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专用交易席位？百亿宏观私募"身陷"话术"陷阱" 上证指数不断突破高点时，涨停持续冒头之际，知名私募再次成为“诈骗做局者”的冒用目标。而且，这次骗子们的话术也悄然翻新：以知名百亿私募机构名义，为投资者提供一种“专用交易通道”服务。听上去是不是给人站在了人脑和科技的共同顶端上“挣钱”的感觉。油然而生“在涨停抢筹或跌停逃生中”抢占先机的绝对优势。然而，这一切的一切，可能只是一场骗子们的“围猎”……百亿私募声明里的“陷阱”近日，上海泓湖私募基金管理有限公司发布声明，称有不法分子冒用公司名义，通过APP、微信群、二维码等渠道，以“荐股服务”、“交易课程”、“专用交易席位”等名目招揽投资者。公司强调，从未授权任何第三方开展上述业务，相关行为均与其无关。作为国内较早深耕宏观对冲策略的百亿私募，泓湖基金长期聚焦多资产配置策略，客户以高净值人群及机构投资者为主。此类声明在私募基金行业并不罕见，通常用于澄清外界冒用私募机构及其核心人物名义进行的不法活动。令人吃惊的是，此次声明中首次提到“专用交易席位”这一高度专业化术语，这在私募基金声明中极为罕见。此表述的出现使得泓湖基金的声明显得尤为“特殊”，并且这一细节在业内尚未得到充分关注。“专用交易席位”是什么？限于公开信息有限，我们无法得知泓湖基金此次遭遇冒用的具体手法细节，亦不清楚已有多少投资者被相关话术误导。但资料显示：“专用交易席位”并非虚构概念，而是资本市场的真实情形。简单来说，它相当于投资者在券商里拥有了一个交易所里的“专用席位”。投资者独享这个“席位”能够加快交易指令的传输速度，尤其是大额订单执行（比如一次性买卖大量股票）或需要高频率交易的策略（即通过频繁快速的买卖，捕捉微小价差获利）时，但并非能够包挣钱。更不存在追涨停的绝对优势。历史上通常是保险公司、QFII（合格境外投资者）、公募基金或符合条件的其他机构，会申请使用，较少对个人开放。正因其机制专业性强，且公众认知模糊，行骗者便将其包装成“稀缺资源”。这种话术在以往的私募冒名骗局中并不常见，却恰恰利用了投资者“懂一点、但不够深”的认知盲点。冒名话术“升级”与过去几年频发的私募冒名案例相比，此次围绕“专用交易席位”的说法，标志着冒名话术出现了一次明显转向。梳理资料发现：以往的冒名知名私募的行为，大多围绕三个路径展开： 一是冒充公司高管、基金经理或员工身份，通过微信群、直播课等形式推荐股票或推销“高收益产品”； 二是搭建高仿App、官网和小程序，盗用机构品牌标识与宣传素材，制造正规假象； 三是利用AI生成基金经理的语音或视频，在虚假直播间或社群中制造“真人出镜”假象，同时通过境外服务器部署仿冒平台，进一步规避境内监管。 而“专用交易席位”的出现，跳出了上述框架，很大几率暗示“用什么通道能赢在起跑线”。此类表述此前极少出现在私募机构的澄清声明中。这一变化意味着，幕后冒名者的沟通策略正在从“广撒网式诱导”转向“高门槛话术渗透”。“VIP通道”有多迷惑？除冒名行为外，市场上亦存在一些面向个人投资者的“VIP通道”或“独立席位”推广内容。此类宣传虽未必构成直接骗局，也未涉及泓湖基金等私募机构，但在话术逻辑上与前述冒用行为或存在明显交集。例如：有相关公众号发布的“服务性内容”称：通过特定通道可“抢涨停第一单”，或因“席位人数少”而提升委托排名，并援引“9:15敲门机制”等真实交易流程，暗示通道选择能影响成交顺序。这些说法部分基于券商对高净值客户提供的报盘优化服务，但将微小的效率差异，包装成近乎确定的成交保障，易使投资者高估其实际效果。骗术盯上“多懂一点”的人无论是泓湖基金声明中提到的“专用交易席位”，还是市场上流传的“VIP通道能抢涨停”，其话术设计都指向同一类人群：并非完全不懂的新手，而是对交易规则有一定了解、却未深入掌握细节的个人投资者。这类投资者往往追求“交易优势”，更容易被“敲门机制”、“独立席位排名”等类似的半专业术语吸引，误以为接入特定通道就能在极端行情中获得胜出机会。一种可能情形就是：部分冒用知名私募名义的平台，正是利用这一认知心态，将真实存在的技术细节与虚构的服务承诺“混合编织”，制造出一种“你只差一个通道”的劣势错觉，精准触达自认“比普通散户更懂市场”的群体。当“做局者”开始讲“专业”过去，“做局者”以知名机构的名义，靠高收益承诺和情感煽动收割投资者；如今，他们开始嫁接专业机制，并将其包装“售卖”，目标不再是信息闭塞者，而是那些自认“略懂规则”的中高阶投资者。这标志着金融骗术开始进入“认知战”阶段。当“做局者”披上专业的外衣，真正的防线不再是警惕花里胡哨的产品宣传，而是对“似是而非的专业感”保持警惕。
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人民日报再评西贝关店事件：坦诚是最好的公关 今天上午，2025年经济数据发布，超过140万亿元的总量、5.0%的增速，充分展现中国经济的韧性与活力。我国经济在顶压前行中创下佳绩，离不开每一个企业经营主体的不懈努力，离不开全体消费者以消费形成的内需主引擎、主动力。企业家与消费者的双向奔赴、良性互动，正是中国经济强劲的活力源泉。从这个视角来看西贝关店事件，我们有了更深层次的思考。昨晚，“人民日报评论”公众号就西贝关店事件发表首篇评论，引发全网关注热议、转发转载，体现了网络舆论对主流媒体发出清醒理性声音的呼唤与期待。绝大多数网友留言中都有真挚的看法、建议，展现了营造良好网络舆论环境的主流主导。这表明，全社会在营造良好舆论环境、助力中国经济向新向优发展上有着高度共识。回看罗永浩与贾国龙的网络纷争及引发的事件，在维护经济发展的良好舆论环境方面，各方都有值得汲取的教训。罗永浩作为网络大V，在社交平台发表对西贝“几乎全都是预制菜，还那么贵”的所谓“吐槽”，及其后言行有诸多不妥处，值得后续深入剖析。这里先来看作为当事一方的企业家贾国龙的回应。整体上来说，其回应看似强硬实则颟顸，不仅没有把企业面临的“危”变成“机”，反而让企业陷入更被动的境地。这值得互联网时代的企业家深思。网络舆论环境鱼龙混杂，有“黑嘴”、水军，但也有真诚的意见、建议，有人乱喷一气以泄愤，但也有许多网友期待明辨是非。提高网络媒介素养、强化互联网思维，不仅是领导干部的必须，也是企业家的必备。如此，才能形成舆论与经济的正向循环。西贝关店事件，看起来预制菜是引爆点，但企业不真诚却是问题核心。贾国龙多次称自己“不懂公关”，显然是找问题找错了方向。正所谓真诚是必杀技，对于企业来说，危机面前，坦诚才是最好的公关。乱发声、乱回应则必然应对失据、左支右绌——可以让懂的人去回答问题——但不管怎么回应，怎么公关，都必须对消费者坦诚。换言之，你可以不懂公关，但必须懂消费者。你对消费者有所隐瞒、狡辩，消费者就会用脚投票。预制菜不是洪水猛兽。推进预制菜产业规范化、标准化、透明化，有助于让14亿多人都吃上更安全、品质更有保障的肉禽蛋奶、瓜果蔬菜。国家加强预制菜食品安全监管、促进产业高质量发展，有利于保证供应效率、卫生标准、稳定口味，并降低餐饮消费价格，在维护“舌尖上的安全”同时提升消费体验，这是一件好事。餐饮企业不仅无需谈预制菜色变，还应大方地标注、公开地推广。真正需要解决的，是信息透明、标准统一、价格公道、执行到位。网络大V的所谓“吐槽”对西贝来说，其实危中有机。当消费者有关切和期待，就及时用行动讲清楚有没有预制菜，用专业知识普及什么是预制菜，用真诚的态度回应关于“性价比”的追问，用发展眼光讲明白国家为什么要“培育发展预制菜产业”等等，消费者才能吃得更明白、更放心。反之，一上来就大言“100%没有预制菜”，而无令人信服的事实，让消费者怎么信你？事实证明，消费者并非不能接受预制，而是不能接受被欺骗、被蒙蔽。互联网时代，消费者绝大多数就是网友，大家的感受、情绪很容易共情、共鸣。找准问题、改正错误、接受监督，有则改之、无则加勉，就会一通百通，企业还会因敢于正视问题和系统解决问题而赢得更多人。民营企业经营不易，但千难万难，赢得网络时代的消费者认可就不难。相信贾国龙们能够转换思维、提升本领，为企业赢得新的发展机会，和消费者一道为我国经济发展增续不竭动力。（人民日报评论）
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马斯克4秒挣的钱相当于普通人一年的收入 新华社北京1月19日电 如果将全球每个人的财富做一个排行，那么根据乐施会19日发布的报告，2025年，排前12人的资产总和超过位居后一半的40多亿人的财富总和。这份在世界经济论坛开幕前发布的年度报告说，2025年，全球资产逾10亿美元的富豪数量首次突破了3000人。截至2025年11月底，他们的财富总额达18.3万亿美元，一年间增加了16.2%，为2020年以来平均年增幅的3倍多。计入通货膨胀因素，他们的财富总额自2020年3月以来增加了81%。 这是2019年9月18日在美国首都华盛顿拍摄的美元纸币。新华社记者刘杰摄 报告数据来自《福布斯》杂志、世界银行和瑞银《全球财富报告》等。据《福布斯》实时亿万富豪榜，全球首富马斯克2025年10月2日成为世界上第一个财富超过5000亿美元的人，同年12月21日成为身家逾7000亿美元的第一人。按乐施会说法，马斯克4秒挣的钱相当于普通人一年的收入。乐施会报告以特朗普第二次当选美国总统获马斯克资助为例指出，亿万富豪们正利用财富施加政治影响并控制媒体。法新社援引乐施会执行董事阿米塔布·贝哈尔的话报道，富人群体与其他人群之间日益扩大的贫富差距正酿成“高度危险且不可持续的政治赤字”。 2025年12月31日，在美国纽约街头，无家可归者坐在街边等待帮助。新华社记者张凤国摄 报告说，特朗普政府放松对企业的监管和降低企业税等举措令全球亿万富豪获益，尤其是美国的这一群体。乐施会去年11月发布的报告显示，美国最富有的1%人群拥有近50%的股票市值，前10%人群拥有超过87%的股票市值，而后50%人群只拥有略高于1%的股票市值。过去一年，美国十大最富有亿万富豪的财富飙升了6980亿美元。这意味着，美国最富有的0.1%人群所占的财富份额达到了创纪录的12.6%。乐施会美国分会主席兼首席执行官艾比·马克斯曼说：“亿万富豪和巨型企业蓬勃发展，而工薪家庭却在为住房、医疗和食品杂货的负担而苦苦挣扎。”报告认为，特朗普政府推行的政策正在加剧美国社会巨大的贫富差距。（欧飒）（来源：新华社）
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李国庆向李亚鹏捐款100万 晒出银行转账和聊天截图 近日，北京嫣然天使儿童医院被曝因欠租面临关停，引发广泛关注。1月18日，当当创始人李国庆发视频称，他已向李亚鹏捐款100万元，并晒出银行转账截图。 李国庆晒出银行转账截图1月17日，李国庆就表示，决定提前半年启动公益，资助100个唇腭裂儿童手术，包含支付手术及差旅费用，并夸赞李亚鹏“厚道有远见，但总早于市场三五年行动”。 李国庆与李亚鹏沟通截图此前，李国庆还发布视频声称自己愿意出资，与西贝贾国龙一起成立公司。当当创始人李国庆发视频力挺西贝，愿意出资与贾国龙一起成立公司，并称如果“老罗”愿意加入，自己也“满心欢迎”。1月18日，据第三方数据平台，李亚鹏1月17日直播5个小时，销量在10万-25万，销售额在1000万-2500万元，为近30天销售额最高的直播。此外，李亚鹏近30天新增粉丝57.34万。 李亚鹏1月17日直播5个小时，销量在10万-25万，销售额在1000万-2500万元来源 | 都市快报、封面新闻、@当当创始人李国庆延伸阅读李亚鹏公益项目收到捐款超1600万元，嫣然天使儿童医院房租缺口仍未缓解 1月14日晚，李亚鹏在社交平台发布一段名为《最后的面对》的采访视频，详细解答了他名下北京嫣然天使儿童医院因拖欠2000多万元租金而面临迁址甚至关停的经过与感想，结果没想到这则视频火了。大量网民纷纷前去给救助项目捐款，截至18日下午15时，捐款数额已超过1600万元。医院房东方则回应称，涨房租是从“公益特价”到“市场价格”的回归。 网友向唇腭裂患者捐款超1600万元李亚鹏：房租翻倍导致欠租14日晚的这段采访视频中，李亚鹏提到，北京嫣然天使儿童医院2009年租下现址（位于北京市朝阳区望京东园，约5066平方米），2012年开业，2019年10年租约期满时，房东要求房租翻倍。“虽然租金太贵，但医院搬家不是小事。”李亚鹏面对镜头称，“加上当时觉得我们还可以去创造收益，我们就同意了。”不料随后因疫情医院几乎停摆。李亚鹏坦言，其实过去5年已向房东支付租金2500万，“欠下的2600万租金，其实是增长的部分。”在14日的采访视频中，李亚鹏表示认可法院的判决，“法理上，我们就是欠人家租金了。”1月17日下午，北京嫣然天使儿童医院相关负责人对媒体记者称，这几年，医院经营状况不好，员工工资都付不起了，真的是无力支付房租。“我们一直在努力寻找新的投资机构来救嫣然，目前没有。估计也撑不了多久了。” 嫣然天使儿童医院 视频截图房东方：此前以半价租了10年1月15日上午，针对视频内容，房东助理吴先生接受媒体采访时说，目前产生的每月两万多元物业费，还有水电等公共事业费用，由业主张先生一方来交。“本质来讲，他（李亚鹏）是受益方，我们就像东郭先生。”对于李亚鹏的说法，吴先生称，房东张先生是一位年近七旬的香港居民。2010年第一个十年合同签订时，张先生以低于市场价格一半的租价，租给了刚刚成立的嫣然儿医。“一是基于明星们的声望；二是对公益事业的支持；三是双方也谈妥了今后会将租金回调。”2019年底签订的第二个十年合同，则是从“公益特价”到“市场价格”的回归。但在对方的叙事中，却被简化为“租金翻倍”。据报道，在2010年至2020年首个租期内，双方约定租金是约2.65元/㎡/天。2019年续约时，依据当时望京商圈写字楼市场均价（约6.2元/㎡/天）协商确定租金。疫情期间，房东也主动调降租金。18日中午，上游新闻在安居客APP上以“望京东园”“写字楼”为关键词进行搜索，发现当前该区域部分写字楼的出租单价多数在4元/㎡/天以下。 安居客APP显示，望京东园附近部分写字楼租金目前多在4元/㎡/天以下 安居客APP截图网友捐款已超过1600万元在14日的采访视频中，李亚鹏坦言，过去5年一直在“坚持和关停”之间挣扎，甚至坦言“情怀大过了自己的能力”，“我现在内心已经放下，我可以接受（医院）关门，但是要把手里的手术做完。”李亚鹏的这段采访，让许多公众对他产生了同情和理解。 1月16日，“给李亚鹏捐款”成为网络热点，不少网友拥入李亚鹏抖音平台2025年11月21日发布的消息下，寻找“嫣然唇腭裂患者救助计划”捐款入口。当日上午9时许，有媒体记者发现捐款页面“已筹金额”显示收到850万元爱心款。截至18日下午15时，“已筹金额”显示收到16301万元爱心款，有27万多名网友发起捐款，可以完成2037次救助手术。1月17日晚，李亚鹏再次发声，向广大网友对嫣然天使儿童医院的支持表示真诚感谢，同时他澄清，嫣然天使儿童医院不具备公开募集善款资质，无法在网络上公开募款路径或渠道。李亚鹏称，嫣然天使基金是中国红十字基金会下的唇腭裂专项基金，与嫣然天使儿童医院是两家独立机构。嫣然天使基金成立20年，已完成16000余例全额免费唇腭裂手术。
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前第四范式总裁创业，用营销AI Agent解构内容社交平台的“营销玄学”，已获千万元融资 文｜王欣编辑｜苏建勋把公司直接搬进客户办公区，在创业圈并不算常见操作，第四范式前总裁裴沵思带领的Noumena团队却坚持如此。直到现在，他们仍驻扎在某美妆品牌的办公区内，与客户团队深度共创。裴沵思的初衷很明确：让团队中最懂大模型的科学家，贴近业务一线。Noumena的三位联合创始人，Jett曾任小红书KA行业群总经理，另外两位联合创始人，均是历经第四范式商业与工业化历练的科学家——首席科学家赵欢，此前在第四范式主攻大模型训练及AutoGraph（自动化图学习）；CTO李佳骏则是ACM（美国计算机协会）金牌选手。但从创业第一天起，他们就达成共识：这次创业要聚焦具体业务域。要先撸起袖子下场，对业务有更深的理解，才能充分利用AI的杠杆效应。在上海落脚了几天后，他们连办公室都没租，直接进驻4A公司，通过AI工具服务品牌客户。在这个过程中，他也对业务有了新的思考——作为深耕ToB领域多年的“老兵”，从SAP到第四范式，裴沵思的职业生涯始终围绕CEO群体展开。 △Noumena创始人兼CEO 裴沵思（左二）及联合创始人蒋骧惠（左一）、赵欢（右一）、李佳骏（右二）与品牌共创的几个月里，裴沵思察觉到品牌营销的旧时代已经被解构了——营销战场已从电商平台逐步迁移至内容社交平台，而品牌在线上营销的确定性不断下降，赌的成分越来越高。即便是人类的最强团队，也很难抵抗分发平台的推荐，对潜在消费者诉求的波动性影响。在他看来，内容社交平台是ToC企业最大的外部变量——85%以上Z世代的消费决策在此完成，“种草于内容平台、交易于电商平台”的用户习惯，让这里成为品牌竞争的核心阵地。而品牌方的痛点在于线上利润被平台大量挤压，费效比（产出效益 / 投入费用）越来越高。他观察到，“大家都说看不懂社交平台，觉得内容营销是玄学。”这是因为品牌和想触达的细分人群，在心智层面上的沟通能力在消亡。因此裴沵思选择从这一角度切入，用AI的方式将营销从“玄学”变为“科学”。为此，Noumena打造了一个AI原生的营销Agent——“增长智能（Growth Intelligence）”系统，帮助品牌在内容社交平台实现可持续增长。内容营销始于消费者洞察，传统方法依赖小样本调查，高度依赖研究者主观判断等局限。社交媒体用户生成内容（UGC）爆发式增长，为消费者研究提供了前所未有的数据资源，但也带来了两个新的问题：第一，海量非结构化数据远超人类专家的处理能力。第二，从中提取的洞察，决策者难以判断其可信度。大语言模型的出现为解决这一问题提供了可能，但当前的AI研究工具（如Deep Research类产品）主要聚焦于信息检索与整合，未能解决洞察的置信度问题。Noumena AI Agent系统中包含一个AI原生的消费者洞察基础设施，命名为“曼哈顿计划”。1942年6月，美国陆军部启动“曼哈顿计划”，通过基础物理学突破释放了原子能；Noumena的愿景与之呼应，即通过AI Agent实现营销学的工业化，释放消费者科学的规模化潜能。Noumena的“曼哈顿计划”包括两个关键模块：公域压缩和证据分级验证机制。首先，Agent（智能代理）基于公域UGC（用户生成内容）对海量公域UGC进行大幅吞吐与提炼，例如通过浏览内容社交平台上的内容和评论区，学习内容调性和用户倾向等知识信息；继而，通过L1-L4的证据分级验证，发现图谱中存在的因果关系，相当于重新勾勒了混沌无序、充满“噪音”的内容平台，使品牌找到更加可靠的因果关系和有效信息。比如在社交平台的“提神”话题下，频繁出现“想提神喝咖啡，又怕同事认为自己焦虑”这样的同事、尴尬、体面等关键词，经过L1-L4的验证，可以发现这背后实际上反映了办公人群的一种焦虑，而在这一场景下针对性地强调无味、不尴尬、体面等关键词，内容转化会更高。品牌用经过验证的L3/L4洞察替代主观猜测，精准定义人群与传播策略；基于高转化因果关键词指导内容生产与KOL选号，提升素材供给的确定性；最后在投放端，以可验证的商业因果预测并优化ROI。最终，将离散的专家经验转化为标准化的工业级科学资产，真正释放消费者科学的规模化潜能。每一次创业，都是克服过往思维惯性的过程。裴沵思发现，这次AI ToB创业与此前的SaaS创业逻辑截然不同：SaaS创业如同“给差生补课”，核心是寻求标准化——也就是最大的市场公约数，力求让所有人都能用。垂类的AI Agent创业的核心竞争壁垒是智能水平的上限。Noumena的增长智能系统中，定义了全新的架构 Noumena Thinkflow (受到anthropic的skills启发，由此发展而来）——能够在真实业务上下文中，通过与人类专家长期共判，把“专家如何做判断”沉淀为系统能力。当前阶段，赛点在于谁能吸纳更多优秀人类专家的隐性知识——而这些专家恰恰集中在行业头部客户。因此，Noumena选择了“让好学生争第一”的打法，通过服务行业头部品牌及高速增长 DTC 的新锐品牌，让AI 有突破人类智能瓶颈的可能。比如Noumena正在与全球美妆行业的领导者欧莱雅集团积极推进合作。除了服务头部客户，在这一过程中沉淀品牌经验和智能能力，也让他们找到了另一条ToC商业路径：服务prosumer（专业消费者）。比如，目前小红书平台共计 20 万个品类和大概 4000 万内容创作者，这些都是他们的潜在目标人群。目前Noumena的prosumer（专业消费者）服务主要聚焦美妆行业，但裴沵思认为，这一服务的核心定义维度并非行业，而是内容社交平台——不同行业间有大量可复用的能力，这也与SaaS时代的行业垂直逻辑差异显著。以下为访谈原文，经《智能涌现》编辑整理：《智能涌现》：你过往长期与CEO打交道，也密集收集企业对服务商的需求，为何最终选中AI营销赛道？这一过程中的核心认知是什么？裴沵思：核心认知源于两方面。其一，我的职业生涯始终聚焦CEO群体，从SAP到第四范式，深刻体会到AI决策类转型的关键在CEO，而非CTO，企业内部需克服诸多阻力，且转型隐性成本居高不下。其二，第四范式的业务经历让我看到赛道迁移的必然性：早期聚焦银行风控等封闭场景，虽需求明确，但想象力有限；而营销侧才是企业智能场景涌现的核心领域。更关键的是，我们发现企业大量销售预测需求本质是用AI替代传统统计学方法，依赖内部数据预测未来，成功率极低，客户满意度不足五成。尤其在零售快消领域，外部环境变化速度远超历史总结能力，传统模式完全失灵。恰逢大模型兴起，其打标能力与外部数据解读能力大幅提升，让我们看到通过捕捉外部环境优化企业决策的可能，最终锁定AI营销赛道。《智能涌现》：你提到外部环境变化是企业预测失灵的核心原因，具体哪些外部环境维度影响最大？裴沵思：对ToC企业而言，最大的外部性来自内容社交平台。数据显示，85%以上Z世代的消费决策在此完成，远超天气、时政等传统因素的影响。媒介场的迁移让内容社交平台成为品牌竞争的核心阵地，而电商平台流量增长已逐渐放缓，用户习惯变为“内容社交平台种草、电商平台交易”。以某头部鞋服类品牌为例，其拥有数千个鞋类SPU，供应链周期长，需提前预测销量备货，但过往销售数据无法拟合突发情况——比如某款鞋因明星、KOL佩戴突然爆火，这种偶然性外部变量让传统预测完全失效。对品牌而言，这种不确定性是不可接受的，他们需要的是预测、影响甚至主导消费趋势的能力。《智能涌现》：相较于天气、时政等传统外部因素，内容社交平台对品牌的影响有何不同？裴沵思：区别在于影响的深度和广度完全不在一个层级。天气、时政这些传统因素，对品牌的影响大多是短期、局部的，比如雨天影响户外产品销量，但不会改变用户的核心消费决策逻辑。而内容社交平台已经成为Z世代消费决策的核心场景，85%以上的选择都在这里完成，它直接重塑了用户的消费习惯，从“看到广告买产品”变成“被内容种草再下单”，这种影响是长期、系统性的，直接决定了品牌的市场竞争力。《智能涌现》：在外部环境剧烈变化的背景下，你认为创业机会在哪里？核心解决思路是什么？裴沵思：机会在于“拉齐速度”——企业对内容社交平台的理解、捕捉、决策与执行链路太慢，核心思路是通过技术提升全链路效率，实现“理解-决策-执行-迭代”的快速闭环。具体来说，品牌效果广告的本质是“内容质量×内容分发传播结构”，技术的价值不仅在内容生成，更在优化分发结构。当前行业存在认知误区，过度聚焦AIGC生成内容，但优质内容的主导权已转移到千万级达人手中，品牌难以控制。真正的核心是：在捕捉优质内容SOP的基础上，通过技术计算内容、人群、场景的匹配逻辑，实现精准触达。简单说，就是让品牌在内容社交平台的运营从“玄学”变为“科学”。《智能涌现》：为什么说优质内容的主导权已经转移到达人手中？品牌在这一背景下该如何破局？裴沵思：现在千万级的达人已经形成了自己的创作风格和粉丝圈层，他们产出的内容更贴近用户喜好，更容易获得平台流量扶持，品牌很难再通过自己生产内容达到同样的效果，所以说主导权已经转移了。品牌破局的关键不是去抢回内容主导权，而是做好“匹配”——先找到那些符合品牌调性、能精准触达目标人群的达人，再通过技术手段捕捉他们的优质内容SOP，结合品牌核心信息共创内容，最后优化分发结构，让内容精准触达更多潜在用户。《智能涌现》：结合具体案例，说明下你们如何赋能品牌营销的全链路？裴沵思：以某头部鞋服品牌为例，全链路赋能分为三个核心环节。第一步是人群与产品定位：明确产品核心受众是35-45岁一线上班族男性、月跑量超100公里，基于此筛选适配的细分领域达人——这类达人需精准覆盖目标人群，且合作成本可控，避免顶级明星的高成本与低精准度问题。第二步是内容共创：结合达人的原生创作风格与SOP，植入品牌核心信息。比如健身达人可从“练后恢复”场景切入，职场达人可从“晨练日常”场景植入，确保内容自然不生硬。第三步是投流优化：若内容初始关注度不足，通过分析潜在用户标签，定向投放放大传播效果。这一全链路组合，正是“内容质量×传播结构”的落地体现，核心是通过技术让每个环节的决策都有数据支撑，提升确定性。《智能涌现》：在达人筛选环节，除了精准覆盖目标人群，还会关注哪些核心指标？裴沵思：除了人群匹配度，我们还会重点关注达人的内容质量稳定性和粉丝互动真实性。内容质量稳定性就是看达人过往产出的内容是否持续符合优质SOP，有没有出现过大量低质量内容；粉丝互动真实性则是判断达人的粉丝是不是真实活跃的，有没有大量水军，互动评论是不是和内容强相关。这两个指标直接影响后续内容传播的效果，比单纯看粉丝数量更重要。《智能涌现》：你们的业务与产品具体体现在哪些环节？与品牌的合作边界是什么？裴沵思：核心赋能品牌策划师、内容策划师、投手三大角色，业务边界是“将品牌已有的物理产品定义，解构并转化为适配内容社交平台的数字定义”。比如品牌产品经理已明确产品功能参数，我们的工作是将其翻译为小红书、抖音等平台的人群语言、场景语言。《智能涌现》：能否举例说明这种“定义转化”的具体做法？裴沵思：以某高端洗发水品牌为例，其原定位是“沙龙级专业产品”，但在小红书平台，沙龙人群体量极小。我们通过数据分析发现“高端蓬松感”是核心诉求，将其重新定位为“定妆照、健身后等场景的蓬松护理产品”，成功切入小红书的“悦己”主赛道。这种定位调整不涉及产品成分、包装的改变，仅优化传播侧的定义与表达。《智能涌现》：这种“定义转化”的效果如何衡量？有没有具体的数据支撑？裴沵思：主要看两个核心数据，一个是CTR（click-through rate，点击率）和CVR（conversion rate，转化率），另一个是品牌在目标赛道的声量占比。以上述洗发水为例，调整定位后，相关内容的CTR提升了30%以上，CVR也提升了25%左右，同时在“高端蓬松洗发水”这个细分赛道的声量占比从原来的5%不到，提升到了15%以上，明显带动了产品销量的增长。这些数据都是直接能体现转化效果的。《智能涌现》：你们解析内容社交平台的核心技术逻辑是什么？如何实现对平台的“打穿”？裴沵思：核心是“公域数据重做+私域数据融合+消费者动机网络”。我们不针对单个品牌解析平台，而是对整个内容社交平台进行结构化重构：先用工具遍历海量内容，完成第一层大范围压缩；再通过科学家与业务专家协同，逐层提纯因果关系，形成从基础验证到可验证商业因果的层级体系。这个过程类似“制作藏宝图”：第一层是还原平台全貌，后续层级是找到可落地的商业机会。比如在美妆赛道，我们发现“定妆照人群关注头发蓬松感”这一核心规律，其对应的内容CTR、CVR数据显著更高，可直接指导品牌的内容创作与投流。这套体系对小红书、抖音等平台均适用，稳定周期约3-6个月。《智能涌现》：这个从L1到L4的因果关系提纯体系，具体每个层级的核心作用是什么？裴沵思：L1层级是大范围压缩，核心作用是把平台上海量的、杂乱的内容做初步筛选，提炼出核心讨论话题和关键词，让我们对平台内容全貌有个清晰认知；L2是复现验证，就是对L1提炼出的话题进行交叉验证，确认这些话题是真实存在的，不是偶然出现的；L3是准实验证据，通过控制变量等方法，找到话题和用户行为之间的相关性；L4是可验证商业因果，就是明确这个话题能直接带动哪些商业指标的增长，比如点击、转化、销量，这一层级的结论可以直接落地到品牌的营销决策中。《智能涌现》：为什么选择“搬进客户公司”的共创模式？这一模式带来了哪些认知变化？裴沵思：核心原因是团队基因的补全。我们早期团队以科学家为主，对技术理解深刻但缺乏业务体感，闭门造车会导致产品与实际需求脱节。共创模式能让我们深度融入品牌团队，理解他们的语言习惯、做事逻辑与核心痛点——从4A公司的内容策划、投手，到品牌的品类策划，全程贴身学习。这一模式带来两个关键认知变化：一是发现广告公司与品牌的视角差异，广告公司更关注提案成功，核心能力在内容与投流；而品牌更关注长期增长，核心诉求在品类定位的精准性，后者的专业度与付费意愿更高。二是明确了业务核心——品类定位与内容定位之间的认知鸿沟是关键壁垒，解决这一问题比单纯优化执行效率更重要。我们从2023年七八月份开始采用这一模式，先在4A公司历练，后入驻美妆品牌，目前仍在客户办公区驻场。《智能涌现》：在4A公司历练和入驻品牌办公区，这两个阶段的核心收获有何不同？裴沵思：在4A公司的核心收获是理解了内容和投流的执行逻辑，知道了广告公司是怎么跟品牌沟通、怎么产出内容、怎么优化投流的，补全了我们在执行层面的认知。而入驻品牌办公区后，收获更多是战略层面的，比如品牌是怎么做品类规划的、怎么思考长期增长的、怎么平衡短期销量和长期品牌价值的，这让我们能更精准地把握品牌的核心诉求，做出的产品也更贴合品牌的长期发展需求。《智能涌现》：你提出“帮好学生争第一”的客户选择逻辑，如何定义“好学生”？这一逻辑与传统SaaS模式有何不同？裴沵思：“好学生”是指行业头部品牌及高速增长的DTC新锐品牌，它们拥有成熟的营销团队，已在内容社交平台积累丰富经验，且遇到了明确的增长瓶颈。这类客户的核心价值在于其高稀缺、高频的隐性知识，能帮助我们的系统快速吸收行业最佳实践，提升服务能力。这与传统SaaS“找最大公约数、帮差生补课”的逻辑完全相反。传统SaaS追求标准化、低成本复制，而我们认为，核心是拼Agent的智能水平上限，先服务头部客户打磨智能能力，再向中小企业输出，才能形成降维打击。就像培养管培生，先让他在宝洁等优秀体系成长，再去其他场景才能快速胜任，而不是一开始就去基础薄弱的场景。《智能涌现》：当前团队构成有何特点？如何平衡技术人员的技术追求与商业落地需求？裴沵思：团队目前40多人，其中20多位是科学家、算法工程师，约10位是博士，核心班底来自第四范式；后期也吸引了大量营销、品牌领域的专业人士加入，形成“技术+业务”的双核心结构。平衡技术理想与商业落地的关键，一是团队共识，我们的核心技术人员都经历过第四范式的商业化历练，清楚技术必须落地到具体业务场景，认可“先下场理解业务，再用技术杠杆放大价值”的逻辑；二是实践导向，比如CTO会亲自参与品牌策划执行，产品经理会实操投手业务，让技术人员深度理解业务痛点，避免闭门造车。《智能涌现》：公司的商业化模式是什么？未来的扩张规划如何？裴沵思：当前采用双轨商业模式：针对头部客户，收取服务费，通过共创持续迭代能力；针对专业用户，采用Token付费模式，实现能力的规模化输出。专业用户涵盖品牌策划、内容策划、投手等专业人群，甚至个人创作者，这一群体基数大，是未来增长的核心引擎。扩张规划分为两个维度：一是行业扩张，从目前成熟的美妆赛道，逐步拓展到日化、教育等领域，优先选择内容营销需求旺盛但经验尚浅的行业；二是平台扩张，聚焦小红书、抖音、TikTok三大核心内容社交平台。由于我们的技术体系是基于平台解析而非行业标签构建，行业间的能力复用性强，可快速适配新赛道。《智能涌现》：当前企业对AI营销的认知存在哪些误区？需要建立哪些正确认知？裴沵思：最大的误区是将技术视为“工具”，过度聚焦AIGC生成内容。很多业务leader认为技术的价值就是提升内容生产效率，但这是双重误解——品牌的核心痛点不是缺内容，而是缺内容的精准分发与品效协同能力。正确的认知应该是：技术是“智能伙伴”而非工具，其核心价值在于优化传播结构与决策逻辑；内容社交平台的竞争关键是“内容质量×传播结构”，而非单一内容优劣；品牌需要建立跨平台的人群网络资产，而非局限于单一平台的短期流量。简单说，不要用工具思维看待技术，而要用“管培生培养”的逻辑，让其持续学习行业经验，实现从“不确定性”到“确定性”的突破。《智能涌现》：AI垂直领域创业从0到1，最核心的聚焦点是什么？哪些必须做对，哪些可以容错？裴沵思：核心聚焦点是“平衡价值深度与技术灵活性”——既要扎进具体业务域，解决企业的核心价值问题，又不能绑定特定技术栈，要保持对前沿模型的快速适配能力。必须做对的三件事：一是选对赛道，聚焦技术能真正解决的核心痛点；二是找对初始客户，通过头部客户的隐性知识提升服务能力；三是构建灵活的技术架构，避免被单一模型锁定。可以容错的是行业扩张中的局部试错，以及商业模式的阶段性调整——只要核心技术与价值逻辑正确，局部的试错可以快速迭代优化。本质上，AI创业是“冲浪”，要紧跟技术迭代节奏，做时间的朋友。封面来源｜企业
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经纬早班车｜欧盟多国考虑对美商品加关税；马斯克向OpenAI及微软索赔1340亿美元 【隔夜重磅】 欧盟多国考虑对930亿欧元输欧美国商品加征关税 欧盟多国正考虑对价值930亿欧元的输欧美国商品加征关税，或限制美国企业进入欧盟市场，以反制美国总统特朗普为得到格陵兰岛而对欧洲8国加征关税。 一名欧盟外交官当天透露称，如果欧盟与美国未能达成协议，报复性关税将从2月6日起自动生效。 特朗普17日在社交媒体上宣布，将从2月1日起对来自丹麦、挪威、瑞典、法国、德国、英国、荷兰和芬兰的输美商品加征10%关税，并宣称加征关税的税率将从6月1日起提高至25%，直到相关方就美国“全面、彻底购买格陵兰岛”达成协议。 近日，挪威、瑞典、法国、德国、英国、荷兰和芬兰等欧洲国家宣布向格陵兰岛派兵，参加由丹麦在该岛发起的“北极耐力”军事演习。 美媒称欧洲担心特朗普政府解散北约或加重负担 据《华尔街日报》当地时间18日报道，大多数欧洲国家政府担心，全面分裂可能导致特朗普宣布解散北约，这将迫使它们在没有美国的情况下建立自己的军事联盟——这对长期经济增长缓慢、公共财政紧张的国家来说，是一个代价高昂的挑战。 报道称，2025年年初，白宫的激烈言辞和政策突变让人觉得，美国正在背弃华盛顿在二战后建立的跨大西洋世界。特朗普政府在移民和言论自由问题上抨击欧洲民主国家，同时威胁要对欧洲商品征收高额关税。 在欧洲竭力说服特朗普，让他相信盟友对美国利益有益而非阻碍之后，美欧关系似乎有所缓和。2025年6月，在盟友同意大幅增加国防开支后，特朗普对北约表示了支持；2025年8月，八位欧洲领导人在白宫与特朗普会晤后离开时，对跨大西洋关系已经稳定持谨慎乐观态度。 但好景不长，当美国出台与俄乌有关的计划时，欧美之间的信任再次受到打击。随后，白宫于2025年12月出台的新国家安全战略将矛头对准了欧洲盟友。 南方共同市场与欧盟签署自贸协定 南方共同市场与欧盟17日在巴拉圭首都亚松森正式签署自由贸易协定。这标志着双方朝着创建世界最大自贸区之一的方向迈出了决定性一步。 南方共同市场与欧盟拥有超过7亿人口的市场，国内生产总值(GDP)之和占全球GDP的25%左右。根据自贸协定，双方将取消双边贸易中超过90%的商品关税，并制定工业和农产品贸易、投资和监管标准的共同规则。这将为欧洲国家的汽车、机械、葡萄酒以及南共市国家的肉、糖、大米、蜂蜜、大豆等商品进入对方市场提供便利。 欧盟委员会主席冯德莱恩在致辞中强调，这项协议代表着双方选择“合作而非分裂”“公平贸易而非关税”。“我们选择建立富有成效的长期伙伴关系，而不是孤立起来。最重要的是，我们打算为民众带来真真切切的好处。” 利比亚与多家跨国公司达成协议开发港口码头 据彭博社报道，利比亚表示，该国已与卡塔尔、意大利和瑞士的公司签署了一项合作协议，以扩建和开发地中海的米苏拉塔自由区港口码头。 报道称，该协议旨在吸引价值27亿美元的投资，预计每年将产生约6亿美元的营业收入，并创造8400个就业岗位。扩建旨在将码头年吞吐能力提高至400万个集装箱。 米苏拉塔自由区成立于2000年，是利比亚最大的商业港所在地，该港口控制着这个北非国家60%的非石油贸易。 总部位于日内瓦的MSC将参与该项目，据利比亚政府称，该项目将依赖外国直接投资，而不会给利比亚国家预算增加额外负担。 马斯克向OpenAI及微软索赔1340亿美元 据路透社1月18日报道，法庭文件显示，埃隆・马斯克正向OpenAI及微软公司索赔最高1340亿美元(约合人民币超9340亿元)，主张其应追回两家公司凭借他早年的支持所获得的“不当收益”。 报道称，马斯克于2018年退出OpenAI，目前执掌人工智能公司xAI，并推出了竞品聊天机器人Grok。他指控称，聊天机器人ChatGPT的运营商OpenAI通过一次备受瞩目的重组，转型为营利性实体，此举违背了该公司的创始使命。 马斯克在联邦法院提交的文件中表示，他自2015年联合创立OpenAI以来，带来了655亿美元至1094亿美元的收益，而微软则获得了133亿美元至251亿美元的收益。 诉讼文件提及，马斯克对OpenAI和微软的贡献价值，是由其聘请的专家证人、金融经济学家C. Paul Wazzan测算得出的。 【今日关注(北京时间)】 09:30 商品住宅销售价格指数月度报告 10:00 国民经济运行情况 10:00 规模以上工业生产月度报告 10:00 固定资产投资(不含农户)月度报告 10:00 房地产开发和销售情况月度报告 10:00 社会消费品零售总额月度报告 10:00 能源生产情况月度报告 10:00 全国居民收支情况季度报告 10:00 全国工业产能利用率季度报告 10:00国新办就2025年国民经济运行情况举行新闻发布会 18:00 欧盟12月CPI 【新股申购】 振石股份(688785) 申购代码：780112 发行价格：11.18元/股 发行市盈率：32.59 上市地点：上海证券交易所科创板 主营业务：清洁能源领域纤维增强材料研发、生产及销售。 农大科技(920159) 申购代码：920159 发行价格：25.00元/股 发行市盈率：13.40 上市地点：北京证券交易所 主营业务：新型肥料及新型肥料中间体的研发、生产、销售和技术服务。 【财经热点】 春运火车票今日开售 2026年铁路春运自2月2日开始，至3月13日结束，为期40天，全国铁路预计发送旅客5.39亿人次、同比增长5.0%，节前客流高峰日预计为2月13日(腊月廿六)，节后客流高峰日预计为2月23日(正月初七)，春运首日火车票1月19日开始发售。 包钢股份一板材厂爆炸事故已致2人死亡2人失联78人送医 据新华社，18日15时许，包钢股份一板材厂发生爆炸事故。截至19时50分，事故造成2人死亡，2人失联；78人送医，其中4人重症。目前，搜救和排查工作正在进行中。 海南自贸港封关首月离岛免税销售金额达48.6亿元 1月18日，海南自由贸易港封关运作满月。据海口海关统计，自2025年12月18日至2026年1月17日，海口海关共监管离岛免税购物金额48.6亿元，同比增长46.8%；购物人数74.5万人次，同比增长30.2%；购物件数349.4万件，同比增长14.6%。 容百科技称“1200亿合同总金额”表述不严谨 18日，证监会发布消息称，对容百科技重大合同公告涉嫌误导性陈述立案调查。随后，容百科技发布公告，对上交所问询函做出回复。容百科技称，“1200亿元合同总金额”是公司估算得出，销售金额具有不确定性，原公告对合同总金额表述不严谨。 天元智能董事长吴逸中被留置、立案调查 天元智能公告称，收到江苏省监察委员会签发的关于公司实际控制人、董事长兼总经理吴逸中被留置、立案调查的通知书。截至本公告披露日，公司未被要求协助调查。 南非宣布进入“国家灾难状态” 南非北部地区近期持续强降雨引发洪灾，造成至少37人死亡、数千户房屋受损，南非国家灾难管理中心当地时间18日宣布该国进入“国家灾难状态”。
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中国被指收紧稀土出口审查 要求日企提交更详尽的材料 综合日本媒体“今日日本”（Japan Today）、共同社18日报道，多名贸易消息人士透露，中国已收紧对日稀土及其他稀有金属的出口审查。关于销售对象企业、所生产产品等供应链信息，中方要求企业追加提交比以往更为详尽的材料。 消息人士称，这项审查强化举措，是继中国商务部1月6日宣布加强对日本军民两用产品出口管制，制止日“再军事化”和拥核企图后，采取的又一监管动作。一些人担心，此举将导致日本电动汽车、半导体等高科技产品所需关键矿产的运输周期大幅延长，进而影响相关工业产品生产。 消息人士表示，根据申报要求，企业提交的材料必须真实准确，具体涵盖稀土采购企业资质、相关矿产最终制成品信息、运输路线规划；最终销售对象企业及中间商信息；日方拟用这批矿产生产的产品是否会出口第三国。 日本财务大臣片山皋月接受采访 此次中方收紧出口管控，导火索是日本首相高市早苗去年11月初就台湾问题发表的不当言论。本月初（6日晚），《中国日报》援引消息人士的话放风，中方正考虑进一步收紧2025年4月起实施的中重稀土出口管制。彼时，中国商务部会同海关总署发布关于对钐、钆、铽、镝、镥、钪、钇等7类中重稀土相关物项实施出口管制。 共同社10日报道，相关人士表示，销售稀土的中国国有企业已通知一部分日本企业不再签订新的合同。据称，中方还在考虑终止现有合同。日媒报道，这是首次确认有日本企业购买稀土被拒。 有“工业维生素”制成的稀土，是各国改造传统产业，发展高新技术和国防尖端技术不可缺少的资源。其应用范围覆盖冶金机械、石油化工、轻工农业、电子信息、能源环保、航空航天、国防军工等多个领域，也是支撑新能源、新材料产业发展的关键性矿产。 尽管日本自2010年以来一直在寻求稀土供应多元化，但日本金属能源安全机构的数据显示，2024年日本稀土进口总量中，仍有71.9%来自中国。另有分析人士称，对于部分重稀土，例如用于电动汽车和混合动力汽车电机磁体的稀土，日本几乎完全依赖中国。 日媒认为深海稀土开采的可行性存疑 野村综合研究所经济学家木内登英近期在一份报告中测算，若中国的稀土出口管制持续3个月，其结果是造成6600亿日元左右的损失，促使年名义和实际GDP下降0.11%。如果持续一年，损失额将攀升至2.6万亿日元左右，年名义和实际GDP跌幅将扩大至0.43%。 面对供应链压力，日本开始加速探索替代路径。据日本产经新闻报道，日本深海钻探船“地球号”12日上午9时从日本静冈市清水港出发，前往距东京约2000公里的南鸟岛海域，开展含有稀土的海底泥浆进行钻探试验。据此前报道，日本于2012年在南鸟岛近海海底发现了高浓度的稀土泥层。 该实验项目负责人石井正一表示，“我们正在考虑将稀土采购来源多元化，减少对特定国家的过度依赖，其中一项措施是努力实现稀土国产化”，并透露若实验成功，日本有望于2027年2月启动商业采矿。 针对中方相关管制措施，我外交部发言人毛宁12日在例行记者会上表示，中方此举是为了维护国家安全和利益，履行防扩散等国际义务，完全正当合理合法。“中方维护关键矿产全球产供链稳定与安全的立场没有变化，同时我们也认为各方都有责任，为此发挥建设性作用。” 延伸阅读 高市涉台言论事发1个月 日方倒苦水：中国卡稀土审批 11月7日，日本首相高市早苗发表涉台错误言论，至今拒不撤回，严重破坏中日关系。事发一个月后，日方竟装起“可怜”，倒起“苦水”来了。 日本《读卖新闻》12月7日援引所谓“多位日本政府官员”透露的说法称，中国对日本企业的出口审批流程出现延误，时间比以往更加长。报道认为，自11月7日以来，日中关系的恶化或许是造成这一延误的原因，日本政府正在评估中方的反制措施。 报道强调，中国控制着全球约70%的稀土产量，这些稀土被用于电动汽车、风力发电和工业机器人电机等各个领域。对于某些稀土，中国几乎控制了全部供应。 《读卖新闻》称，来自中国的出口中断，将对日本制造业造成重大影响。特别是在继事实上禁止进口日本水产品之后，人们关注的焦点是中方是否会采取进一步反制措施。 中国在全球稀土磁铁市场占据主导地位（《金融时报》制图） 一名日本政府官员承认，“重要矿产（包括稀土）的出口程序确实有所延误”，但他表示，“现在判断延误是否是因中方所导致，还为时过早”。另一名日本政府官员则分析认为，“中国似乎正在利用稀土问题向日本施压。” 报道提到，2010年爆发“钓鱼岛事件”后，中方曾对日本实施了稀土出口限制。今年4月，中方则出台一系列稀土出口管制政策，以反制美国对华征收高额关税。 11月7日，日本首相高市早苗，甫一上任便疯言疯语，她狂言台海冲突可被视为日本“存亡危机事态”，暗示武力介入的可能性，引发中方强烈不满。 11月10日，在日本国会众议院预算委员会二次会议上，高市早苗又用“假设性回答”作为挡箭牌，并称未来将避免此类具体表述，来为自己开脱。日本内阁官房长官木原稔同日帮腔称，高市早苗的发言是阐明“存亡危机事态”的原则性宗旨，日本政府立场并未改变。 高市早苗仍拒绝撤回涉台言论（资料图） 此后，中方因治安问题、产品质量安全等原因，先后发布赴日旅游、留学预警，暂停进口日本水产品等措施，这也被一些日媒认为是反制措施。 对此，中国外交部发言人毛宁表示，日本首相高市早苗的涉台错误言论损害了中日关系的政治基础，中方是有理由作出反应的。日方首先应当收回错误言论，以实际行动维护中日关系的政治基础，否则中方将不得不采取进一步的措施。 彭博社11月17日曾报道指出，高市早苗上任不到一个月就触碰中方红线，面临重大外交考验，但她并没有什么好办法来阻止中国反击。 分析人士注意到，中国的反应非常强烈，并警告可能采取更多反击措施，但这是经过深思熟虑的。对于高市早苗而言，风险在于中国对日本经济和企业的施压可能超出预期，尤其是中国供应的关键矿产是日本汽车业的重要依赖，这也是中方最明确的施压手段之一。 在12月4日召开的商务部例行新闻发布会上，新闻发言人就中方是否会采取必要措施反制日本进行了回应。 商务部新闻发言人何亚东表示，关于日本首相高市早苗的涉台错误言论，中方已多次阐明严正立场，敦促日方立即纠正错误言行，以实际行动体现对中方承诺，为两国正常经贸合作创造条件。如果日方一意孤行，中方将采取必要措施，一切后果由日方承担。
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特朗普威胁对欧洲8国加税：直到美"彻底购买格陵兰岛" 据央视新闻报道，美国总统特朗普17日在社交媒体上发文，宣布美国将从2月1日起对丹麦、挪威、瑞典、法国、德国、英国、荷兰和芬兰的输美商品加征10%关税。特朗普说，加征关税的税率将从6月1日起提高至25%，直到相关方就美国“全面、彻底购买格陵兰岛”达成协议。他还表示，美国对即刻与上述欧洲8国进行谈判持开放态度。相关国家随后纷纷发声，称美方行径“不可接受”，欧盟领导人也表示，美国加征关税或导致“危险的恶性循环”。有欧洲学者直言，美国做法违反国际法，破坏地区稳定。加征关税损害他国利益，削弱自身影响力。 特朗普讲话画面 资料图片关税效应如同“白蚁”特朗普此番再度祭出关税措施，也延续了他一贯的强硬表态。此前，他曾多次强调，提高关税将带来诸多好处，并称关税将促使制造业岗位回流美国、带动国内消费。他还曾直言：“关税是人类有史以来最伟大的发明。”但几乎没有专家认同这一说法。多方预测称，特朗普的关税政策将推高通胀、压低工资，进一步加重美国制造业负担，并拖累股市表现。不少经济学家还警告称，美国国内可能面临经济衰退风险，而全球化进程也将因此受到冲击。不过，近一年过去，全球经济并未出现外界担忧的“崩盘”。对此，哈佛大学国际贸易与投资教授罗伯特·劳伦斯分析指出，关税并非没有影响，只是冲击来得更慢、更分散，像埋在全球贸易体系“木结构”里的白蚁，短期不易察觉，但时间一长可能侵蚀整体结构。目前，负面影响之所以尚未集中显现，一方面是各国反制力度有限，另一方面是人工智能投资热潮在一定程度上起到缓冲作用。曾在美国白宫经济顾问委员会任职的劳伦斯称，尽管美国是全球最大经济体，但其在全球商品贸易中的占比并不算高，进口约占13%，出口约占9%。因此，特朗普在全球范围内的“加征关税对象”，在一定程度上得以顶住美国贸易政策的动荡影响。劳伦斯分析认为，这与美国的战略地位密切相关。对欧盟而言，美国通过北约在安全层面仍具关键影响力；对日本、韩国而言，美国的“核保护伞”依然是其安全支撑之一。全球化走向碎片化与此同时，美国经济增长乏力、制造业走弱的迹象增多。企业裁员，并对招聘和本土投资更谨慎，尤其是易受关税影响的行业。尽管如此，AI热潮仍支撑股市，数据中心建设也在一定程度上拉动投资。报道称，特朗普的孤立主义政策并未终结全球化，但全球化的形态正在发生变化。越来越多国家开始寻找美国以外的市场，同时也在战略上寻求新的合作伙伴与联盟。世界格局正在从“美国主导的单极体系”，走向更加碎片化的体系，美国不再扮演过去那种明确的领导角色，未来由谁来填补这一空缺仍有待观察。与此同时，加拿大、欧盟等长期与美国关系紧密的贸易伙伴开始加强彼此合作，推动内部市场建设。在这种变化下，全球贸易正变得更分散，更多区域性合作机制加速成形，而不是走向更全面、更多边的体系。整体来看，特朗普的关税政策，以及对他国“索要式”的投资让步，正在加深各国对美国的不满。随着更多国家逐步寻找替代市场、减少对美依赖，美国的战略影响力可能被削弱。不过，由于调整过程较为缓慢，相关经济与政治代价短期内并未集中显现。相关新闻外媒:欧洲急于就格陵兰岛达成协议 让美国"大赢特赢"美国总统特朗普正威胁要将丹麦自治领地格陵兰岛纳入美国版图，让欧洲国家感到紧张和担忧。欧洲担心，美国可能对北约盟国采取军事行动，将导致这一支撑欧洲安全的联盟体系瓦解。据“政客新闻网”欧洲版1月14日报道，欧洲领导人正急于达成有关格陵兰岛问题的协议，在避免破坏北约的同时，让特朗普“大赢特赢”。多名欧盟官员透露，特朗普发出的威胁是一场“地震”，引起了欧洲的恐慌。欧洲领导人普遍认为，不能与美国发生直接军事冲突，只能想办法“和解”。三名欧洲外交官和一名欧盟官员称，欧洲和美国最终可能通过交易解决争端，协议或许足以让特朗普对外宣称“胜利”，比如迫使欧洲国家增加对北极地区安全的投资，以及承诺美国可以从格陵兰岛的矿产资源中获利。一名外交官表示，特朗普在格陵兰岛问题上的主要诉求是“赢”，“如果你能巧妙地包装北极安全议题，加上关键矿产，再打上一个漂亮的蝴蝶结，也许就有机会让特朗普点头同意。以往的经验表明，事情都是这样推进的，比如欧洲承诺将国防开支提高到GDP的5%。”北约秘书长吕特12日曾表示，北约成员国正在讨论加强北极安全的方式。虽然吕特还没有披露具体细节，但北约的欧洲成员国加大对北极的投资力度，可能符合特朗普让欧洲国家承担更多安全责任的期望。在矿产资源问题上，欧盟官员透露，美欧双方可能达成协议，确保美国从关键矿产开采的利润中获得分成。“政客新闻网”提到，欧盟计划在下一轮长期预算中将对格陵兰岛的投资翻倍，其中包括针对关键矿产项目的资金，这可能成为吸引特朗普的“诱饵”。 图为格陵兰岛不过，欧盟外交官也质疑，特朗普的真实目的可能是想“在历史上留名”。他们指出，在矿产资源方面，丹麦一直在向美国提供投资格陵兰岛的机会，但遭到美国官员拒绝；在军事方面，如果特朗普想要“加强北极安全”，他完全可以直接向丹麦提出增加美国驻军的要求。一名欧盟外交官怀疑，特朗普想要在地理上实现“让美国再次伟大”（MAGA），“他想以‘让美国更伟大’的身份载入史册——主要是在地理意义上。”但无论特朗普到底想要从格陵兰岛获得什么，他威胁要对北约盟国动武的言论已经引起了欧洲的恐慌。一名欧盟官员告诉“政客新闻网”：“这很严重——欧洲感到害怕。”另一名官员表示，在欧洲看来，特朗普的威胁是一场“地震”，表明美国可能撕毁美欧盟友关系。这些官员称，欧洲各国领导人正努力避免与美国发生军事冲突，以避免北约瓦解，维持北约联盟依然是该集团的首要目标。丹麦首相弗雷泽里克森此前警告称，如果特朗普政府对格陵兰岛采取军事行动，“一切都将终结”。德国国防部长皮斯托留斯13日表示，这是“北约及任何防务联盟历史上前所未有的局面”，德国政府正在与丹麦讨论应对计划。“政客新闻网”称，尽管欧洲官员在公开和私下都坚决否认会“放弃”格陵兰岛，但他们的言论也反映出欧洲国家迫切想要避免与美国发生直接冲突。欧盟官员也坦言，从提议通过北约加强北极安全，到考虑在矿产问题上向美国让步，欧洲越来越倾向于与特朗普“和解”。 格陵兰岛此刻正处于地缘政治风暴的最中心丹麦皇家国防学院的军事专家托马斯·克罗斯比（Thomas Crosbie）表示：“我们预料到这是一个潜在风险，但我们能做的非常有限。我们的想法是，我们越是专注于这件事，越是为抵抗做准备，就越有可能发生冲突。人们担心，如果我们计划防御美国入侵，可能引发更多关注，反而导致局势升级。”由于北约从未设想过一个成员国攻击另一个成员国的情况，欧洲陷入了手忙脚乱的境地，一名前丹麦议员直言，欧洲需要先搞清楚可以通过哪些措施应对美国的威胁，“普通的规则已经不管用了”。一名欧洲外交官称：“我们知道要如何应对俄罗斯，但对于美国，我们毫无准备。”丹麦外交大臣拉斯穆森、格陵兰岛自治政府外交部长莫茨菲尔特、美国国务卿鲁比奥和美国副总统万斯将于美东时间14日在白宫会面。拉斯穆森说：“我们召开这次会议，是为了推动讨论……让我们所有人进入会议室，直视彼此的眼睛，讨论这些事情。”丹麦首相弗雷泽里克森13日表示，将向美方表达格陵兰岛绝不出售的坚定立场，“这关乎不能以武力改变国家边界，不能购买另一国的人民，也关乎小国不必畏惧大国。”格陵兰岛自治政府总理尼尔森也重申，格陵兰岛是丹麦的一部分，“不会被美国拥有、不会由美国统治、也不会成为美国的一部分”。
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靠扒“脏”数据，这家公司干到估值数亿 出品|虎嗅科技组 作者|陈伊凡编辑|苗正卿头图|视觉中国“AI原生100”是虎嗅科技组推出针对AI原生创新栏目，这是本系列的第「41」篇文章。一家中国的初创公司正在试图证明，在最为传统的服装制造业，人工智能能够完成上一代数字化技术未竟的事业。在东莞长安镇一间地毯工厂，当下的现实与数字化理想正在进行一场略显尴尬的碰撞。七八位工人站在梯子上，拿着机枪在地毯上进行走线，工厂里一间简陋的小屋，是设计师工作室，摆着的是一张手绘的地毯样式。出了工厂另一边的单间，摆放着一台五米高的自动打孔机的样机，对着面前的地毯，尝试按照图样进行走线布局，来人的时候，工人会打开这台样机，笨拙演示，这种机器效果远不如人工，老板似乎也并没有打算把它用到自己的产线。这是虎嗅曾经走访过的一家地毯厂商所看到的图景，这台五米高的昂贵机器，成为了服装行业上一轮数字化转型困境的缩影。改造服装行业，听起来就没有那么性感，当然也不时髦。这是一个由无数作坊、碎片化数据和个人经验拼凑而成的古老行当。但周栋和团队在这件事上，已经跑了好几年，将这件事做到估值数亿元。他们拥有服装行业规模最大的数据库和全国唯一服装产业垂直大模型的备案资质，申洲国际、即发集团、酷特智能、迪尚集团等中国制造的隐形冠军，均在其客户之列。向量螺旋所解决的，是服装全产业链（从最上游的材料，例如棉花，到面料厂、服装厂再到品牌商）的沟通问题，再精准一些，就是解决信息增益，把AI变成实质生产力，而不是生产工具。这件事曾经许多服装3D厂商尝试，韩国的CLO最早步入服装3D行业，不过3D和AI存在本质区别，其中一个最大区别就是成本。3D技术，通过物理设备扫描进3D空间，再进行建模和渲染，最终还原出真实物理特性。还原的精度和真实性是早期AI不可及的，但存在的问题是成本极高。购买这套3D建模软件的工厂或是品牌方，需要为这套软件匹配相应的岗位，比如建模师、渲染。另外，3D不具备创造性和泛化性，其作用在于基于面料进行还原和款式设计。如今，一些服装3D技术解决方案提供商也提出要进入AI时代，但这意味着他们也需要和向量螺旋一样，重走一遍数据积累、领域算法、模型训练的过程。因为3D的数据和底层技术架构和生成式AI，完全不同。见面之前，他刚结束和投资人的会谈。在向量螺旋过往的投资者名单中，几乎都是产业基金与国资背景的机构。周栋并非典型的极客创业者。拥有媒体背景、家族在潮汕经营服装工厂的他，与其联合创始人邢方舟起初的生意也相当传统：为网红KOL提供服装柔性定制。这门生意虽然有利可图，却很难称得上有巨大的想象空间。 向量螺旋的团建 但有的时候，往往这些不那么“性感”的故事，反而能够撇去浮华，触碰到商业真正发挥价值的土壤。对周栋和邢方舟的青岛向量螺旋而言，最关键的是2021年，前海信人工智能商用研究所所长马映辉的加入，为这家传统的数字化公司注入了真正的技术基因。彼时，GPT的概念虽已问世，但尚未引发全球狂热。马映辉带来的不仅是技术，而是一种视角的转换。面料商谈论的是克重与材质，加工厂关注的是走线与工艺，而品牌方高谈阔论的则是调性与风格。这种语言体系的割裂，导致了巨大的沟通成本和供需错配。既然创业的初衷是在服装领域找到一个新的技术变量，去解决传统产业的生产力或结构关系问题，而看起来这个叫做“GPT”的AI似乎有希望，周栋他们决定试一试。而事实上也证明，服装行业或许可以跳过冗长的SaaS普及阶段，直接跃迁至AI时代。训练AI需要数据，而这正是服装行业最匮乏的资源。在这个极其依赖非标经验的行业里，真正的数字化企业（如李宁、安踏、申洲国际）占比不足1%。对于绝大多数中小企业甚至是服装作坊而言，微信就是他们唯一的数字化管理系统。于是，向量螺旋开始了漫长的“脏活”阶段。由于缺乏现成的结构化数据，团队不得不采取最原始的方式：爬取全球互联网上的公开图文；向产业伙伴定向搜集，甚至亲自深入工厂，拍摄纸质版单，再通过人工清洗将其转化为计算机可读的“配对数据”，即包含面料、设计稿、成品图及模特上身图的完整数据链。在通用大模型眼里，一件衣服只是一堆像素的集合；但在向量螺旋的数据库中，一件衣服是一条严丝合缝的逻辑链：一张面料的显微照片，必须对应一份结构化的设计手稿，再成为一张成衣的工业版单，最后成为模特的上身效果图。这种“四位一体”的数据结构，正是上一代数字化转型失败的症结所在，因为彼时系统只能处理孤立的数字，无法理解需要深入行业的行话——例如由于面料克重变化而导致的垂感差异。而周栋他们所做的，是通过数百万组这样的配对数据，训练AI，掌握一种行业通用的话语体系。这场“脏累活”耗时两三年，数据就绪之后，他们选择了日本市场作为切入点，验证自己的初步应用产品能力。截至今日，他们在日本的客户已经有了数百家，第一阶段的PMF的验证成功，他们着手进入中国市场。花了两个月时间，他们进入了申洲国际的供应链。未来的AI 应用服务引擎，在周栋的计划中，将会是一个“技术中台”，一个提炼了行业Knowhow和工程化经验，能将非标需求沉淀为标准化技术模组的交付平台。 服装行业可以直接跳过SaaS进入AI时代 虎嗅：你们在2021年转型开始做垂直领域的AITOB ，是因为业务发生了一些变化还是因为发现大模型出来了？周栋：两方面都有。我们最开始做的是给市面上所有KOL提供一站式服装定制服务。当时的出发点是，2019到2020年，自媒体在各个渠道，公众号、抖音、B站等都发展得很迅猛，因为自媒体的变现方式发生变化，很多大V开始做电商，偏向做个人IP或品牌文创，服装则是比较容易切入的品类。但当时市面上没有一家服务商，既能搞定服装产业链，又能把不同IP的文化转化为服装设计，还能整合全部供应链提供服务，最开始我们就切入这个方向。2021年底，我和搭档都在思考：继续做下去的这个市场规模是否足够大。另外，我们还是觉得这个业务不够性感。我们创业的初衷，就是想在服装领域找到新的技术变量，尝试解决传统产业的生产关系或结构问题。虎嗅：什么契机促使你坚定转型？周栋：真正坚定转型是在2021年底，我们请到了一个关键人物前青岛海信人工智能商用研究所所长马映辉，就是现在公司的CTO，他一直对产业AI很感兴趣。他加入后，跟我们提到了类似GPT这样的东西，和更多有关计算机视觉方面的思考。虎嗅：你怎么判断这是一个行业的真问题或者真正痛点？周栋：服装行业链条特别长、涉及主体特别多，行业内最大的问题就是各方的语言和共识体系完全不一样。这带来的最显性后果就是行业上中下游的沟通效率和共识效率极低，这就引出了行业最本质的矛盾问题：任何上下游两端甚至多端的供需交易效率低。虎嗅：这件事在SaaS时期为什么没被解决？周栋：没有。因为我刚才说的是行业最底层的本质矛盾，而从这个矛盾再往下抽象，造成这个问题的原因有这几点。第一，服装行业是所有实体产业里最非标的一个。我刚才介绍的产业链条里有多个环节，每个环节在我看来都是一个独立行业，面料是一个行业，加工是一个行业，品牌是一个行业，零售是一个行业。这带来的第一个问题是企业组织结构差异极大，不像互联网公司那样分工明确：运营就是运营，产品就是产品，研发就是研发。在服装领域，你经常会看到这种情况：一个人在A公司做的是企划工作，到了B公司却做设计工作，这就是组织结构的差异性。第二点是业务流程缺失，这个行业有很多反共识的地方。服装行业是一个金字塔的结构，大家提到服装行业，天然会想到安踏、李宁这些知名品牌；提到加工厂，可能会想到申洲国际，但要知道，这些企业在中国服装产业里占比不到1%，剩下99%的服装企业都是中小规模或小作坊。公开可查的中国服装相关企业一共有17万家，但其中组织结构完善、有数字化基础的，不管是品牌类还是生产类，都凤毛麟角。绝大部分服装企业唯一的数字化系统就是微信。虎嗅：SaaS并没有解决根本问题，那么AI能解决吗？或者AI能让服装行业直接跳过SaaS进入AI时代吗？周栋：我认为会。我们现在笃定的一件事就是我们在服装行业做AI就是以某种形式直接跳过“数字化和信息化”。但最本质的差异在于，上一个时代的SaaS和AI时代要解决的问题完全不同。前者本质是想把企业的线下业务流程线上SOP化，但这个前提是，企业线下得先有完整的业务流程、有SOP才行。但遗憾的是传统服装行业是感性主导驱动的，它们流程混乱、标准不一，难以联动。上一代SaaS失败根本不是工具好不好用的问题，而是没意识到：以服装行业为例，人和组织才是这个行业最大的非标变量。没先解决这个问题，工具做得再好也没用。到了AI时代，但出发点和SaaS完全不同。我本质上不是想做一个标准化工具，帮企业把线下流程线上SOP化，而是带着AI这个全新的生产力，帮他们重构新的业务流程，从而让企业内部人员可以利用AI实现增收或完成以前完成不了的任务。对他们来说，这是新的生产力，看待业务的视角完全不一样了。虎嗅：这个AI带来的生产力怎么落地到业务上，举个例子？周栋：就以这件衣服为例，面料商手里只有面料，他们会找到客户后上门，拿一块面料给对方看，说自己的面料多好，再给一些色卡，说能做多少种颜色，用这种方式推销。这个过程里他能传递给下游的信息总量很有限。用上AI之后，AI可以先为这块面料生成适配不同服装品类的款式设计；下一步还能基于这块面料设计出一整套企划提案，甚至还能生成模特图。然后面料商就可以带着这些AI创造的新信息增量，去跟客户沟通。这里最关键的变化是，客户获得的信息总量完全不一样，客户能直接看到这块面料最终做成衣服和配上模特后的效果，这能给面料商创造新的增益。 从零开始搭建服装行业专属数据 虎嗅：这里面有大量非标数据，你们怎么解决数据工程？周栋：服装产业的数据都沉淀在人的大脑里，而不是数据库。他们可能连信息化系统都没有，是个数据荒漠；第三是客观相对的来看，这个行业整体从业人员素质偏低，这自然会导致两个结果，学习意愿低，使用新工具的成本比其他行业高得多。所以我们做AI，也绕不开这三个问题，从做AI的第一天起，就要思考怎么解决。我们分不同阶段解决数据从哪来、用什么行业Knowhow进行处理、不够的高质量配对数据如何解决。我们会通过公开信源合理抓取，外加产业伙伴定向收集，不乏下厂把纸质的衣服版单收集回来再做结构化处理；我们会有自己多年积累的产业知识库做标注和关联重构。不够的高质量配对数据，我们自己拍，或者通过数据合成的方式补齐。目前总数据量规模已经做到2亿原始图像数据以上。虎嗅：数据工程搭建好之后，你做了什么事？周栋：有了数据之后，我们做了第二件事就是训练服装行业的专项模型。我们是全球第一家做出服装行业各类专项模型的公司。例如我们在2023年就训练了自己的多视角模型，比如让AI生成一件衣服各个角度的模特上身图，当时通用大模型也能做到，但大多只能出正面图。在服装行业的实际需求里，需要360度多视角展示，得看侧面、背面的效果，更难的是要保持各视角的一致性，否则就没有可用性。我们内部把这部分工作定义为“产业模型工程”，也就是数据工程加产业模型工程。第二件事是从2022年底到2023年，也就是各类通用LLM、VLM大模型出来之后启动的，我们称之为基于通用模型的“持续预训练架构和自动评估体系”。我们很清楚自己没有资本去做基础大模型，我们的核心是产业模型，规模相对较小。但通用大模型出来了，并且迭代速度很快，肯定要借助它的能力。虎嗅：那你怎么确保大模型未来就不会做这件事？万一哪一天大模型效果越来越好，生成图像越来越对了怎么办？周栋：大模型一直在迭代，生成的图片会越来越好看，但解决不了“越来越对”的问题。比如它生成服装款式或模特图时，可能会丢失面料质感、出错工艺细节，这对B端客户来说是无法接受的，相当于产品变了，完全不可用。虎嗅：有没有一个节点，能明显感觉到模型效果突然变好了？周栋：第一个阶段是2024年，因为我们借了早期通用开源大模型的东风，结合我们的领域算法和数据工程，构建出了属于我们自己的服装产业垂直大模型，再加上我们的产业专项模型，当时就明显感觉到我们的AI能力整体上了一个台阶。第二个阶段是今年。VLM和多模态领域都有更多特定性能更好的开源模型，发展也更迅猛，我们就做了模型迁移。我想表达的是，对我们来说这件事不复杂，因为我们背后有一套成熟的技术架构和自己的benchmark评估体系，只要市面上出现更好的开源大模型，我们就能以最快速度判断和迁移，把我们的AI能力再往上拔高一个层次。 先在日本市场找到MVP，再进入中国市场 虎嗅：商业模式是怎么设计的？因为最早你们是产业互联网的思维，当时的收费模式可能跟现在不太一样？周栋：我们从一开始就规划了三个商业阶段。第一个阶段先做了SaaS，有两个客观原因。第一，我们当时的综合技术还没牛到能直接做AI Agent或者更符合愿景的产品；第二，我觉得得先有一个MVP，先初步验证PMF，投向市场看一看，找到一个入口和方法，获取行业内真实客户的使用反馈和know-how反馈。所以我们做了SaaS，然后确定了切入的市场。虎嗅：切入哪个市场？周栋：日本市场。相比于欧美和中国市场，日本市场的竞争没那么激烈；第二，日本的服装企业非常规范，数据质量相对更高；第三，我们当时看到了日本的国家政策，能明显感觉到日本不想错过这一波AI浪潮，虽然它赶不上中美，但当时日本政府对日本企业有一些补贴政策。我们在日本认识一家做服装贸易的日企商社，直接选择它做我们的代理商。这样一来，我们有好的AI产品，切入了市场空白，又找了日本本土有服装资源的企业做信任背书帮我们销售，天时地利人和。今天日本所有能叫得出名字的服装大企业，几乎全是我们的客户，其中一家最大的零售品牌客户总部相关负责人到我们公司，他们说，已经调研了全球几十家AI公司，最后选择了我们。 日本电视台对向量螺旋的报道 虎嗅：日本市场验证成功之后，接着你们怎么做？周栋：我们其实是同步启动了第二个市场，中国市场，我们先确定了生产型企业切入，确定两个趋势作为切入方向：第一个是“二代接班潮”，第二个是“供应链出海潮”。国内市场的客户对我们来说更宝贵的一点是，国内业务场景和需求标准更复杂，他们的上下游会不断提出各种苛刻的新要求，因为国内的产业链更完整。我们在中国市场的策略是“不求量大，但求做细做深”。现在我们有底气说，在国内规模以上的服装生产型集团客户中，我们的市占率绝对是第一的。虎嗅：什么时候在国内跑通了第一个标杆客户？周栋：申洲国际。让他们认可我们并签约大概两个月。虎嗅：你们是直接跟老板谈，还是跟业务部门谈？周栋：大多都是直接跟老板或者有决策权的负责人谈。虎嗅：申洲国际已经是服装行业里数字化程度很高的公司，为什么还要购买你们的AI服务？周栋：他们的数字化确实非常完善，服装行业除了3D软件，还有CAD打版软件、印花分色软件等等各式各样不同环节的软件系统…… 申洲的数字化系统非常丰富和完备，但仍然无法解决内部数据的流通，以及直接交付结果这件事。我们尝试帮他们做的第一件事是在不丢失已有数据系统的基础上，打通散乱数据资产的可复用性和可利用性，另外就是循序渐进帮他们做AI Agent，例如用他们已经积累的面料、材料和工艺的能力，直接生成一套企划方案给到品牌方，为他们直接创造更多服务生产力的增量。 从技术中台到数字工种 虎嗅：第一阶段的商业模式还是SaaS的形式，第二阶段和第三阶段的商业模式会有什么迭代？周栋：2025年已经打造了一个新的产品，我们把它叫做“技术中台”，当客户不满足于标准化、产生个性化需求时，就可以用技术中台，把所有非标需求转化为技术层面的标准化组件，从而更快地实现交付和履约。另一方面，也可以把技术中台开放给客户，如果客户自己有IT团队和产研团队，他们可以自己在上面搭。第三个阶段的商业产品，现在已经在做demo了，我们叫“数字工种”。不管是SaaS还是企业级Agent，最终都是客户员工在使用工具，这仍然没有完全打破我刚才说的那个魔咒，还是AI配合人，且决策人本人通常对AI的实际效益价值是没有直接体感的。我们想解决的核心问题是：既然前者都是AI配合人，人是关键变量，那我能不能倒过来，让AI主动完成工作，人来配合AI？决策人考核“它”的方式，跟考核“人”是完全一致的。这背后的逻辑是，上一个时代的工具类产品，抢占的是每家To B企业的IT预算，而企业的IT预算可能只占总预算的3%、5%。但我们想换个方式，我们提供数字劳动力，要抢占的是企业的人力预算。我们换了个视角来打开更大的赛道，我抢占的不是全球服装企业的IT预算，而是全球服装企业的人力预算。虎嗅：你们先做了什么岗位的数字员工？周栋：在服装产业图谱里，会有不同的数字员工解决不同环节的问题。这些所需的know-how，就来自我们做SaaS、做大客户项目过程中持续积累的know-how，再把这些know-how抽象成不同的数字员工，对应解决不同的行业问题。比如我们的第一个数字员工，名字叫“电商内容专员”。虎嗅：为什么先选择做“电商内容专员”这个数字员工？周栋：因为它离钱最近。虎嗅：现在的营收情况方便透露吗？周栋：商业化第一年只做了半年，营收大概大几百万人民币；后面是每年实现三倍增长。虎嗅：三倍增长目标是基于什么判断的？是不是因为明年你们要推出那个技术中台？周栋：主要基于三个方面。第一，因为我们的技术和产品能力会越来越强，自然能获得更多客户的认可；第二是区域扩展，除了日本和中国，我们已经开始拓展美国、法国、德国这些欧洲市场；第三就是新的项目形态的增量。现在营收的绝对值不是最重要的，更应该关注每年的增长是否是稳步上升的状态。 本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4827386.html?f=wyxwapp
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外企高管转型中国创新药“推销员”，黄仁勋也来共享顶级资本盛宴 2026.01.17 本文字数：5283，阅读时长大约7分钟作者 |第一财经 钱童心本周末，有“医药界春晚”之称的摩根大通医疗健康大会（JPM大会）告一段落。这是全球最受关注的顶级医药资本会议，也被视为投资“风向标”。每年1月在旧金山召开，会议为期一周。近年来，大会出现了越来越多中国投资人和中国生物医药公司的身影。参会的多位投资人和中国生物医药企业高管告诉第一财经记者，今年的会议集体看向“东方”——几乎每一场讨论都会谈到中国，角度覆盖创新管线、合作机会以及全球格局下的竞争。这次大会传递出的信号非常积极：中国创新药正在经历从黎明到破晓的冲刺时刻；伴随着AI等技术的发展，未来药物研发的周期也有望大幅缩短。外企高管转型为中国创新药“推销”周四晚上，当Josh Smiley开完最后一个公司董事会，回到硅谷沙山酒店房间时，他已疲惫不堪，甚至想不起晚上吃了什么——当每一餐饭都成为谈生意的场合，他的脑子需要飞快地转动思考，手只负责将食物机械地塞进嘴里。Smiley作为中国生物医药公司再鼎医药的总裁再次参加了今年的JMP大会。飞往旧金山那天的清晨，他剃掉了蓄了一个假期的胡子。虽说早已是这个会议的常客，但这一周可能仍是他一年中工作强度最大的一周，因为他要负责所有与投资人的对话。周三那天，他一口气开了14个会。“比起十年前，我需要更加努力才能让自己跟上节奏，这一周对我来说还是有点长。”Smiley对第一财经记者表示。为了让自己保持状态，出差中的Smiley仍坚持每天跑步。而这次的会议期间，旧金山的天气也超级给力。有一天清晨，他摸着黑跑到码头边，看着东方的天空慢慢变红变亮——又是个好天气！ Smiley加入再鼎医药已有三年半时间，此前他曾担任礼来公司CFO。礼来是最早一批在中国进行创新药合作投资的跨国药企之一，Smiley曾见证了礼来与和黄医药的合作，并参与了礼来亚洲基金对中国创新药公司的早期投资。从一家跨国制药巨头高管到领导一家中国小型制药公司的角色转变，对Smiley来说，是容易也是不容易。“再鼎和礼来比，规模要小很多，这意味着我们在JMP大会上租下的酒店和会议室的空间也相对有限。”Smiley告诉记者，“但是最重要的一点，还是我需要在‘推销’方面花更多精力，向投资者讲述关于我们的故事，向合作伙伴展示我们的能力。”为此，他也承受压力——每一次与投资人的对话，结果都可能反映在公司股价表现上。公司的股价波动，也犹如他心电图的变化。过去几年里，大量跨国制药巨头企业的人才开始流向生物医药行业的各个领域。博羚资本CEO陈锋曾在辉瑞、武田等跨国药企任职，负责辉瑞中国的中枢产品业务及武田的消化和心血管业务。三年前，他离开跨国药企，创立了博羚资本，专注于医药投资以及医药跨境交易。今年已经是陈锋第三年与中国生物医药企业的CEO参加JPM大会了，这次他带了近20家公司的二十几个项目，目标就是与跨国药企以及全球资本进行对接，推进项目出海。他告诉第一财经记者，今年JPM大会令他印象最深刻的是许多跨国药企都安排了“中国创新专场闭门会”。“据我了解，辉瑞、罗氏、阿斯利康，艾伯维等都专门预订了酒店会议室，安排与来自中国的项目进行一对一的沟通。”陈锋说道。他还注意到，这些会议往往低调进行，门外也不设宣传海报，进场后才发现是人头涌动的另一番景象。博羚资本及随行生物科技公司在此次大会上受邀参加了辉瑞举办的一场“China Innovation Reception”活动。陈锋告诉第一财经记者，来自国内100多家生物技术公司的CEO以及大药企的商务合作负责人都出席了。在一段视频里，记者看到辉瑞在现场提供了丰富的鸡尾酒和餐食，辉瑞全球业务的不同产品线业务负责人正在台上介绍业务，下面的参会者几乎都是中国人面孔。“介绍完业务后，中国企业的负责人将辉瑞各业务主管里三层外三层围得水泄不通，都希望积极沟通各自的项目。”陈锋说道。Smiley和陈锋都对第一财经记者表示，在近两年的JPM大会上，“中国”已经成为最亮眼的关键词，几乎每一个论坛的陈述或者讨论都或多或少与中国有关，大型制药企业都在利用中国的潜在的创新药充实自己的研发管线。“你有什么样的中国创新资产可以合作？”“总体而言，行业内一致的观点是：中国生物技术企业在推进项目方面展现出速度和效率。”Smiley对第一财经记者说道，“中国药企将不再是单纯地‘引进来’，而是作为平等的‘技术输出方’参与全球竞争。”他进一步称，中国的生物医药创新已经被全球认可，很多制药巨头也已经将中国创新能力视为管线的重要来源。“它们的态度每年都在向好的方向转变，比如今年就又乐观了一些，少了怀疑，也不再过度谨慎。陈锋也对第一财经记者表示：“我连续三年来参加JPM大会，明显感觉到全球资本对中国创新药态度一年一个台阶。”他还注意到，无论是跨国药企还是顶级投资人，聊天的开场白甚至都直接切入“中国主题”，比如“你有什么样的中国创新资产可以合作”？“这反映了中国企业在国际舞台上前所未有的活跃度。”陈锋告诉第一财经记者。他同时表示，跨国制药巨头正在面临重磅药物专利悬崖的严峻挑战，这让这些大公司更有收购的动力和紧迫感，也为很多中国创新药资产出海提供历史性的机遇。“据我所知，一些跨国公司已经把全球的商务拓展力量向中国市场高度集中，增派BD团队人头来中国寻找优质资产项目。”陈锋告诉第一财经记者，“JPM这样的会也可以看作是跨国公司对中国生物医药企业的一次吹风会和研发方向标。”在今年的JPM大会首日，制药巨头艾伯维就宣布以最高56亿美元的总价收购荣昌生物一款新型的双抗药物。这笔交易也创下了荣昌生物在港交所上市以来对外授权潜在交易额规模之最。这一“开门红”也预示着2026年中国创新药对外授权的势头将不会减弱。从2025年全球已经公布达成的创新药许可协议中，有超过三分之一的授权资产来自中国。对此，Smiley分析认为，目前，大多数中国公司仍选择在早期数据出炉后，将项目授权给全球合作伙伴，原因很简单：缺乏资金和海外开发能力推进后期临床及商业化。“但随着合作收益积累，部分领先企业将有能力自主推进后期开发，甚至实现全球化上市，这也是再鼎正在走的路。”他说道，“中国生物科技成为全球重要力量，对世界是好事。”陈锋告诉第一财经记者，博羚资本遇到很多极具潜力的中国“同类首创药”（First in Class，FIC），它们需要被“聪明”的资本发现。“虽然过去十年来，中国创新药发展有了显著的提速，但有一点不得不承认，中国医药市场的资本对于FIC的包容性与美国比还是有较大的差距。”他说道。博羚资本此次携同参会的企业中，既包括基因治疗药物的研发企业，也有当前最受热捧的减重药研发企业。“我们带的十几个项目在与SAPA（美国华人生物医药协会）的活动路演中，得到了海外资本以及跨国大药企的高度关注，例如我们有一家生物技术公司研发了一款三靶点的吸入式减重制剂，虽然目前仍在临床前研究阶段，但还是受到很大关注。”陈锋说道，“目前每个项目都在稳步推进中，后续回到中国，会有更多的线下技术沟通以及商务合作推进。”在今年的参会中国企业中，也有来自上海的生物医药公司，例如甫康药业。甫康药业创始人、董事长兼CEO沈孝坤告诉第一财经记者，虽然他本人缺席了今年的JPM大会，但该公司全球业务发展团队参加了多场大活动，会上还宣布了公司研发的一款双抗1类新药，以及多款药物临床研究取得的新突破。另一家来自上海的生物医药公司和铂医药方面也称，已经与跨国药企及生物科技公司开展了实质性对话，部分合作机会已进入评估阶段。和铂医药创始人、董事长兼CEO王劲松透露，参会的目标包括推进商务合作与国际化战略、与全球投资者保持高效透明的沟通等。在谈及再鼎医药在今年JPM大会上的目标时，Smiley告诉第一财经记者：“再鼎与我们的投资者目标非常明确，一是让研发管线中的优质资产进一步被资本市场看到，二是希望建立起中国生物技术公司与跨国大型制药企业之间的联系，并寻求在2026年达成潜在的合作，目前来看反馈是相当积极的。”尽管生物医药资本市场整体热情高涨，但投资人也仍有挑战和顾虑。Smiley对第一财经记者表示：“西方投资者要判断哪些中国生物医药企业将成为长期赢家并不那么容易。”陈锋对第一财经记者表示，地缘政治风险是目前市场最大的外部变量。“尽管商业上互补性强，但政策监管（如IRA法案、贸易关税）等带来的不确定性，依然是悬在生物医药行业头上的‘达摩克利斯之剑’。”他说道，“此外，特朗普政府对美国药品定价的管控趋严，投资人也会担心，即便在美国这样拥有全球最强医疗支付能力的国家，创新药未来的利润空间是否也会被压缩。”黄仁勋也来了！在人工智能技术飞速发展的今天，生物医药行业会议也离不开AI主题，这也是中国参会企业高度关注的焦点，它们在这一领域有望发挥引领优势。前不久刚刚登陆港股的国内AI制药公司英矽智能创始人Alex Zhavoronkov今年在JPM大会上受到追捧。他感叹道：“在2026的JPM大会上，我很明显地感受到中国在全球医疗行业中的关键地位。现场见到关注医药前沿发展的各领域领军人物，和他们的交流碰撞让我受益匪浅。”他还晒出了团队与英伟达CEO黄仁勋的合影，并表示：“很高兴能够作为AI生物制药领域前沿贡献者，得到长期合作伙伴和好朋友黄仁勋的肯定。”会议期间，黄仁勋赠予英矽智能一块签名版NVIDIA DGX Spark AI计算机。 过去十年里，AI的计算能力进步了一百万倍，而未来十年，新的冒险才刚刚开始。Zhavoronkov表示，英矽智能正在迈向“制药超级智能”的新阶段，打造由AI全面驱动的独立自主药物研发系统。他还告诉第一财经记者，在这次JPM大会后，预期公司将达成多项重磅交易。随着制药公司越来越多地转向人工智能来加速研发，押注于新的建模工具和自动化实验室，整个生物医药管线研发的效率未来几年也有望大幅提升。有行业预测数据表明，使用机器学习来优化药物靶点发现、设计分子和简化临床试验规划等任务，可在未来三至五年内将早期开发时间和成本减半。在今年的JPM大会上，已有不少AI小公司打出广告并寻求与大厂的合作。一些AI公司还在旧金山市中心的摩天大楼顶端立起广告牌，“我们的科学家正在开发AI以帮助驱动未来的药物发现”，某公司的一句广告语这样写道。 “用于药物发现的AI技术已经成为投资界关注的一个主要议题，并且似乎正受到整个行业的广泛接纳。”Smiley对第一财经记者表示。和铂医药的王劲松也称，公司在此次JPM大会上系统性展示了在AI领域的布局。巨头公司围绕AI的合作也成为本届JPM大会的重头戏。大会举办首日，全球市值最大的科技公司英伟达与全球市值最大的制药公司礼来共同宣布，将在五年内斥资10亿美元在旧金山湾区建立一个新的联合研究实验室，以加速AI药物研发进程。黄仁勋与礼来公司CEO Dave Ricks在大会期间进行了一场跨界对话。黄仁勋说道，双方的合作旨在打造一套全新的药物发现蓝图，研发人员可以在合成一个分子之前，就先用计算机模拟探索海量的生物和化学可能性。 大会第二天，阿斯利康也宣布收购总部位于波士顿的AI公司Modella AI。后者的基础模型和AI智能体将被整合到肿瘤学的研究和开发流程中，以支持临床药物开发和生物标志物的发现。这也是阿斯利康首次收购一家人工智能公司。阿斯利康首席财务官Aradhana Sarin在JPM大会上表示，此次收购将通过引入更多数据和人工智能能力，以开发具有高度针对性的生物标志物及疗法，更快地匹配合适的患者进行药物临床试验，增加临床试验成功率并降低成本。这意味着，AI制药竞争的“主战场”将发生迁移：过去，AI制药领域竞争的核心是模型、算法、框架；而未来，AI制药竞争将直指数据以及数据的产能与质量。谁能通过生成大规模高质量的数据并构建强大的AI模型，谁就能站上药物研发的制高点。除了企业间的AI合作之外，基因测序公司因美纳（Illumina）也在大会期间发布了一个“十亿细胞图谱”数据集，并与阿斯利康、默克、礼来等公司展开合作，大规模训练先进的人工智能模型，推进人工智能驱动的药物发现以及过去难以触及的基础疾病机制的研究，包括免疫疾病、癌症以及心脏代谢、神经系统和罕见遗传疾病。根据研究机构Research And Markets数据，2022年全球AI制药市场规模已经超过10亿美元，预计2026年市场规模将接近30亿美元。公开信息显示，近期剂泰科技、德睿智药以及美国Generate Biomedicines等多家国内外企业宣布，由AI设计或辅助设计的药物分子已进入后期临床试验阶段。Zhavoronkov对第一财经记者说道：“任何人工智能系统都必须首先证明其有能力率先发现药物，这个阶段是相对容易的，只需要利用各种数据构建模型；但要让该模型能够发现一种能够进入动物体内的药物，便达到了另一个层次；而最终要让这种药物最终惠及人类，则更是难上加难。”据波士顿咨询的一份研究报告数据，到2025年，AI生成的药物分子在一期临床试验中的成功率已经高达80%至90%，高于50%的历史平均水平。这意味着，AI发现的药物正在突破临床一期的瓶颈，展现出进入后期临床验证阶段的潜力。“随着AI制药行业向前推进，从早期研发走向临床验证是必然趋势，也是AI作为创新技术在生物医药这个领域真正落地开花的一个路标。”英矽智能联合CEO任峰近日指出，“在经历早期的探索与概念炒作热潮之后，AI制药正在进入一个以实际产出为导向的理性发展新阶段。”微信编辑| 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深圳水贝和诚行银楼被指"跑路" 有商户称损失超过30万 红星资本局1月17日消息，1月16日，一位重庆的商家吴明（化名）告诉红星资本局，深圳水贝一家名为“和诚行”的银楼交付逾期，目前他自掏腰包赔偿给顾客的货款已超30万元。吴明表示，2025年12月，他分三次向和诚行银楼订货，十来天时间，订货价格涨了3次，至今仍未收到订购的银条。另有报道称，许多受波及的商户目前已经报警，有维权群人数超350人。据wind数据，截至2026年1月16日，伦敦现货白银价格为90.80美元/盎司，较2025年1月1日上涨214%。银价高企，不少消费者开始投资银条，需求层层传导至上游供货商。一位水贝珠宝商家告诉红星资本局，随着白银涨价，不少其他珠宝商转做白银生意；其大部分采取“先款后货”方式，也有先付定金，货到付全款的。有律师称，投资者在签订购买合同时须注意，确认对方相关资质，避免个人账户收款。同时，应当约定波动调整规则、约定逾期交货的退款等。 白银近期涨价 资料图/图据IC photo深圳水贝和诚行银楼被指交付逾期有商户称损失超过30万1月16日，一位重庆的珠宝店商家吴明告诉红星资本局，深圳水贝和诚行银楼交付逾期，他不得不自掏腰包，赔偿已经下单的客户。吴明称，2025年11月起，他开始在和诚行订购银条和首饰，此前他曾到和诚行实地考察过五六次。一开始，向和诚行的老板周合军转账后，对方当天就会发货。2025年12月中旬到下旬，吴明接到顾客订单后，分三次向和诚行订货，单克价格分别为15.8元、17元多、19.6元，三批银条重量加起来约14千克。吴明向和诚行支付了全款后，对方表示，交货需要15天左右。2026年1月10日，到预计交货时间后，吴明催促和诚行尽快发货，对方表示：“陆续在发。”1月14日早上，吴明在一个和诚行交易聊天群里面注意到，有人称“和诚行跑路了”。随后，多个聊天群内均有人员表示“和诚行跑路”。吴明也由于没有收到货物，只能选择自己赔偿顾客，目前相关损失已超过30万。红星资本局注意到，在社交平台，也有网友发视频称，和诚行银楼“爆雷”，一些遭受货款损失的下游商户在门店排队登记。有自称附近商户的网友拍摄了和诚行所在街道，视频中和诚行处于关闭状态。1月16日，该网友告诉红星资本局，据她了解，和诚行已经关店两三天。另据蓝鲸新闻报道，部分受波及的商户目前已经报警，有维权群人数超350人。有涉事商户曾透露，“跑路”传闻不实，周老板没有跑，但确实也交不出钱和货。1月14日，该店已无法正常营业，老板和警察都在店里，当时很多人都在排队登记涉案货款和订货数量。对账后周合军会签一个名，但并未约定后续具体的处理方案。1月16日至1月17日，红星资本局多次致电深圳翠竹派出所咨询情况，接线工作人员表示已经记录相关信息，截至发稿，暂无回复。天眼查信息显示，和诚行运营公司——深圳市和诚行珠宝有限公司，成立于2022年，位于广东省深圳市，是一家从事批发业的企业，法定代表人为周合军。红星资本局致电该公司公开电话，接线人员回复称“打错了”。红星资本局注意到，在抖音和诚行珠宝账号中，创始人周合军曾出镜，文字介绍其从事白银行业20多年，主营银板料、银饰等。 深圳市和诚行账号截图过去一年现货白银价格上涨214%水贝商家：不少商户采取“先款后货”方式据wind数据，截至2026年1月16日，伦敦现货白银价格为90.80美元/盎司，较2025年1月1日的约28.91美元/盎司上涨约214%。白银价格飞涨，开展白银投资的商家越来越多。1月17日，一位在水贝做珠宝生意的商家徐某某（化名）告诉红星资本局，自从白银价格上涨，水贝的白银商户越来越多，“本来卖黄金的、卖钻石的、卖翡翠的、卖珍珠的，都来卖银条了。”这些商户主要做白银原材料和银条买卖，也就是“倒一手”，大部分采取“先款后货”的方式，也有先付定金货到付全款的。“先款后货是因为行情太火爆，实物又紧缺，所以有些客户提前打款预订。而水贝的渠道相对其他地方的金店来说比较广，所以很多消费者选择水贝商家预订银条。”徐某某称。据蓝鲸新闻，有业内人士透露，受贵金属行情变化影响，“爆雷”事件其实时有发生。其中原因比较复杂，可能是料商赌银价下跌但没想到行情一直涨；也有可能是没有及时补货、缺乏成熟的风险对冲机制。“料商出料进料本来就有时间差，价格短时间内暴涨就有可能措手不及。”1月17日，广东中安律师事务所合伙人、深圳国际仲裁院仲裁员潘翔指出，当前贵金属价格剧烈波动环境下，交易爆雷事件暴露出多重风险叠加和市场结构漏洞。主要包括：商家收款后无法交货或退款的信用风险；价格暴涨导致商家补货成本激增、资金链断裂的经营风险；部分“黄金预定价”等模式异化为变相期货交易的法律合规风险；以及事件沿产业链传导的上下游系统性风险。陕西恒达律师事务所高级合伙人赵良善告诉红星资本局，投资金银，签合同时须注意。一是需确认对方营业执照、贵金属经营资质、发票开具资格等；核对法定代表人、联系方式、对公账户，避免个人账户收款。二是写明种类、规格、重量、纯度、数量，附样品或质量标准；约定定价基准（如上海黄金交易所价）、波动调整规则、约定逾期交货的退款等。三是在合同多页盖骑缝章，自然人签字按手印；保存原件、付款凭证、聊天记录、发货单等，电子合同需有效电子签名。赵良善建议，对于付全款未收货维权步骤，应先固定证据。如果对方失联、虚构事实、挪用资金，涉嫌诈骗或非法吸收公众存款，应携证据向公安机关经侦部门报案，争取立案追赃挽损。红星新闻记者 俞瑶 周怡
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追觅科技CEO俞浩发声：怼人的员工早就提出离职 网易财经1月17日讯 追觅科技创始人兼CEO俞浩发微博回应近期争议。他称，打造人类历史上第一个百万亿美金公司，确实是他的目标。他希望的是在未来实现目标，而不是在一年之内实现。 据悉，俞浩此前发朋友圈表示，目前全球市值最高的公司是英伟达，约4.5万亿美元，预计黄仁勋、马斯克这代企业家有望将最高市值推至8-10万亿美元，但他们已老了，作为更年轻一代，他的目标是把追觅生态做到一百万亿美金量级。 随后，话题#追觅员工怒怼CEO俞浩#登上微博热搜榜。有网传截图显示，有追觅科技的员工在工作群内抨击了俞浩提出的目标。 今日发布的微博中，俞浩称，无论是实现最高目标，还是目标只达成一半，对大家来说都是好事。“无论有没有实现这个目标，对所有人都是好事。对大家来说，多了一个观察的样本，这在今天的大环境下也是很难得的。如果我们成功了，赚到钱了，也会慷慨地回报社会。” 俞浩还透露称，他们没有烧过投资人的钱，这跟外界想象的不一样。“即使把我们探索这么多领域的钱算起来，我们成立至今累计也还是盈利的。这都是已经实现了的。成立至今，连续6年，每年100%的高速增长，且净利润率还不断提高。” 有网友在评论区追问公开提出反对意见的员工现状，俞浩回复称，该员工早就提出离职，当天（指在工作群发言当天）晚上十二点其飞书会失效。于是快到十二点的时候，该员工发了一条信息并截屏传播。“你问这个，可（能）是关心我会对提出不同意见的人怎么样？在我们内部，历史上有过不同意见的多了。我根本不会在意这些，这点肚量还是有的。” 截图自微博 公开资料显示，俞浩毕业于清华大学，现年38岁，于2017年创办追觅科技，起初为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品，2019年开始建立自有品牌。近年来，追觅科技不断跨界，业务拓展至新能源车、冰洗空等大家电、无人机领域，开始布局“人-车-家-宇宙”生态。
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智谱该谢百度，MiniMax闯海外：如何扛住超百倍估值压力？ 文｜思辨财经作为全球首批完成IPO的大模型企业，智谱和MiniMax这几天可谓是风光无限，尤其后者在交易首日涨幅更是超过80%，加之两家企业背后投资者都极为大牌，更是将市场情绪推到极致。与此同时市场也尤为关注这两家企业的估值问题，毕竟智谱超百倍的市销率实在令人咋舌（几乎是OpenAI在一级市场估值的2倍），以当前股价计算MiniMax市销率更是超过200倍。上市之后二级市场股价的表现能不能有与之所匹配的业绩就非常值得注意了。当前究竟是不是大模型企业的黄金时代呢？本文核心核心观点：其一，智谱黄金时间要多谢李彦宏选择闭源大模型，而此后可能要受到开源重成热点后的冲击；其二，MiniMax海外做C端发家，中期内可能面临增长天花板问题；其三，上百倍的市销率更多对未来增长的压力，大模型在业务上的黄金时代还未完全到来。智谱高光在2025年前：该给李彦宏送锦旗社会上一直在讨论"选择和努力孰轻孰重"，我们也从此角度来回顾大模型的发展脉络。2023年初OpenAI的ChatGPT腾空出世，大模型开始成为此后科技界的最焦点话题，其后在商业和技术路径中也产生了一些分歧：1）闭源大模型，营收模式以向用户收费和出售API接口为主（以ChatGPT为代表，国内以百度为代表）；2）开源大模型，营收模型以MaaS为主，其中又分为为客户本地化部署和云端部署两类，相比云端部署，本地化部署对算力要求相对较低，代表企业国外有Meta的Llama，国内有阿里云的通义大模型和本文介绍的智谱等企业为主。2023年模型大战一触即发，路径选择同时摆在了这些企业面前。受当时行业思潮以及商业模式影响，闭源大模型一时处于上风地位。原因也非常简单：彼时闭源大模型性能可控，商业模式又相对简单（卖入口），短期内可以迅速取得利润，财务模型相对简单。开源大模型相对而言就要复杂许多，既有强算力要求（尤其在云端为客户部署大模型），还有高维护成本（维护开源社区）的劣势。作为ChatGPT后国内首个公布的大模型企业，2023-2024年可谓是百度文心一言的最高光时刻，尤其结合此前百度多年来AI方面的布局，市场对其寄予厚望。如今我们都知道，在做"闭源还是开源"这道选择题时，李彦宏义无反顾选择了"闭源"，并对开源表示严重的不屑，如2024年中就表示"开源模型是智商税，永远应该选择闭源模型"。基于此，当我们回顾智谱发展过程时，会发现2023-2024其"运气"好得不掉了，因为当时的头部企业选择了"闭源"，就等于空出了"开源"的一大片市场，智谱接单子到手软，高成长性和强毛利率的两大特点在此时形成（毛利率接近70%） 尤其本地化部署又是开源大模型专属（为大型企业搭建本地化大模型），百度的"选择"让智谱几乎处在毫无竞争压力的市场环境中，优质大型企业的获客效率不断攀升。说句开玩笑的话"智谱有今天，应该给李彦宏送上锦旗"。但美好时光终有到头之时，2025年DeepSeek的成功让行业重新去反思大模型的路径，闭源代表人物李彦宏也在2025年重新拥抱开源。开源重新被市场所倚重，加上一直坚守在开源阵营的阿里开启了"3年3800亿"的AI投资新计划，智谱本地化部署虽仍然保持了高速的增长势头，但毛利率已经开始下行，从巅峰时刻的接近70%，如今已经跌破60%。 也就是说，堪称智谱基本盘的本地化部署业务，因为新竞争态势的转变，不得不也要降低价格来提高获客能力，与两年前的强势已明显不同，且前五大客户收入占比近 50%，行业新的格局将容易引起大客户的"三心二意"。此时许多朋友已经注意到了"云端部署"这个新兴业务，2025上半年其营收占比已经超过15%，乐观派以此认为这将会是智谱的"第二曲线"。但如果我们从业务实现路径来判断，就会发现理想丰满，但现实却又是骨干的。企业购买智谱的云端部署业务，除看重后者大模型的性能之外，亦对其算力有更高的要求（相较之下本地化部署大模型只在训练阶段消耗算力），这就要求智谱从前期的模型服务商向算力提供商转型。而算力又需要有大量的资本开支做依托，是一场实打实的资金消耗战，更为重要的是，此部分"玩家"又各个财大气粗，在算力方面筹备许久，华为，阿里云，腾讯，乃至百度，都具有强算力储备的特点，买得起高性能GPU芯片，建得起昂贵的数据中心。虽然智谱云端部署业务就出现了增收不增利的现象，2025上半年毛利率将为负值，短期内这并非是智谱的绝对优势领域。若照此趋势下去，短期内智谱毛利率将有可能跌破50%大关，考虑到研发和折旧计提压力，为其损益表蒙上了一层不确定感。MiniMax不走寻常路：用户天花板是挑战我们继续来看MiniMax，其关注度要高于智谱（上市涨幅也远高于智谱），其业务模式也更接近于当前国内大模型的竞争态势：抢占C端入口资源。如果以2025年为界，在此之前TO B基本为行业共识，在此之后开始越发倾向于C端，而MiniMax已经早早在海外市场以C端产品产生可观营收（2025前9个月总营收超过0.5亿美元）。也就是说当国内市场正在纠结于开源还是闭源，是做C端用户还是做B端用户的时候，MiniMax另辟蹊径在海外市场悄然发展，主打产品以Talkie/星野（角色互动娱乐）和海螺 AI（文生视频）为代表。概括来看，其C端产品的成功乃高度依赖"场景"二字，如角色互动从简单对话进化到复杂剧情共创，视频生成从静态素材到流畅短剧，从而拉动用户增长和留存，加之娱乐和创作工具天然具备付费属性，尤其在海外市场，收入质量优于传统广告依赖型互联网产品。此外国内市场最"卷"的通用型C端大模型产品，本质上乃是流量之争，近期各大厂商纷纷加大AI产品的广告投放便是实证，相较之下MiniMax则以"小而美"获得市场，市场费用在2025年不升反降。 在商业模式上，MiniMax确实选择了更为"取巧"的路线（竞争小，产品变现效率高），但也可能预示着企业会面临增长瓶颈问题。对于付费产品来说，其总营收增长=用户增长*单用户付费增长。截至2025年9月，MiniMax用户规模为2.12亿，付费用户不足200万（177万），月活为2760万，总用户不足1成转化为活跃用户，再有不足1成转化为高质量付费用户。因此，在现有产品架构下，MiniMax因为"场景"而热就可能过早面临增长瓶颈问题（单用户收入也很难一直维持高速增长），超过200倍的市销率背后便是市场对企业未来增长的要求，也是管理层所面临的压力。MiniMax 按 2024 年基于模型的收入排名全球第四大 Pureplay 大模型公司，但市场份额仅 0.3%，海外市场天花板可能并没有想象中那么高。对于智谱和MiniMax来说，上市仅是其成长中的一个小节点而已，管理层也不应该过多沉浸在股价上扬的快感中。由于高估值本质上又是企业下步发展的压力，两家企业能否摆脱上述潜在问题，打开增长的天花板给市场交上完美答卷，是未来几个季度非常重要的使命。
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贾国龙称西贝员工被骂被打被逼下跪数十次 罗永浩回应 西贝贾国龙与罗永浩线上之争持续受到关注。1月16日晚间，贾国龙启用久未更新的个人微博号宣布，在今晚10点将罗永浩对西贝的重大污蔑诽谤一一全面回应。罗永浩称“估计又被什么山寨公关公司忽悠了，我能忍尽量忍吧。”贾国龙则回应称“千万别忍，忍不是你的性格，也不是我的性格。” 贾国龙回应罗永浩然而，晚上10点时双方微博并未更新。据新黄河报道，21时50分许，记者从罗永浩方面有关人士确认，@罗永浩的十字路口 以及@西贝贾国龙 两个账号均被禁言。随后，新浪微博CEO王高飞通过个人微博@来去之间发布最新消息：以后想论战，应该还是需要通过媒体采访的方式来进行。具体如下： 新浪微博CEO王高飞发布最新消息 贾国龙换号发声罗永浩朋友圈回应比预告时间早半个小时，1月16日21时33分，贾国龙在认证为“内蒙古西贝餐饮集团有限公司”的微博账号@西贝人心声 发布“西贝遭罗永浩污蔑回应（一）”的微博。 贾国龙用“西贝人心声”账号发文“我是贾国龙。现在还没到（晚上）10点。我在这里，做出全面回应。这是第一篇。”文中，贾国龙明确表示：“自去年9月10日至今，我本人和公司所有员工，没有针对罗永浩报过一次警，这些年西贝依法纳税合法经营，从来没搞过任何蝇营狗苟之事。”贾国龙表示：“我妻子张丽平报的唯一一次警，是我全家被’人肉‘，连不到5岁的小孙女信息都被挖出来，妻子到香山派出所报警。”据称，“预制菜风波”期间，全国西贝门店服务员被骂被打被逼下跪数十次。不过，截至发稿，@西贝人心声 所有内容已被清空。 内容已被清空罗永浩在朋友圈回应称，“好吧，他赢了，闹腾了一天，终于可以忙正事去了。” 罗永浩在朋友圈回应 贾国龙称西贝将关闭102家门店“会继续拼，争取活下来”自2025年9月“预制菜风波”导致口碑与客流量大幅下滑以来，西贝已陆续推出降价、发放优惠券、给员工涨薪以提升服务等一系列自救措施，效果一度立竿见影。然而，在1月8日接受《中国新闻周刊》专访时，贾国龙直言过去4个月里，西贝的生意下滑了40%到60%不等。期间消费券就发了3亿多元。发券是因为刚刚完成调改，想要邀请消费者回来体验。但发券反而加重了西贝的危机程度。比如，发券的时候生意确实不错，停发后，又不太行了，今年1月同比下滑了50%。 图为贾国龙，视频截图1月15日下午，贾国龙在朋友圈发文确认将在一季度陆续关闭102家门店，“拼了整整125天”“一万七千西贝员工尽力了”，据悉，这涉及西贝全国门店数量的30%。贾国龙也表态：“接下来的时间，我们会继续拼，争取活下来。”1月15日晚上及1月16日，贾国龙在朋友圈两次发文，分别给华与华董事长华杉和确认离职的西贝公关副总裁宋宣“正名”，称去年“开放厨房”等一切最终决定都是他做的，跟华与华无关，跟宋宣也无关。 每经评论员：预制菜国家标准不能再等了树难静，风不止。这场持续数月的“西贝预制菜风波”再度被推向舆论高潮。贾国龙为什么重燃战火？也许是他在企业生死边缘的再次冲冠一怒，寄望于舆论场的奋力一搏，以扭转每况愈下的局面。这很难说不是一种悲哀，甚至是一种悲鸣。因为我们发现，这场风波兜兜转转之后，最终又回到了原点。它本应成为厘清预制菜认知、推动产业规范化发展的契机，最终却陷入“各说各话、鸡同鸭讲”的循环，直指一个绕不开的核心命题：预制菜的行业标准到底是什么？公众到底应该听谁的？“西贝预制菜风波”始于标准之争，也贯穿于标准之争。贾国龙在多次回应中，始终坚持一个核心观点：按相关部门公布的定义，中央厨房预加工食品、主食、原材料预加工都不算预制菜。这个定义来自2024年3月市场监管总局等六部门联合发布的《关于加强预制菜食品安全监管促进产业高质量发展的通知》。而罗永浩直到1月16日仍然坚持自己的判断：“他家大部分就是预制菜。”其中的逻辑也恰恰是，西贝的核心菜品依赖中央厨房预处理，与公众认知中的“现制现做”存在差距。这种认知分歧,不仅存在于企业和批评者之间，更广泛存在于公众认知与行业标准之间。当相关文件中的定义无法被普通消费者理解、接受和复述时，这些标准在舆论层面就等于不存在。贾国龙试图用相关标准自证清白，这一做法无法撼动公众形成的负面认知，反而加剧了公众的抵触情绪，最终演变为舆论场上的情绪对抗。标准缺失引发的舆情风暴，以及贾国龙自己承认的应对错误，为品牌带来毁灭性打击。风波前，西贝凭借“食材安全、亲子友好”的标签，将“小贵”转化为信任溢价，门店可以客满、持续扩张。风波后，品牌滤镜被撕碎，原本支撑溢价的认知体系崩塌，同样的价格从“为品质付费”变成“性价比失衡”。贾国龙采取了一系列补救措施，包括大面积降价、推行阳光厨房等，但无力回天。因为这些努力始终未能触达核心矛盾，即公众的“西贝预制菜”印象。西贝的困境暴露了中国餐饮产业发展中的深层次矛盾。一方面，标准化、工业化是餐饮连锁化的必然路径；另一方面，消费者对“新鲜”“现做”的情感需求与工业化的现实之间存在很难弥合的鸿沟。事实上，预制菜本身并非洪水猛兽，预制工艺在餐饮行业中也被普遍应用。工业化预处理既能提升效率、保障食品安全，也是连锁餐饮规模化的必然选择。但由于缺乏权威标准的引导，预制菜以及餐饮业中的预制工艺都难免陷入“标签化”“污名化”的困境。2025年9月，国务院食安办已组织工业和信息化部、商务部、国家卫生健康委、市场监管总局等部门认真研究，加快推进预制菜国家标准制定。这表明政府层面已经意识到行业标准的重要性，但时至今日暂无结果。如今，“西贝预制菜风波”回到原点，再次证明：没有清晰的行业标准，就没有稳定的市场预期，企业再努力也难以重建信任，从而不得不回到舆论场上继续撕扯。在消费升级与工业化浪潮的碰撞中，行业相关标准的滞后已成为餐饮业发展的一大瓶颈。贾国龙大战罗永浩，或许可以满足万千网友的吃瓜心理，但是不能解决行业发展的难题。因为消费者需要搞清楚，他们究竟应该听谁的？不是贾国龙，也不是罗永浩，而是更权威更专业更清晰的声音。因此，相关部门不能再回避，需要就预制菜标准问题发声。唯有如此，才能打破“舆情反复循环、争议无休无止”的怪圈，回归产业本质，既保障消费者权益，也为企业发展铺路。这一次的契机，再也不能错失了。（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者|赵雯琪 每经评论员|付克友编辑|段炼 陈旭 易启江校对|文多延伸阅读西贝贾国龙：我们不想被冤死 想对罗永浩说"你太坏了" 贾国龙以一种极其悲壮的方式宣告了自己的回归。1月15日，网传西贝将关闭102家门店，占比高达30%。随后贾国龙对中国新闻周刊确认了此事。贾国龙在朋友圈发文称尽力了：“我们不求人，就靠自己，拼了整整125天。”据其透露，102家门店的闭店工作将于今年一季度内完成，所有不得不离职的员工，工资一分钱不会差；所有顾客储值卡随时可用在其他门店，想退卡的立刻就退。“接下来的时间，我们会继续拼，争取活下来。”不过比闭店更吸引网友关注的，是他在朋友圈的其他发言。他坚称西贝门店从来不是预制菜，无论按照国家定义还是现实生活常识；他还为华与华正名——去年9月要开放厨房的是自己，让媒体随便采访的也是自己。“有事冲着我来！”这种带有强烈个人色彩的管理风格，让西贝在过去三十多年里快速成长，并坐上中式烹饪正餐的第一把交椅。但也恰恰因为这个原因，让西贝在过去四个月里陷入困局，客流断崖下滑，即便拿出真金白银补贴也无济于事。1月8日，围绕西贝，预制菜，中央厨房，西蓝花以及罗永浩等问题，中国新闻周刊在北京专访了贾国龙。当被问到为什么非要较这个真的时候，他坦言：“不是较真不较真的问题，实在因为这个脏水我喝不下去了。” 贾国龙以一种极其悲壮的方式宣告了自己的回归 图/受访者提供“消费券发了3个多亿”中国新闻周刊：上次见你还是在9月12日晚上的发布会。贾国龙：不对，是11日晚上，到今天整整120天。中国新闻周刊：记得这么清楚吗?贾国龙：嗯，今天早上起来想到又要接受采访聊这个话题，心就突突的。中国新闻周刊：这四个月里，西贝的生意下滑了多少？贾国龙：40%到60%不等。中国新闻周刊：因为经营情况比较危险，所以开始发消费券了吗？贾国龙：发券是因为我们刚刚完成调改，想要邀请消费者回来体验。相反因为发放消费券，加重了我们的危险程度。中国新闻周刊：消费券一共发了多少钱？贾国龙：3个多亿。中国新闻周刊：发券的时候生意确实不错，停发后怎么样？ 贾国龙称西贝发了3个多亿的消费券（网络图）贾国龙：又不太行了，今年1月同比下滑了50%。中国新闻周刊：所以是不是可以理解，问题还是出在价格上？贾国龙：不是所有的东西价格越低越好，一分钱一分货。市场经济好就好在百花齐放，餐饮消费分层分类，各有各的生态位，消费者觉得适合自己的东西就买，觉得值就买。中国新闻周刊：最近西贝服务员的工资条又上了热搜，是这四个月以来难得偏正面的，西贝的工资在餐饮行业里算什么水平？贾国龙：肯定算高的。中国新闻周刊：但有网友说了，高工资是建立在高利润的前提下。贾国龙：企业应该有正常合理的利润空间，有利润才说明是健康的商业模式。更关键的是，西贝的收益并不高，连续多少年都是5个点的收益。中国新闻周刊：按理说，以西贝今天的规模和地位，在原材料采购和房租上应该有不小的议价权，利润怎么可能只有5个点？贾国龙：其实好多人有一个误解，就是一道菜的食材成本和它的售价对应的是毛利。但餐饮还有房租、人工、能源成本，西贝还有营销和总部成本，都摊完后其实真没有多少利润。我们的财务报表可以摊开让大家看。我们的账经得起任何人查。“用央厨不是为了降本”中国新闻周刊：去年9月调改后，西贝的客单价下降了20%，这个降价空间怎么挤出来的？贾国龙：制作过程改到门店后成本下降了，价格自然也就下降了。中国新闻周刊：你的意思是，现在的成本能比之前使用中央厨房的时候还低吗？贾国龙：对，在央厨的时候，生产完后你得包装、运输、仓储，中间可能还有损耗，这些都是成本。改到门店后，没有了这些环节（成本控制）就会更好一些。中国新闻周刊：所以对于餐饮企业来说，央厨模式不是为了降低成本吗？贾国龙：我们首先考虑的是稳定性。产品全部放在门店加工就增加了食品安全风险，也就是增加了不稳定性。其次是营养不流失，这都有科学依据的，新鲜西蓝花只要在冰箱里放上3天，一半维生素就没了。餐饮的关键是原材料要好，比如我们用的牛肉，是正儿八经的肉牛，而不是退役奶牛，你要想降本，退役奶牛能一斤能降10元。中国新闻周刊：但也有网友怀疑西贝降价是通过减分量实现的，因为西贝之前就这么干过。比如黄米凉糕，曾卖到过46元，后来降到了29元，但分量也从8块减少到了6块。贾国龙：那我们算一笔账，8块黄米凉糕卖46元，平均每块5.75元，6块卖29元，平均每块4.8元，单价也下降了，这还不是真降价吗？中国新闻周刊：那为什么从8块改6块呢？贾国龙：因为小桌吃饭的顾客越来越多。在西贝4人以下开台率最高，占到堂食的80%。对于两三个人来说，8块吃不了，6块正合适。中国新闻周刊：西贝是从哪一年开始使用中央厨房的？贾国龙：2008年，当时在六里桥店，主要是腌菜、羊肉块、土豆去皮，其实就是粗加工。2011年又在上海建立央厨，2012年在北京大兴建立央厨，再之后是2015年的深圳央厨，2017年又把北京央厨搬到了平谷。整体上是伴随着西贝的连锁化。中国新闻周刊：连锁餐饮企业必须使用央厨吗？贾国龙：商场店面积小，没有那么多地方削土豆，剥葱蒜，处理食材，这些东西其实先集中预处理，然后再到门店更干净、更安全。中国新闻周刊：使用央厨有一个前提，就是必须全程冷链运输，中间不能有断链，西贝能做到无缝对接吗？贾国龙：真的能无缝对接。我们用的冷链是夏晖，它也供应麦当劳，后来被顺丰兼并更名为新夏晖。冷冻食品出库后，几分钟之内就必须有冰库，我们的包装箱都是有保温隔层的。“西贝门店没有预制菜”中国新闻周刊：你怎么看“一岁宝宝吃两岁西蓝花”？贾国龙：保质期是一回事，效期是另一回事。我们之前的要求是必须在两个月内用完，出了事后改到一个月内用完。而且我们怎么可能给一岁宝宝吃两岁西蓝花？冷冻费多少钱？储藏费多少钱？中国新闻周刊：网友对西蓝花意见特别大，为什么不直接下架呢？贾国龙：我们本来是下架了，然后有宝妈不高兴。所以我们搞了场内部评测，请了100个宝妈来，有一半说不许下架，孩子就喜欢吃。所以就保留了，但也增加了一个选择，提供新鲜的蔬菜。中国新闻周刊：非得用有机西蓝花？普通的不可以吗？贾国龙：宝妈们对食材首先考虑不要有农残，其次不要有虫卵。有机的新鲜西蓝花没有农残，但有虫卵，一般洗不干净。只有这家工厂经过反复清洗，再过两遍X光机检测，确保绝对没虫卵、没异物，能达到出口欧盟和日本的标准。其实我们的西蓝花8块8一斤的采购价，市场上的西蓝花也就5块多钱。中国新闻周刊：你就不担心有一个用没那么好的食材，但卖更便宜的价格的品牌取代西贝吗？贾国龙：如果能取代早就取代了，不用等到今天。中国新闻周刊：西贝的后厨有微波炉吗？贾国龙：确实有，而且很贵，是1万多元1台的商用微波炉。中国新闻周刊：微波炉是用来给菜加热的吗？贾国龙：主要是用来解冻的。另外我们还有rational烤箱，非常贵，西贝是这个牌子在中国最大的采购商。中国新闻周刊：后厨不能用明火吗？贾国龙：很多商场不让用，不用灶台也更干净，同时也为了厨师健康，厨师的尘肺病主要原因就是明火油烟带来的。中国新闻周刊：去年西贝面临舆情的时候，老乡鸡因为明示预制程度被网友点赞。你为什么不愿意明示预制程度？贾国龙：这个确实是我犹豫了，拿起放下、放下拿起，是我的问题，很多事情被骂的有点判断不了。但接下来我就打透明牌，该公开的全部公开，主动告知，确保食材可追溯，工艺可公开。中国新闻周刊：具体是哪些呢？贾国龙：你说你想知道什么吧？中国新闻周刊：比如黄米凉糕怎么做的？是不是央厨预制的？贾国龙：黄米凉糕的所有工序都是在门店完成的。生米到店后，淘洗、煮熟、发酵，还要在冰箱里冰一下，才能达到最佳口感。中国新闻周刊：所以西贝到底有没有预制菜？贾国龙：国家对于预制菜有明确定义，依据这个我们门店确实没有预制菜。中国新闻周刊：但这个定义其实就是个通知，并没有法律效力，而且跟社会认知存在较大差异。贾国龙：每个顾客对预制菜的理解不一样，我该按照谁的来呢？当全社会对于预制菜还没有达成共识，我们就按照国家的来。你说那不是法律，但起码也是国家权威部门出的。中国新闻周刊：如果将来出台预制菜标准，你觉得能化解西贝目前面临的问题吗？贾国龙：这个我不知道，我也没有任何期待。“老罗你太坏了”中国新闻周刊：你好像不是一个听劝的人？贾国龙：对，我不是个听劝的人，但我是服理的人。另外也得看谁劝，如果什么劝都听，只能说明这个人没有主见。中国新闻周刊：这次风波发生后，有没有影响你在公司内部的地位或者话语权?贾国龙：影响肯定会有，对你的能力信任会打折，下边人说老板真是太冲动了、落伍了、没有网感、事惹大了。但对我的人品还是信任的，他们知道我的为人。中国新闻周刊：在公司都是你说了算吗？没有人能制约你吗？贾国龙：嗯，我是创始人，又是大股东，又是董事长兼CEO，权责利对等，赚钱的时候最大受益人是我，但出了问题最大的买单人也还是我。所以只能自己制约自己。除非我们是一个董事会表决机制，但那也得是重大事情。当时这个事情还不算多重大，就是个应激反应。中国新闻周刊：犯了这么大的错，你没考虑在公司去贾国龙化吗，比如找个职业经理人或者内部找个人接班？贾国龙：我确实也在内部大会上宣布了一下，说我退半步。但你知道吗？我们内部的声音马上就说老板你闯了这么大的祸要跑了。既然这么说，那我肯定就不能退了。而且在危机这么大的时候，老板更应该冲在一线，更应该亲力亲为。这个时候如果把担子交给别人，不等于甩锅吗？内部开会时我说过，你们任何一个人都可以先撤，但我肯定不能撤，我可以死在战场上，但不能被冤死。中国新闻周刊：所以从管理制度上看，西贝是不是还不能算是真正意义上的现代企业？贾国龙：什么算是现代企业制度？没有标准答案，哪一个效率高，哪一个效果好，哪一个就有竞争力。现在国外最被推崇的就是创始人模式。从乔布斯，到贝佐斯，再到马斯克，他们就是创始人模式，创始人一杆子插到底。中国新闻周刊：不过乔布斯中途被苹果踢出去过。贾国龙：但他回来后还是要一言堂的权力。你必须给我绝对权力，不给我绝对权力，我没法干。中国新闻周刊：西贝平时怎么倾听消费者声音？贾国龙：我们定期会邀请顾客来西贝坐坐，面对面交流。有一些是给差评的，甚至多年不来吃西贝的，还有一年点300次西贝外卖的。一年能有几百人。中国新闻周刊：西贝一年招待顾客7000万人次，但面对面沟通只有几百人，这个样本会不会太小？贾国龙：我觉得在听到消费者声音方面没有障碍，除了真实顾客，我还上小红书看笔记，上大众点评看评价。中国新闻周刊：消费者其实不排斥预制菜，就是想要知情权，你为什么不告诉大家呢？贾国龙：从来没有规定要求餐饮业告诉消费者。你去麦当劳吃饭会要求餐厅告诉你这个东西怎么做的吗？中国新闻周刊：那是因为大家都知道麦当劳用的是半成品。贾国龙：如果是食品的话，国家强制要求披露配料表，但餐饮没有这方面的国家标准，也就是说商家可以主动告知，也可以不主动告知。当然，如果你问我这是什么肉，我肯定如实告知；但你不问我，我还絮絮叨叨告诉你，你烦不烦？中国新闻周刊：如果未来有机会，你愿意和罗永浩同台交流吗？ 图为罗永浩（网络图）贾国龙：我不排斥，但一定要公正客观。中国新闻周刊：如果见到罗永浩，你第一句会说什么？贾国龙：老罗你太坏了。
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李国庆喊话罗永浩帮西贝一把:将掏钱和贾国龙开新公司 1月16日，当当创始人李国庆发视频谈西贝将关闭102家门店：“贾国龙别关，老李想办法。西贝要关三分之一的店，涉及到4000名员工，这100多天是太难了，扛不住了，要我我也扛不住，关15%正常，甚至关了15%再新开15%，符合新的布局。”李国庆称“关的30%，老李想办法，我带头，就为你要关的那30%店，我们重整一个公司，老李出钱，当然，老贾得足够的授权管理，还用你西贝的品牌。那个华与华呢，当惯了乙方了，知道甲方难了吧，这回救甲方，救老贾，你是不是得加一磅。不光华与华啊，如果老罗也愿意加一磅，满心欢迎。这事不用跟我老婆商量，这不是想当年了啊，我老婆从不参与我的商业决策。”2025年8月，60岁李国庆与张丹红举行婚礼。据悉，张丹红是李国庆在北京大学的同学，也是其学生时代的“白月光”。 当当创始人李国庆此前报道，近日，网传西贝在会议中称将一次性关闭全国102家门店，占门店总数的30%。记者就此事向西贝餐饮创始人贾国龙求证，其称消息属实。15日下午，贾国龙朋友圈发文再回应：很多朋友关心我、关心西贝，打电话来问，一并答复吧。截图信息基本是准确的，遭到铺天盖地的污蔑125天，一万七千西贝员工尽力了。我们不求人，就靠自己，拼了整整125天。延伸阅读实探西贝：愤怒的贾国龙赌上一切 员工称"也只能服从"125天过去，贾国龙仍然被愤怒灼烧着。这一次，他押上了一切。近日，贾国龙通过朋友圈确认，将在第一季度关闭全国102家门店，相当于总数的三分之一。根据截图和网传信息，凤凰网《风暴眼》锁定了华北地区两家拟闭店门店，其中一家获得了西贝员工的确认，不过，当《风暴眼》致电该门店二次确认时，获得的答复是“还没有通知”，回复含糊。与之相比，明确正常经营的门店，获得的回复都很肯定，“不受影响，会继续经营。”01风暴眼中的西贝员工下午3点，华北地区一家西贝笼罩在半明半暗的光线里，大半区域灯光未开。当凤凰网《风暴眼》正在门口犹豫是否进入时，一位店员探出身来：“还营业的。”接待凤凰网《风暴眼》的店员是个二十出头的姑娘。她递上点单的iPad，看见顾客头发散着，又默默递上一根发绳。店里没有其他客人，员工们也多在休息。借着询问充值，凤凰网《风暴眼》和她聊了起来。 华北地区的一家西贝门店起初，她还是想维护西贝门店的形象：“门店受影响没有那么大，今天中午都坐满的。”可说着说着，她语气轻了下来：“我们店其实主要靠外卖撑着，堂食没多少了。”她透露，以往门店会在下午两点至四点闭餐，为备餐和轮班留出空档。但现在，为了能增加点营收，“只要有人来，零星订单我们也接。”她告诉凤凰网《风暴眼》，在入职前就已经知道西贝的名字，她冲着福利待遇、工资来到了这里。但在那事（指预制菜风波）之后，“奖金什么的都会受点影响，但是没有办法”，不过仍不忘补上一句，“但是员工该有的福利，还是会有的，只是会比以前少了一点”。被问及是否感到压力时，她沉默了片刻。“有一点。”她说，偶尔有顾客刷到新闻，会试探着问：“你们店会关吗？”她叹了口气，“我们也没办法，只能做好自己该做的事。那是领导的决定，要是真的有那一天（指闭店）”讲到这儿，她眼眶隐约有些发红，“我们也只能服从。”02当贾国龙“赌上一切”与2025年相比，风波中的门店发生了两点变化。一是充值储蓄活动被推至台前，甚至有些醒目。有的门店把充值储蓄宣传单，摆放在桌面中央，最高充值3000元送350元。有的在门口摆放五常大米、有机敖汉小米，用来吸引充卡：充500送50，再送大米/小米，充1000送100，送小米+大米。当有顾客驻足，就有员工主动来介绍充值活动。 门店门口摆放着的五常大米、有机敖汉小米 凤凰网《风暴眼》/摄另外一个显著的变化是，客流量肉眼可见变得更少了。凤凰网《风暴眼》走访的三家门店，所见的上座率都远未过半。有的在中午上座率只有六分之一，即便在稍好的晚市，黄金时段的上座率也未达到三分之一。其中一家西贝，楼下是和府捞面。这家品牌不久前也刚陷入预制菜争议，热点总是来得快去得快，风波平息得似乎比想象还迅速，下午1点半时，面馆坐满了人。而面积大上一倍的西贝，只散坐着三四桌客人。 和府捞面和西贝店内人流量的对比 凤凰网《风暴眼》/摄作者手记：面对风波，和府创始人选择“隐身”，未必更有担当，也不值得推崇，但的确是更安全的做法，也是普遍选择。贾国龙选择了不一样的路，他一次次“有担当”地站出来，没有回避问题，以近乎捍卫真理的姿态做出回应，也因此被更深的愤懑所困——这把火持续灼烧着他，即便125天过去，仍不能平息。这或许并非出于糊涂，而是源于他对自己所说的话深信不疑。遵从本心，即便摧毁了一切，他还可以成为自己眼里的悲情英雄。只是这个过程里，西贝与员工持续被推向更高的浪尖。风波持续，媒体的探访也未曾间断，西贝的一线员工们，就这样被推到了聚光灯之下。从2025年9月预制菜风波爆发后，我多次探访西贝，员工的形象也变得越来越清晰。作为顾客置身其中，感受到的服务的确周到。看到顾客忙于工作，他们会轻声提醒“菜要趁热吃才好吃”；当你抬头环顾时，员工会适时走近，询问你是否需要服务。即便你想要了解更多，也常收获得体的回应。有人会在忙碌的间隙，挤出一句小抱怨，“现在活儿更累、更繁琐了”；有人只是友好地笑笑，不多言语；也有人会为西贝感到不平，话语里透着不甘。这场战争早已偏离最初的焦点。贾国龙赌上一切要争一个理，甚至公开财产以示决心，但西贝员工的职业命运也不可避免地被裹挟到这股浪潮中来。脱口秀演员呼兰有一个广为流传的段子。人们总记住英雄的故事——史书写“刘备率军二十万攻打襄阳”，却常忽略下一句是“十万百姓流离失所”。那才是风浪故事之下，普通人真实的命运。
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巴菲特子女罕见露面 谈论如何10年花完"股神"全部身家 财联社1月16日讯（编辑 史正丞）2024年时，“股神”巴菲特宣布修改遗嘱，给自己的3个子女留下最后一项任务——在他过世后10年内将他积攒的财富全部捐出，且钱的用途必须获得3人一致同意。据福布斯实时富豪榜统计，巴菲特的最新身价高达1457亿美元。即便不考虑财富的自然增值，这也是一道“如何每年花掉100亿美元”的难题。在本周出炉的一段访谈中，72岁的苏珊·巴菲特、71岁的霍华德·巴菲特，以及67岁的彼得·巴菲特坐在一起，谈论知悉此事时的震惊之情，以及3人准备如何完成老父亲留下的任务。 从左到右：苏珊·巴菲特、霍华德·巴菲特、彼得·巴菲特彼得·巴菲特表示，当他得知他们仨将负责把父亲的巨额财富捐出去时，他的反应非常明确：“我并不想要这件事。我给他打电话，说‘我想退出’。他说 ‘我不怪你’。这显然给我们带来了巨大的压力。”霍华德·巴菲特也强调，“没人做过这样的事情”，苏珊·巴菲特也附和称“这笔钱太多了”。对于长期保持低调的3人而言，限时送出上千亿美元的挑战将不可避免地将他们置于媒体焦点。待挑战完成之日，3人也将步入耄耋之年。当然，巴菲特也为这一天的到来提前数十年布局。自2006年开始，巴菲特每年都向3个子女各自的基金会赠送伯克希尔股份，帮助他们积累慈善经验。 自2006年开始，巴菲特每年都向3个子女各自的基金会赠送伯克希尔股份（资料图）正因如此，巴菲特选择了放手让自己的子女处置巨额资产。彼得·巴菲特透露，父亲给出的唯一要求就是把这笔钱用于“较为不幸的人”。筹备这项前无古人的挑战之际，3人也总结了如何有效运用资本与开展慈善事业的五项原则和策略。首先，和炒股一样，慈善家需要迅速适应世界和需求的不断变化。苏茜·巴菲特回忆道，父亲一直都在说“这是我认为当下最重要的事情。我不知道在我去世20年后，甚至10年后，这些是否仍然成立”。长期从事国际慈善事业的霍华德·巴菲特也举例称，在非洲推进项目时经常需要和当地政府合作，但当地的政府总是在变化。第二，接受风险和失败。霍华德·巴菲特将慈善事业称为“世界的风险资本”，并表示基金会需要下更大的赌注——即便这些尝试最终失败。不过，并非所有的失败都值得被赞美。霍华德·巴菲特表示：“如果你真的犯了严重错误，做了本不该做的事，那当然不可接受。但如果失败是因为那些你事先就知道可能存在的挑战，那么这是可以接受的。”第三，眼见为实。彼得·巴菲特强调，不去亲眼看看，就不可能知道真相。他补充称，在创立自己的基金会之初，曾觉得自己“可以改变世界”。但在走访了塞拉利昂、利比里亚和孟加拉之后，他发现现实中的需求规模“令人难以承受”。他说：“我们慢慢地收回了最初的雄心。”霍华德·巴菲特也补充称：“我去过非洲97次，即便是第98次再去非洲，我也一定还能学到新东西。每一次把自己置身于一个充满变化的环境中，你都会看到不一样的东西。”第四，可以信任，但必须验证。霍华德·巴菲特强调，建立信任和问责机制非常重要。他的资助通常会包含一个条款，要求基金会可以在任何时候以任何理由终止捐赠，同时剩余的资金也必须全额返还。随着时间的推移，他找到可以信赖的团体。霍华德说道：“我们已经建立了那种信任。你知道他们如何运作。他们知道你的期望。”苏珊·巴菲特补充称，信任也包括分享不利结果。她说：“如果有坏消息，我要知道一切坏消息。你得和人说得非常清楚，比如‘我想知道所有事情’。”第五，伯克希尔式的高效。伯克希尔的低成本运营模式，也对巴菲特家族的慈善事业形成了榜样作用。 伯克希尔被指一直采用低成本运营模式（资料图） 霍华德·巴菲特介绍称，他的基金会运营成本与发放资金的比例仅为1.3%。“这是我们从小就被灌输的理念，”他说，“我们知道这是父亲希望我们做到的。”与伯克希尔的文化相似，保持精简的员工编制和小团队也能促进快速决策。这种做法在慈善行业并不常见，许多基金会常因决策层级和官僚程序而举步维艰。苏珊·巴菲特说：“他们得开董事会，然后受托人要审查并投票，这一切都会拖延。人们总是惊讶于我们的做法。”
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贾国龙：请罗永浩就对西贝的重大污蔑认真道歉 贾国龙最新微博截图1月16日，@西贝贾国龙 发文：各位好，我是贾国龙，一会儿上高铁。 今晚10点，我们将就罗永浩对西贝的重大污蔑诽谤一一全面回应。请广大媒体，所有网友和政府有关部门关注。在回应前，请罗永浩先就四个月来在冷冻有机西蓝花事情上欺骗全国网友（你总不能说自己是刚知道的吧），给西贝，给无数宝妈，给全国餐饮业造成的危害，认真道歉，并赔偿相应损失。 1月16日，罗永浩再次发长文回应西贝贾国龙近日言论，他称，锤子科技做了五年，集中被黑就有足足四年。锤子科技是被我做倒闭的，后期上千名同事的团队被裁、被转让，都是我的原因，跟被黑没什么关系。我这辈子也没有见过一个企业没犯别的错误，仅仅是因为被黑，就能倒闭的。（红星新闻综合）
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钱雪松任中国航空发动机集团副总经理 曾任沈飞董事长 中国航空发动机集团官网近日更新后显示，此前担任中国航空工业集团有限公司总经理助理、人力资源部（党组干部部）部长的钱雪松，已出任中国航空发动机集团副总经理、党组成员。 钱雪松，出生于1979年11月，研究生学历，硕士学位，高级工程师。历任沈阳飞机工业（集团）有限公司43厂厂长兼党支部书记、34厂党总支书记兼质量副厂长、军机管理部部长、副总经理、党委常委、董事、党委副书记兼总经理，中航沈飞股份有限公司董事、党委常委、副总经理、党委副书记兼总经理等职。之后，钱雪松出任中航沈飞股份有限公司党委书记、董事、总经理，沈阳飞机工业(集团)有限公司党委书记、董事、总经理，并于2019年出任沈飞董事长，2023年出任中国航空工业集团总经理助理。
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比格比萨49.99元环卫工"福利"遭网友质疑 创始人回应 1月14日晚，连锁餐饮品牌比格比萨(Big Pizza)推出“环卫工人福利日”活动，因定价49.99元/位被质疑“缺乏诚意”。1月15日中午，新黄河记者致电比格比萨创始人赵志强，面对“定价门槛是否脱离受助群体实际能力”等外界质疑，这位在2025年带领品牌实现20亿营收的餐饮掌门人回应称，品牌对各阶层持平等态度，“我们凭良心尽力做到了，至于最后人家能不能消费得起，是人家自己的事情。”49.99元环卫工“福利”在社交平台引发争议1月14日晚间，连锁餐饮品牌比格比萨发布的一则公益营销海报，迅速在社交网络引发了大量关注与争议。海报信息显示，比格比萨将1月26日(国际清洁能源日)设立为“比格环卫工人福利日”。根据活动规则，当天环卫工人凭本人环卫工作证或身着工作服到店，即可享受自助餐49.99元/位的优惠价，海报标注的市场参考价为79.99元/位。 图为相关活动海报该活动发布后，随即遭到大量网友质疑。截至1月15日上午，社交平台相关话题下有300多条评论。争议的焦点主要集中在定价策略是否脱离了受助群体的实际消费能力。多名网友在评论区表示，对于一线环卫工人而言，49.99元的价格门槛依然过高。有高赞评论直言：“环卫工人一天的工资可能才一百元左右，这一顿饭就要花掉半天工资，这简直是现实版的‘何不食肉糜’。” 另有网友打比方称：“这就像给买不起豪车的人发了一张5元代金券、免费请盲人看书，形式大于内容。” 同时，部分网友指出海报人物形象比例失调，存在明显的AI生成痕迹，认为品牌方在物料制作上“缺乏诚意”。还有消费者通过比对发现，活动定档的1月26日恰逢周一，而比格比萨常规的门店活动中，周一本身即为“65岁以上老人优惠日”，价格同样为49.99元。有观点认为，品牌方仅仅是将常规的闲时优惠换了个名目，并未针对环卫工人这一特殊群体提供实质性的额外让利。此外，还有评论认为，环卫工人多为中老年群体，或难以适应“西式自助”饮食习惯。在一片质疑声中，部分网友对商家的行为表示了理解与支持。有评论认为，商家本质是逐利的，无论策划是否存在问题，这毕竟是一定程度的让利，不应因为“不够好”而全盘否定。还有网友表示，虽然活动可能不完美，但这只是一个常规的节日促销，“没必要上纲上线”。自称“听劝”却不知情：评论发酵一夜，赵志强称“第一次听说”随着舆情发酵，陆续有消费者在比格比萨创始人赵志强的个人社交账号下面表达不满。赵志强此前以“客服小赵”身份，试图建立“听劝”“亲自看评论”的亲民人设。 网友在赵志强视频下留言质疑 记者梳理时间线发现，早在1月14日22:35.即有网友在赵志强视频下留言质疑：“你们这个环卫工人套餐出来，你们自己笑没？” 随后深夜时段，关于“运营想什么搜招啊”“公益不实际”的评论持续涌入。 多位网友在评论里at赵志强 但在15日中午的独家电话采访中，当记者询问是否关注到消费者关于“不接地气”的反馈时，赵志强表示“不知情”。他称：“我具体不太了解，头一次听你说。”并提到市场部仅做简单反馈，自己忙于开会未查看。在采访中，记者就“是否考虑环卫工购买力”这一问题反复追问，赵志强对“歧视”“作秀”等质疑予以否认，并坚持“商业平等”的逻辑。“律师收入很高，我们在律师节给律师优惠也是49.99元，那又有什么错呢?”赵志强举例反驳，称品牌对各个阶层持一致态度，“我们不认为环卫工会低人一等，或者说某一个阶级就会高人一等。我们不能给任何一个阶层扣上帽子，定义谁。”针对核心定价争议，赵志强在电话中回应：“我们凭良心能做到什么程度，我们尽力做到什么程度。至于最后人家能不能消费得起，是人家自己的一个事情。”他解释称：“价格79元的时候人家吃不起，现在49元了，有没有想改善一下？我们只是负责做一件爱心的事情，不是强迫性的。”赵志强强调，目前的定价已综合人工、原料成本，“我就能做到这儿了”。对于网络负面评价，赵志强认为是舆论“恶意曲解”：“你伤害了好人的话，未来这个社会大家都不做向善的事儿，那这个社会未来不更可怕吗?”20亿元营收背后的“情感护城河”危机比格比萨成立于2002年，是国内知名的自助比萨连锁品牌。在刚刚过去的2025年，尽管餐饮行业整体竞争激烈，比格比萨却交出了一份亮眼的成绩单。据行业媒体《餐饮老板内参》及《红餐网》报道，比格比萨在2025年一年内新开门店约160家，门店总数接近400家，全年整体业绩逆势增长超63%，年营收突破20亿元大关。该品牌主打“平价自助”，核心策略包括精简SKU及“分层优惠机制”——即针对不同职业和人群设立特定优惠日，挖掘存量市场。公开报道显示，比格有一套成熟的收益管理算法：将业绩不佳的门店改造为“超级福利体验店”，利用价格敏感的大学生群体填补空台，据称能实现30%的同店增长。此次针对环卫工人的“福利日”，在商业逻辑上是这套“分层优惠机制”的延续：利用周一(1月26日)的闲时库存，匹配特定群体。比格比萨创始人赵志强近年来活跃于社交媒体，在抖音等平台拥有数十万粉丝。他此前常以“客服小赵”的身份出现，通过亲自回复评论，甚至主动曝光门店管理问题来倒逼整改，在年轻消费群体中建立起了“听劝”“接地气”的品牌人设。赵志强曾在演讲中提道：“未来餐饮品牌最高的护城河是情感护城河”，并表示要“第一时间和消费者保持沟通”。但此次针对环卫工人的“分层营销”争议及随后的回应，似乎正在冲击这条曾经稳固的“情感护城河”。来源：新黄河
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贾国龙称会争取让西贝活下来 再次强调西贝不是预制菜 界面新闻记者 | 宋佳楠 1月15日，据新京报消息，西贝创始人贾国龙在朋友圈发布长文，确认“关闭102家西贝门店”消息属实，并首度披露个人资产状况。贾国龙表示，西贝此前遭到铺天盖地的污蔑，“一万七千西贝员工尽力了。我们不求人，就靠自己，拼了整整125天。”谈及预制菜问题，贾国龙再次强调西贝不是预制菜，“无论按照国家定义还是现实生活常识，被网红恶意混淆‘中央厨房备菜’和‘料理包预制菜’的差异，恶意污蔑‘急冻保鲜有机西兰花’，恶意污蔑品质好和进价高的草原羊食材。”贾国龙称自己不懂公关，“我是一个踏踏实实做了38年实业，带领一万七千人为顾客做服务的人，我为什么要懂公关？”他还反问称，“是不是这个世界上不会诡辩的普通人就该被欺辱？连续十一年中式烹饪正餐营收第一名，员工工资福利待遇都属于行业前列，每年接待顾客7000万人次的西贝，难道是靠公关走到今天吗？！”据他透露，此次关闭的102家西贝门店会陆续在一季度完成，对于所有不得不离职的员工，“工资一分钱不会差”。而储值卡顾客可用在其他门店，并支持退卡。“有些接了年夜饭的门店，虽然立刻关闭损失会更小，但我们会履行对顾客的承诺，再坚持一个月，接完最后一餐再关。”贾国龙说。谈及接下来的打算，贾国龙称“会继续拼，争取活下来”。他还特意提到自己的资产和家庭情况，表示“我本人没有西贝之外的任何资产，没有国外资产，这些年只有北京一套房，呼和浩特的房子是租的。我有两句话，一生只做一件事，西贝。一生只爱一个人，我的妻子张丽平。”今日流传的西贝内部会议资料显示，此次被关闭的门店占其总数约三成，并涉及约4000名员工。据界面消费整理，在已披露的名单中，关店主要集中于一、二线城市。其中，上海涉及门店数量最多，为19家；北京、深圳、广州分别闭店10、8、5家。杭州、武汉、长沙各涉及4家，成都、佛山、昆明、苏州各3家。上述城市合计涉及约66家门店。这场大规模闭店源于2025年9月的预制菜风波。当时罗永浩质疑西贝“菜品预制化却高价销售”，引发舆论海啸。贾国龙最初强硬回应“起诉罗永浩”，后于12月公开认错，表态“硬刚、开放厨房等决策均为失误”，并承认“长期忽视顾客声音”。此后西贝虽推出3亿元消费券补贴，并将客单价降至75元，降幅达20%，但门店人流量和业绩已大不如从前。附贾国龙朋友圈内容： 贾国龙朋友圈截图延伸阅读贾国龙的反思与百日风波后的西贝9月10日，罗永浩的一条微博将西贝置于舆论的风暴眼，至今西贝仍处在黎明前的“至暗时刻”。一句对预制菜的质疑，如投入静湖的巨石，在随后的100天里，让这家拥有37年历史、300多家门店的中式正餐连锁品牌，经历了其创始人贾国龙口中“创业以来最大的危机，没有之一”，一场关乎生死存亡的极限压力测试就此展开。从最初的强硬回应到面向社会、顾客全面认错道歉，从连夜复盘产品到一系列“刮骨疗伤”式的整改——产品现做、大规模降价、员工涨薪、食安置顶……西贝在舆论的巨浪中开启了一场轰轰烈烈的“百天自救”。然而，当短期急救措施逐步落地，客流经历起伏，一个更根本的问题浮出水面：在消费预期转弱、行业竞争白热化的今天，曾经以规模为目标的西贝，未来的事业理念将发生根本改变。最终这样一次史诗级的风波，需要我们至少思考三个问题：未来餐饮行业到底要如何平衡连锁化、现代化与性价比？未来消费品牌到底应该选择何种与顾客对话的方式？未来创业者、企业家需要一个怎样的舆论营商环境？一场由内而外的“地震”本次西贝危机爆发后的情节充满戏剧性。事发当晚，贾国龙亲自带队到涉事门店，一道菜一道菜地复盘。他的结论是：“不管老罗怎么说，作为一个西贝顾客，他肯定没吃好。”涉事门店伙伴透露，内部调查的其中一项结论是：出餐后传递时间过长导致的菜品温度不够。此后西贝也一度在这个问题上通过在堂食增加菜品底火、外卖出餐提高温度等方面进行体验改善。 贾国龙向记者公开了罗永浩点餐的结账单（图/新黄河）但当晚的贾国龙显然难以接受“太恶心了”这样的评价。此后他与罗永浩之间的争辩，把事件彻底推向热搜，演变成一场全民对餐饮性价比、预制菜和“爹味说教”的情绪宣泄。这也导致了西贝的客流、营业额跌到谷底，堂食客流一度下跌半数以上、外卖单量也暴跌60%。压力之下，自救行动以“天”为单位推进。一切从顾客最关心的从产品现制调改开始。9月底前，西贝完成了第一波十余道产品调改：饺子现包、羊肉串现穿、鸡汤现熬、肉酱现炒…这对于一个拥有超300家门店的正餐后厨体系而言，意味着供应链与操作流程的巨大挑战。“效率变低了，其实标准化程度也变低了，但顾客满意就是对的。”西贝的一位内部人士坦言，“比如在门店现熬鸡汤，稳定性确实不如中央厨房；手工穿羊肉串，也难有机器滚揉的均匀嫩度。”第二步是大幅进行菜品降价，回应顾客“贵”的吐槽。西贝菜单约有近60道菜品，西贝决定在10月1日对菜单上30余道菜品进行了系统性调价，平均降幅约20%，牛大骨、烤羊排、羊肉串等核心菜品均在其中。第三步是强化食品安全，推进“阳光厨房”计划。公众普遍对预制菜的质疑是预制菜不够健康、配料不够清洁，食品安全难以保障。西贝曾主动透露表达自风波开始后，累计近80次的全国各级政府检查0处罚。同时，西贝内部宣布食安置顶战略，落实食安新规，要求全部门店100%实现阳光厨房，即全部门店明厨亮灶，同时食品直播后厨操作。顾客可以自由观看后厨菜品制作过程，实现日常化的食安社会监督。第四步是“自罚式”请客，从9月底开始一场“请客吃饭”式的顾客召回计划启动：从“到店任意消费送百元代金券”，到“买50送50”，再到外卖平台的每日半价菜。或许从西贝角度而言，在顾客面前尽诚意的方式之一便是足够真诚的“请客”，只要在顾客面前交够“罚款”，顾客也许还会回来。第五步一线全员涨薪。早在9月12日，西贝就决定为一线员工每人每月增发500元津贴。12月，公司又投入资金升级全国员工宿舍每人按500元配置升级。这一决定也在11月被爆出并迅速登上热搜获得一片好评。或许骂西贝的并不一定是西贝顾客，但夸西贝涨薪的一定是共情了的打工人。这一系列组合拳，伴随着巨大的代价。在营业额一致的情况下，西贝的人力成本占比从原来的25%攀升至超过30%。为引流推出的优惠力度巨大，毛利率进一步下滑。内部人士直言：“现在肯定是亏钱的，现金流压力很大。”显然，西贝还没走出自己的至暗时刻。 图为西贝门店（资料图）从规模迷恋到生存智慧轰轰烈烈的百日急救，确实换来了客流。从10月底开始全国众多西贝的门店开始排队。西贝官方透露，其中70%是老顾客，30%是没有吃过西贝的新顾客。然而，进入12月，客流再度出现下滑。这促使西贝管理层进行更深层的思考：短期战术能否解决长期战略问题？事实上，针对西贝“贵”和“预制”的质疑，并非因罗永浩而起，只是在此次危机中被明显地暴露出来了。西贝的高客单价与其长期聚焦“家庭消费”、主打高品质食材的路线相关。西贝过去乘着购物中心的东风崛起，但当餐饮趋势转向下沉市场、连锁加盟和万店模型时，西贝却另辟蹊径靠着专业儿童餐、有机食材等另辟蹊径获得新的市场定位。而在消费趋于谨慎的背景下，这种“垂直细分市场的消费升级”与大众市场的“消费降级”之间，产生了巨大的认知鸿沟。这迫使西贝重新审视增长逻辑。西贝此前的愿景是——“全球每一个城市每一条街都开有西贝”——如今已被内部放弃。新的共识正在形成：接受一定程度的规模收缩，会关闭部分盈利不佳的门店，尤其是受冲击更大的南方市场，追求成为一家“美好餐厅”，而非庞大的餐饮帝国。这一转变在业务层面已有体现。曾经繁忙的中央厨房如今“空旷了许多”，许多工序前移至门店。供应链的“笨功夫”依然在坚持——为了更高质量的有机莜面自建武川莜面工厂、为了更好的酸奶自建正蓝旗牛奶牧场。对于西贝，这意味着从“狂奔”转向“深耕”，从“大而全”转向“小而美”。如今，西贝内部正进行一场深刻的战略反思与转向：从追求“全球每一条街”的规模狂热，到接受“慢下来”；从对标准化、效率的极致追求，到为“现做”而接受一定程度的不稳定。这不仅是西贝的生存之战，也折射出整个中式正餐行业在时代转折点的集体迷茫与探索。在危机最严峻时，贾国龙曾请教过另一位企业家胖东来创始人于东来。得到的建议是：做好长期不盈利的准备，以及“真诚，对顾客真诚，对员工真诚，对自己真诚”。西贝的百日自救，内核正是这种“真诚”的试炼：承认错误、让利于客、善待员工、夯实食安。无论这些举措是出于本心，还是危机倒逼，它们确实在短期内帮助西贝稳住了基本盘，让一批老顾客选择了回归。然而，商业世界终究是残酷的。当补贴退潮，真正考验西贝的，是其能否在放弃规模幻想后，找到一条可持续的盈利路径。如何在“现做”与安全、成本与价格、品质与规模之间，找到一个平衡点。正餐连锁的集体焦虑与平衡难题西贝的百日自救与战略摇摆，是观察中式正餐行业困境的一个绝佳样本。在快餐、茶饮赛道通过极致标准化和加盟模式疯狂扩张、跑出万店品牌的今天，强调体验、依赖厨艺、成本结构沉重的正餐连锁，普遍面临增长焦虑。首先，是“标准化”与“情绪价值”的悖论。西贝此前的成功，很大程度上得益于其中央厨房体系对产品稳定性和效率的保障。但此次危机暴露出，当下消费者对“锅气”、“现做”的情感诉求，已超越了对绝对标准化的追求。但如何在回归“烟火气”的同时，守住食品安全与基本效率的底线，成为一道难题。其次，是成本结构与价格敏感度的冲突。正餐的人力、租金、优质食材成本居高不下，在消费预期转弱的背景下，降价是获取流量的直接手段，但无疑会严重侵蚀本就微薄的利润。西贝通过降低自身利润、提升成本来应对，可能并非长久之计，最终可能仍需通过优化菜单组合、或提供更多新服务产品来提升营收效率。更深层的，是继续追求门店数量、市场份额，还是回归商业本质，专注于单店健康度、顾客忠诚度和员工幸福感？西贝的转身，暗示后一种思路正在获得更多认同。贾国龙的家庭式管理风格，以及对“把西贝办成大家的西贝”的向往，也与这种“慢公司”理念暗合。总之，狂奔的西贝已经选择慢了下来。这慢下来，或许是褪去浮躁后的沉稳，是面对新局势的审慎。这艘大船的调头远未完成，深水区的挑战或许才刚刚开始。它的探索，无论成功与否，都将为同样站在十字路口的中式正餐行业，留下一份参考。而唯一可以确定的是，那个“每条街都开有西贝”的狂飙梦想，已经留在了过去。西贝风波下的行业反思西贝所经历的供应链重塑、成本激增与舆论环境压力，并非个例。正如近日遂宁市餐饮行业形势分析座谈会所揭示的，当前餐饮业普遍面临市场需求分化明显、整体增速放缓、成本压力难以降低、竞争态势不断升级、行业转型步伐缓慢等问题和挑战。在此背景下，一个稳定的营商环境，已不再是锦上添花，而是行业抵御风浪、实现高质量发展的关键基础设施。值得关注的是，从中央到地方，优化营商环境正从宏观理念加速细化为惠及餐饮业的具体措施。中央广播电视总台的报告显示，我国城市营商环境优化工作的关注点已从侧重事务办理效率提升与单一领域要素支持，逐步向服务体系系统构建、创新驱动战略落地、市场主体全周期保障、城市综合功能升级建设方向演进。这一点在近期各地的实践中得到鲜明体现。北京、浙江金华、四川遂宁等地相继推出针对性政策，直指餐饮行业开店经营中的痛点。从另一个角度而言，在面临一次舆情风波时，即使是一个37年的餐饮头部品牌也会显得如此脆弱。刚刚过去的2025年中央经济工作明确指出：“要营造良好的政治环境、人才环境、营商环境、舆论环境，加强政策宣传解读，充分激发社会正能量。”而在此之前习近平在中共中央政治局第二十三次集体学习时强调：健全网络生态治理长效机制，持续营造风清气正的网络空间。两次会议都将打造正能量舆论环境作为重点工作进行解读。或许，再重新经历一次舆情，西贝会有不同的应对方式，但同时，一个更好的舆论环境，也必须是良好营商环境的基石。西贝的“百日自救”是企业面对危机时的内在调整，而一个不断优化的营商环境，则是滋养所有市场主体、缓冲外部冲击的外部屏障。当企业将更多精力从应付繁杂审批、应对不当竞争，转向专注于产品创新、服务提升与供应链管理时，整个餐饮行业的韧性与活力才能得到根本性的增强。这不仅是西贝之幸，更是行业长远健康发展之基。
