同时2025年深海经济被写入政府工作报告，并在今年写入了“十五五”规划，相关产业进入发展快车道。光合创投对于深海赛道的机会挖掘，在此之前已持续1年之久。“我认为海洋赛道是一个有待发掘的潜力赛道，不管是围绕国家战略还是商业价值都是很好的投资方向。”光合创投副总裁翟浩苇提到。马斯克的商业版图从航天到陆地，甚至也延伸到地下交通，在翟浩苇脑中闪过的念头是，如果再往下深入探索的话，海洋也有机会，尤其是深海，这是一片人类认知不足1%，但潜力巨大的领域。基于初步的判断，内部很快组建了团队，合伙人蔡伟、孙健和副总裁翟浩苇、张钰琪组成行业小组，一边研究赛道，判断其中值得投资的价值方向。另一边跟行业里的专家沟通取经。在一次与同行的闲聊中，深海智人进入了他们的视线。然而，深海智人并非一开始就向资本敞开大门。不肯轻易放弃的4人组展开了轮番“轰炸”：团队轮流去公司蹲点，从投资人的角度跟马亦鸣交流自身对行业的理解。同时，在海外客户引荐、公司未来发展布局、产品迭代、工程化体系以及技术路线设立等方面帮着一起出谋划策。“我们三顾茅庐的诚意最终还是打动了公司。”蔡伟笑着回忆道。对此，马亦鸣也深有感触。他记得在一次沟通中，蔡伟直接抛出一个问题，“如果不把深海机器人看作冷冰冰的机械装备，而是看作一个有身体、有感知的智能体，这个行业会发生什么？”这句话如同一道闪电，给马亦鸣打开了新思路：过往传统的深海机器人是一个“被牵线的木偶”，深海智能所专注的高度复杂的深海作业场景，其未来更应该需要海底的具身智能。04属于深海智人的时代据马亦鸣介绍，传统模式下，深海机器人受极端恶劣海洋环境的限制，多采用遥控方式，通过光电复合脐带缆与水面作业平台连接。人在船上，信号经光缆传输至水下机器人，实现作业闭环。目前，深海智人已通过引入虚拟仿真系统，将装备研发，从需要去海上做实验的物理试错模式升级为数字孪生的验证码。通过在数字世界中高逼真度地模拟海洋环境，对机器人的流体动力学、结构强度、控制系统、水下感知，乃至整个作业流程进行仿真。让机器人在成型前即能发现大部分潜在问题，迭代周期从数年缩短到数月，降低研发风险和成本，实现可靠性与效率的双重提升。 工作级深海机器人虚拟仿真开发平台但他也直言，由于海洋生态环境结构的复杂多变，在信息不全、传感器受限的情况下，未来要让机器人实现自主化运作，还需要提高其对实时环境的认知与决策，强化其规划任务及处理异常情况的能力。“我们想做的不是造一个更好用的锤子，而是要造一个能自己找钉子、建房子的智能体。”马亦鸣强调，深海智人四个字，从一开始就诠释着公司的目标——深海具身智能。目前，深海智人在布局更前沿的战场——深海采矿。创始团队在9年前就参与了全世界第一套、也是唯一一套全商业用途的深海采矿机器人，出厂价高达15亿元。随着电动汽车产业的爆发，海底的多金属结核（富含铜、镍、钴、锰、稀土等）成为了兵家必争之地。这需要更强壮、更智能的采矿机器人。深海智人凭借其在深海重载作业机器人上的技术积累，提前卡位这个万亿级的潜在市场。 深海智人产品矩阵“我们看到未来更大的机会，并不只是现有的油气开发、海底通信，深海采矿更依赖机器人，体量将会是数十倍。深海智人在国内和中东的市场已经打开，与欧洲客户的合作也在进行中，我相信3-5年后他们会在行业主流市场占据重要位置。”对于公司的未来，蔡伟信心满满。翟浩苇至今仍对第一次到访深海智人的情景记忆犹新，在公司一幅巨大的深海场景图前，马亦鸣逐一指着每一处有机会涉足的场景以及对应的机器人产品，讲述着公司未来的前景。“那一刻，我能够感受到他们的野心远不止眼前，他们有具备成为海洋科技平台型公司的潜质。”翟浩苇笃信。2012年3月，好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆曾驾驶其单人深潜器“深海挑战者”号成功下潜至大洋最深处——马里亚纳海沟。在万米海底，他停留了6个小时，用高清3D摄像机拍下了大洋最深处的奇观。1年后，这部3D纪录片《深海挑战》制作完成。作为多年潜水深度爱好者并持证PADI Rescue Diver的蔡伟对这部影片印象深刻。“深海里没有光线，在一片黑暗里，探索未知本身就是一件很酷的事。而深海智人，就是那把打开深海新世界的钥匙。”蔡伟表示。属于深海智人的时代，才刚开始。 海底重载作业机器人金牛座1600
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霸气！31岁朱婷在欧冠23扣杀砍24分 球队29连胜遭终结仍杀入四强 北京时间3月18日凌晨，女排欧冠1/4决赛次回合，朱婷效力的科内利亚诺在主场2-3不敌泽仁体育。不过，凭借两回合的积分优势，科内利亚诺依旧杀入4强。 首回合，科内利亚诺客场3-0完胜。那场比赛中，朱婷29扣12中，且有4个拦截，贡献16分，是球队获胜的主要功臣。今日，科内利亚诺回到主场。第一局，科内利亚诺顺利拿下，比分为25-21。第二局，科内利亚诺25-17再胜。看样子，她们又要3-0收割比赛。但是，对手接下来开始了疯狂的反击。第三局，科内利亚诺19-25落败。第四局，两队的比分咬得很紧。30-32，科内利亚诺再输一局。 最后一局，科内利亚诺13-14落败。最终，科内利亚诺在主场被对手上演大逆转，2-3落败。科内利亚诺的欧冠29连胜纪录惨遭终结。但是，输球的科内利亚诺依旧凭借两回合的积分优势，顺利进入四强，继续朝着卫冕的目标迈进。半决赛中，科内利亚诺的对手将是瓦基弗银行与米兰的胜者。 本场比赛，朱婷发挥不俗，打满五局，46扣23中，拿到24分，全队最高。
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孔帕尼：拜仁和皇马谁现在更强并不是最重要的，我们有信心赢 北京时间3月19日，欧冠1/8决赛次回合，拜仁慕尼黑4-1亚特兰大。赛后，拜仁主教练孔帕尼接受了采访。 谈及本场比赛，孔帕尼表示： “我总是为球员们的表现感到骄傲——无论是他们的表现、进球，更重要的是他们的能量。在这种赛况下进入比赛，还能全力以赴并不容易。我们也想为球迷再展示一些东西。总体来说，今天对俱乐部是非常积极的一天。在拜仁，年轻球员获得上场机会并不容易，所以希望他们能享受这些时刻。这些球员已经跟我们训练了一段时间——比如帕维奇，虽然还很年轻，但已经跟我们训练接近一年了。机会总会来的，看到他们把握住机会很棒。伦纳特-卡尔已经变得更成熟，他的表现显示了他的经验。其他球员现在必须继续训练，从这些时刻学习。”谈及凯恩的进球，孔帕尼表示：“凯恩进球时的动作非常出色。当然，当他打进简单进球时我也很高兴，因为这对稳定性很重要。但像这样的精彩动作是独一无二的。他刚刚伤愈复出，你就能看到他对球队的重要性。”谈及之后对阵皇马的比赛，孔帕尼表示：“对阵皇家马德里时，一切都是非常重要的——对双方俱乐部都是如此。谁现在更强并不是最重要的。俱乐部的历史非常厚重，场上的比赛质量也会非常特别。对皇马来说：比赛水平越高，他们表现越好。因此我期待一场顶级比赛。我们想为球迷——包括中立球迷——呈现精彩比赛，最终当然是为了赢球。不论对手是谁：高位逼抢时，所有人都必须参与，这很关键。同时我们也可以保持防守紧凑、冷静。对阵这样的对手，你需要有自信的球员——而我们就有这种信心。”
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卡多佐：会吸取之前对阵巴萨时犯的错误，充分利用好主场优势 尽管在客场2-3负于热刺，但马竞仍以总比分7-5淘汰对手晋级欧冠八强。马竞中场卡多佐赛后在混采区接受了采访。 虽然本场比赛输了，但成功晋级欧冠八强，跻身欧洲前八，更衣室里现在是什么感觉？ 这才是最重要的事。我们知道客场对阵托特纳姆的比赛会非常艰难，他们之前的欧冠联赛阶段在主场没丢过球也没输过，实力很强。我们拼到了最后，抓住了机会，虽然也犯了一些错误，之后会在训练中改进，但能在自己加盟马竞的第一个赛季就闯进欧冠八强，我非常开心。 接下来要面临欧冠对阵巴萨、联赛对阵皇马，还有国王杯决赛的密集赛程，更衣室准备得如何？ 我们已经准备好了，对球队充满信心。我们是一支强大的球队，就喜欢踢这样的硬仗。在马竞，要想取得好成绩、闯进各类决赛，就必须和这些强队较量，虽然过程不会容易，但我们已经做好了战斗的准备。 这轮欧冠对阵巴萨，和之前国王杯的交手相比，会有什么不同？ 老实说，我们会吸取之前对阵巴萨时犯的错误。我们球队有很强的创造能力和进球能力，主场作战也很有优势，会充分利用好主场机会。而且我们擅长控球，能给对手制造麻烦，不管是主场还是客场，都会全力以赴。 你本赛季逐渐站稳脚跟，踢出了很多完整的比赛，是否达到了大家的期待？ 我很开心能获得稳定的出场时间，为球队提供帮助。但我知道自己还有进步空间，会一直努力提升自己，在场上做到最好，为球队贡献更多力量。 赛季初期你饱受伤病困扰，加盟新球队后多次中断比赛节奏，那段时间是不是很艰难？ 毫无疑问，那段时间确实很艰难。我之前从没受过这么多伤，尤其是脚踝相关的伤病，很多时候无法控制，对我来说是不小的挑战。但现在我状态很好，非常开心能摆脱伤病，全身心投入比赛。 10天内要踢3场高强度比赛，身体消耗肯定很大，你们喜欢这种密集赛程吗？ 说实话我们很喜欢。在马竞就是这样，要想成就伟业，就必须每场比赛都保持战斗的心态。虽然休息时间很少，但我们会像往常一样面对，不会退缩。 胡利安在这个阶段状态爆发，今晚又有进球又有助攻，你怎么看他的表现？更衣室里大家对此有什么反应？ 胡利安对我们来说是关键人物。所有球员都会经历状态起伏，这很正常，我们从未对他失去信心，一直都清楚他能为球队带来什么。而他也一直用实际行动证明自己，持续为球队做贡献，大家都为他感到高兴。
