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两条腿走路的钉钉，需要双倍刻苦 作者 | 黎晓 4个月前，AI版钉钉初次亮相时，钉钉创始人陈航（花名无招）在发布会结束前的彩蛋里，特意为一款硬件产品埋下了伏笔。12月23日，AI钉钉1.1发布会上，无招在两个多小时里介绍了20多个新品，而被拿来打头阵和压轴的，正是这款企业级AI硬件——DingTalk Real。钉钉形容它是“AI的身体”。在国内三大头部智能办公平台中，钉钉是唯一一家在硬件上注入大量资源的公司，其对硬件的定位，已远不止简单的功能延伸。无招离开4年后又重返阿里，在8个月的时间里猛打方向盘，让钉钉由一个功能导向、流程驱动的协同办公工具，变身为一个“AI原生产品”：它架设了AgentOS智能操作系统，以AI智能体为主体与核心，能够主动理解企业意图并自主执行任务。由此，钉钉在8年前就提出的“软硬一体”概念，也跳转到了next level 。AI钉钉的耳朵和身体2017年，钉钉就有了“软硬一体”的打法。当时的做法主要是将考勤、审批等软件能力与简单的智能硬件（如考勤机、打印机）结合，解决基础的办公自动化问题，硬件作为软件功能的延伸和补充而存在。到了2025年，随着钉钉面向AI急速重构，硬件的定位也有了颠覆式的变化。钉钉的首款AI硬件DingTalk A1，被定义为AI驱动的语音智能助手，是AI钉钉的“耳朵”，肩负着“彻底改变工作记录方式”的任务。它被设计成一个可以吸附或粘贴在手机背面的卡片式设备，方便随身携带，多场景覆盖。表面看来，DingTalk A1与录音笔并无二致。在实际生活中，它也常常被用户唤作钉钉录音笔。因为无论是录音、语音转文字、翻译，还是会议纪要生成，它都与录音笔的功能高度重合。但作为一款从B端需求衍生出的智能硬件，DingTalk A1的辐射范围必然不会局限于个人，在更长远的设想中，它的角色应该是“团队的工作助理”，通过汇总团队成员的沟通、会议等数据，实现信息聚合、机会洞察，形成组织智能。DingTalk Real 则是AI的身体，是Agent OS的执行终端。Agent OS是钉钉打造的AI智能操作系统，用以运行和协同AI Agent。因此，DingTalk Real 本质上是为Agent服务的，它通过企业或用户授权，可以访问外网所有资讯、服务，并在权限控制下读取内网数据，基于实时数据做判断和执行。在Agent运行过程中，DingTalk Real支持执行过程的可监控、可审计、权限的可管控以及记忆的安全存储。“万一Agent疯狂起来，变得不可控怎么办？”发布会上，无招自问自答：“我们准备了一项紧急的功能，拔电！”除了“耳朵”和“身体”，钉钉还想为AI装上更多感知物理世界的连接器和执行终端。教育智能硬件“AI作业速改机”是一台形似复印机的设备，每4分钟能够批改100份试卷，支持连线题、手写体识别、错别字判断等复杂题型，还可以自动生成学情分析报告与学生错题本。钉钉官方称，小初高题目的批改准确度能达到99%以上。只要市场有需求，似乎所有的传统办公设备都可以重做一遍。钉钉和小冰科技合作，推出了能够全天值守、主动迎宾的智能硬件“AI前台 Hi1”；与魔点科技合作，发布了智能算薪考勤机；甚至以己之盾，防己之矛，推出了一款防录音魔盒，用以屏蔽所有录音设备。为何要做最重的AI办公？在智能办公三巨头中，钉钉是唯一一家走软硬一体路线的公司。企业微信扎根于繁茂的微信生态，是腾讯社交基因在企业端的延伸。它的主战场在连接与沟通，是“关系”的数字化。而它最核心的“硬件”其实就是手机，以及通过手机连接的摄像头和麦克风，对专用办公硬件的依赖度相对较低。飞书是字节高效协作理念的产品化，追求的是软件层面的极致体验，它主张“All-in-One”，目标是打造一款Office级别的、大而全的办公套件。在硬件方面，飞书走的是生态开放路线，不亲自下场研发，而是由第三方硬件厂商来适配自身系统，定位类似于一款“万能插座”，兼容各类设备。只有钉钉，在硬件领域进行了大规模、全栈式投入。从根源追溯，这或许和母体的基因有关。电商的本质是线上信息流与线下物流、资金流的结合。从电商、新零售到本地生活，阿里一直致力于打破线上与线下的边界。这种“线上线下融合”的基因在企业服务领域就自然表达为“软硬一体”的战略选择。至于无招本人，在离开阿里创办“两氢一氧”后，曾推出蓝牙耳机、智能猫砂盆等硬件产品。对于用互联网思维改造传统制造业、打造AI硬件是有意愿和实践沉淀的。从现实层面考量，借助物理载体去感知世界和执行任务，对钉钉是一件虽然很重，但可获得长期回报的事。首先，通过硬件，钉钉可以解决纯软件无法解决的部分痛点，打通执行的“最后一公里”。举个例子，DingTalk Real作为部署在企业内网的物理实体，数据可以不出内网防火墙。一旦发生极端情况，物理断电能提供最直接的安全兜底，一定程度上解决了企业对AI失控的担忧。再比如，AI作业速改机通过改变硬件形态，嵌入AI能力，操作极简且无需复杂部署，一旦经过市场验证，可以迅速在中小学落地。其次，硬件终端是物理世界的数据入口，包括会议录音、一对一交流、小学生试卷等各类非结构化数据在经过AI处理后，既可以沉淀为企业知识库，也可以转化为大模型的养料，让AI越用越聪明。进化后的AI能力又能反向提升硬件价值，形成“硬件采集数据-AI优化能力-硬件体验升级” 的正向循环，这也是所有AI硬件的核心逻辑。最后，当硬件触角延伸到了会议室、前台、车间等各个物理空间，广泛占据办公场景，与企业的生产经营和管理系统深度耦合，对企业来说也意味着更高的平台转换成本，客户粘性会更强。另一个不易察觉的隐形好处是，硬件降低了AI引入的门槛。包括制造业在内的传统行业是钉钉的优势战场，这些领域对前沿科技的敏感度往往受限于认知壁垒与使用习惯。而一个可感可触的实体硬件，方便钉钉从一个具体而微的痛点切入，用直观的效率提升改变企业原有的工作模式，撬动更广阔的应用空间。DingTalk A1 就具备“引子产品”的特质。它既是独立的录音、翻译设备，同时又是钉钉办公生态的物理入口，与钉钉AI听记融合，并与钉钉ONE、AI表格等功能协同，支持将会议语音一键转化为结构化纪要、可追踪的待办任务，实现录音即工作流。因此，软硬一体模式虽重，但对钉钉来说，却是既能开路，又能筑墙。无招的“无人之境”做硬件，是一个需要反复打磨、精益求精的苦活儿。今年9月才正式开卖的DingTalk A1，已经爬到了天猫和抖音“录音笔热销榜”榜首。提及刚上市时的产品表现，无招并不讳言用户反馈“不好用”。一些功能上，作为录音笔的DingTalk A1仍逊色于同类产品。为此，DingTalk A1在3个多月的时间里，优化升级的功能达到了160多项，与用户面对面共创优化2000人次，模型保持着两周一次的迭代频率。钉钉还创建了一个名为“钉钉A1用户之家”的群，群成员数量已超过5000人，消息从早到晚不停地弹出，有问题反馈，也有吐槽和建议，时不时会有产品经理下场回复。无招感慨，在中国做创新是件很痛苦的事情，“创新就意味着团队要进入无人之境”。在带领团队穿越无人之境时，无招还要应对来自团队内部的压力。“每个人都会问你，为什么要这样？你问我为什么这样，我也说不出来，我就觉得它应该这样。”作为阿里押下重注的AI to B入口，钉钉承担着让通义大模型能力落地千行百业，跑通“技术-场景-收入”的闭环，进而帮助阿里在下一代企业服务市场建立主导权的使命，而掌舵者的判断力往往决定产品生死。软硬一体的路线，若执行成功，软件与硬件便可互为臂膀、彼此支撑，如同场上球员互相传球，一路突破对手防线，投篮得分；若一方掉队，则容易相互掣肘，要么软件体验被硬件拖累，要么硬件价值受限于软件生态难以充分释放。选择两条腿走路的钉钉，需要双倍刻苦。有利的一面是，经历过创业的无招，对企业，尤其是中小企业的需求和痛点体悟更深，成本意识更强了。在做AI差旅Agent时，钉钉的核心思路由此前的重在服务转变为“帮企业省钱”。创业后无招才意识到，便宜才是王道，自嘲“我就是阿里巴巴大公司病”。23日的发布会临近尾声之际，钉钉发出了一份署名为“钉钉CEO”的共创邀请书，推出1000台 DingTalk Real，定价199元/月，邀请合作企业做深度共建。这个无招口中“拼了命在搞”的软硬一体化产品，是钉钉面向Agent时代的一次大胆试探，但在“万千Agent与人类相互协同”的宏大目标前，眼下的钉钉才刚刚进入播种期。封面来源：钉钉官方
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华为乾崑App鸿蒙首版本上线，已支持社区、ADS等功能 IT之家 12 月 31 日消息，华为乾崑智能汽车解决方案昨晚宣布，华为乾崑 App 鸿蒙首版本上线。官方表示：“功能持续进化中，更多惊喜正在路上，敬请期待！” 据官方介绍，华为乾崑 App 是专为乾崑用户打造的交流互动平台，有社区、探索、ADS、展厅、爱车、商城六大核心板块；支持心愿单共创、答复车机语音助手反馈的问题、ADS 安全分析及 60+ 远控功能与数字钥匙，满足基本用车需求。 IT之家实测，目前华为乾崑 App 鸿蒙首版本首发支持社区、ADS、展厅、探索功能模块。其中，社区首页模块的四大功能中的“乾崑智驾”和“鸿蒙座舱”暂未开放可用，“立即订购”和“心愿单”已开放使用。另外，ADS 板块已支持查看车辆位置、车辆周边环境、ADS 出行报告、辅助驾驶反馈、泊车无忧权益等；展厅板块支持查看出鸿蒙智行外使用乾崑智驾的品牌及车型；探索板块则提供车机行车记录仪视频导出、SD 卡健康度查询、车屏互联等。 华为乾崑 App 完整功能介绍如下： 【社区】用户发布产品体验感受，分享交流用车生活，参与社区官方福利活动。实时获取华为乾崑智能解决方案及合作车型的权威资讯。 【ADS】汇集了泊车代驾 (VPD)、遥控泊车辅助、遥控直行辅助、泊车无忧权益、体验报告、智驾问题、ADS 安全分、反馈等功能。 【展厅】查看华为乾崑合作车型的核心亮点，了解实用的购车指南及权益，快捷预约试驾和订购爱车。 【爱车】绑定车辆后，可实时查看车辆情况，支持数字车钥匙、车辆远控、哨兵模式以及云瞰等服务，轻松掌握车辆状态。 【探索】探索乾崑智能新体验，不断尝鲜新功能，支持云鹊 (问题进展)、行车记录仪视频导出、行车记录仪健康度查询、车内过热保护设置、鸿蒙座舱拓展屏等。 【商城】提供多品类商品选择，包括 ADS 高阶包、哨兵增强、U 盘、SD 卡等软硬件商品购买，以及车周精选商品陆续上新。 【我的】基于账号的车辆管理、订单管理、智驾考试等; 意见反馈，快速反馈 App 使用意见和建议。
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千问APP上线“为新年干杯”活动；宇树科技与京东合开线下店 | 早资道 千问APP上线“为新年干杯”活动：发布AI干杯视频可领新年红包12月29日，2025哔哩哔哩跨年晚会（以下简称“B站跨晚”）官方宣布，作为晚会独家总冠名，千问APP将把文本、图片和视频的AI创作能力带进晚会的节目和互动环节。观众不只是“看”，还能边看边参与。今年B站跨晚的众多创意互动中都有来自千问的AI技术助力。观看B站跨晚是年轻群体重要的跨年仪式。2024“B站跨晚”预约观众数突破千万人次，晚会直播峰值达到3.46亿。千问APP也将同步开启“用AI为新年干杯”活动。基于阿里最新发布的视频生成模型万相2.6的角色扮演功能，在千问APP“为新年干杯”板块中，用户可和家人、朋友、宠物，甚至是梵高、爱因斯坦这样的历史名人生成个性化的干杯视频。宇树科技与京东合开线下店，首店即将开业12月29日消息，宇树科技宣布，京东与宇树科技推出的首家线下门店将于12月31日在北京正式开业。微信回应安装包10多年膨胀数百倍：不会无限增长，安卓版体积在持续下降12月29日消息，针对微信安装包为何10多年来膨胀几百倍，微信官方在一档播客中表示，这是一个客观情况。呼应用户需求，微信提供了越来越丰富的功能，它需要包含的代码、逻辑及资源，如图片、表情等，客观上会让安装包体积增长，但安装包并不会无限增长，且微信在持续优化，最近的安卓版微信，安装包体积也在持续下降。此外，微信方面表示，对于很多被空间不足困扰的用户来说，问题根源可能是聊天记录。微信占用空间在40GB以上的用户，聊天记录平均占比达70%。永辉超市：拟公开挂牌出售参股子公司永辉云金科技28.095%股权12月29日，永辉超市公告，公司拟通过重庆联合产权交易所公开挂牌交易方式出售参股子公司永辉云金科技有限公司28.095%的股权，初始挂牌底价为17,753.75万元，最终转让价格取决于受让方的受让价格。本次交易不构成重大资产重组，无需提交股东会审议，尚需履行公开挂牌程序。公司不存在应披露而未披露的重大事项。亚马逊暂停在意大利开展无人机配送计划亚马逊当地时间12月28日表示，已决定放弃在意大利开展无人机送货的计划。亚马逊称，尽管在航空监管方面取得良好进展，但更广泛的商业监管问题阻碍了该项目推进。
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那个教科书级的出海标杆，如今自己先倒下了 文 I 下海fallsea，作者 I 胡不知2025年12月26日，脉脉上一条匿名爆料打破了跨境电商行业的平静：“安克创新大规模裁员，比例接近30%，已有员工完成离职手续签署”。消息一出，迅速在行业内引发震动。尽管安克创新官方第一时间出面否认“情况不属实”，但市场的疑虑并未消散——就在爆料前两周，这家被视为“中国消费电子出海标杆”的企业刚刚向港交所递交上市申请，试图通过“A+H”双平台融资破局；而其三季度财报早已显露疲态：营收增速滑落至19.88%，为2023年一季度以来最低，扣非净利润更是六季度首次同比下滑2.92%，经营活动现金流净额骤降至-8.65亿元，同比暴跌152.38%。从2011年成立时的跨境小卖家，到2024年营收突破247亿元的行业巨头，安克创新用十余年时间书写了中国消费电子出海的“造富神话”。其创始人阳萌提出的“浅海战略”，即避开巨头垄断的核心品类，聚焦中小细分市场做饱和攻击，一度成为跨境电商行业的教科书式案例。但如今，裁员传闻、利润下滑、产品召回、战略摇摆等一系列问题集中爆发，让这家明星企业陷入了前所未有的困境。安克创新的困境绝非个例。2025年以来，跨境电商行业迎来“最冷寒冬”：亚马逊流量成本翻倍，美国关税政策收紧，全球消费电子市场增速放缓至2.8%-6%的低位区间。与此同时，绿联科技、倍思等本土竞品加速崛起，在国内市场对安克形成围剿；海外市场又面临苹果、三星等原厂品牌的生态挤压。内忧外患之下，安克创新的裁员传闻，更像是中国消费电子出海企业集体转型阵痛的一个缩影。跨境电商与消费电子的双重绞杀 安克创新的困境，首先源于外部环境的剧烈变化。作为一家96%营收依赖海外市场的跨境企业，它的命运与全球消费电子市场和跨境电商行业的周期深度绑定。2025年，这两个赛道同时进入调整期，形成了对安克创新的“双重绞杀”。全球消费电子市场在经历了疫情期间的爆发式增长后，早已回归理性。根据权威机构预测，2025年全球消费电子市场规模仅能维持在1.12-1.42万亿美元之间，年增长率不足6%，远低于疫情期间的双位数增速。这种增长放缓并非短期波动，而是行业进入成熟期的必然结果。对安克创新而言，这种变化直接冲击了其核心业务。安克的主营业务是充电设备、充电宝、音频设备等消费电子配件，这类产品的需求高度依赖智能手机、笔记本电脑等终端设备的销量。但2024年全球智能手机出货量仅增长6.4%，且增长动力集中在AI手机、折叠屏等高端创新机型，传统中低端机型销量持续萎缩。PC市场虽有复苏，但增速同样温和，消费者换机周期从2-3年延长至4-5年，对配件的更新需求自然大幅下降。更致命的是，配件市场的竞争格局正在发生逆转。曾经，安克凭借“高端化”定位，在第三方配件市场占据优势，但如今手机原厂品牌正在加速收割这一市场。华为、小米、OPPO等品牌依托终端生态优势，将充电器、充电宝等配件作为“生态延伸品”，通过捆绑销售、性价比优势，不断挤压第三方品牌的空间。数据显示，目前原厂品牌在充电器零售市场的份额已达41%，超过了Anker、绿联等第三方品牌的合计占比（38.6%）。在安克曾经占据优势的海外市场，压力同样传导。2025年Q3全球TWS耳机出货量数据显示，Anker出货量70万台，同比增长95%，但市场份额仅为7%，远低于苹果、三星等头部品牌。而在其核心的充电宝品类，海外市场的领先地位也受到挑战。此前安克在亚马逊平台的充电宝份额高达38%，但随着绿联、倍思等品牌加速海外布局，这一优势正在被稀释。如果说消费电子市场的放缓是“慢刀子割肉”，那么跨境电商行业的剧变则是“当头一棒”。2025年以来，跨境电商行业进入“寒冬期”，流量、合规、物流三大核心环节均出现颠覆性变化，直接侵蚀了安克创新的利润空间。流量成本的飙升首当其冲。作为安克的核心销售渠道，亚马逊平台的流量逻辑已发生根本改变。自然流量占比从40%跌至15%，卖家不得不依赖付费广告获取订单。美国站的单次点击成本从1.2美元飙升至2.8美元，在“黑五”等大促期间，甚至出现“投入50万元广告费，利润反而下降一成”的诡异现象。安克创新2025年前三季度的销售及分销开支同比增长30.1%，达到46.99亿元，远超同期19.88%的营收增速，流量成本的压力可见一斑。合规成本的激增则进一步压缩了利润。2025年，美国取消了800美元以下包裹的免税政策，安克等跨境企业的海关税成本大幅增加。更严格的是，美国税务部门要求2024年通过个人账户收款的卖家补缴25%的个人所得税，这对依赖多渠道收款的跨境企业来说，无疑是一笔巨额支出。安克创新在招股书中也坦言，合规成本的上升已成为影响盈利能力的重要因素。物流环节的动荡则加剧了运营难度。尽管2025年海运成本有所下降，但由于合约滞后性，企业的实际物流成本压力并未缓解。更严重的是，清关模式从T86转为正式报关，清关时间从2-3天延长至7-15天，查验率也大幅上升。这不仅导致货物交付时效丧失，还产生了额外的报关费、保证金等费用，进一步侵蚀利润。在渠道端，安克创新也面临转型压力。曾经，亚马逊等第三方平台是安克的核心增长引擎，但如今平台渠道增速放缓，独立站和线下渠道成为新的增长点。2025年上半年，安克创新独立站、线下市场营收增速分别为42.64%、43.6%，远超亚马逊渠道27.51%的增速。但渠道转型需要长期投入，短期内难以弥补平台渠道的增长乏力，反而会增加运营成本。地缘政治风险的加剧，让安克创新的海外布局雪上加霜。美国对中国商品的贸易政策不确定性持续增加，潜在的关税威胁如达摩克利斯之剑悬在头顶。为了规避风险，安克创新加速推进“CN+2”供应链布局，计划将越南产能提升至对美出口的50%，同时加大欧洲市场投入，2025年上半年欧洲市场营收同比增长66.96%，远超北美市场23.2%的增速。但供应链转移远非易事。2022年投产的越南工厂，由于当地工人技能不足、供应链配套不完善，2024年的产能利用率仅为65%，部分订单不得不转回深圳生产，这直接导致额外物流成本增加20%。这种“看似转移、实则增加成本”的困境，是许多中国跨境企业的共同难题。更糟糕的是，供应链的不稳定还引发了产品质量危机。2025年，安克创新爆发大规模充电宝召回事件，累计召回56.5万件产品，全球范围内召回总量超过238万台，直接造成4.32亿至5.57亿元的经济损失。事后调查发现，问题根源在于核心供应商安普瑞斯在部分批次电芯中擅自变更原材料，导致隔膜绝缘失效。这一事件不仅暴露了安克在供应链管理上的漏洞，更严重损害了其多年积累的品牌信誉——日本山田电机下架全部安克移动电源，美国亚马逊上Anker品牌的差评率大幅飙升。从“浅海冠军”到“深海迷途” 外部环境的恶化是安克陷入困境的导火索，但真正的根源在于企业内部的战略迷失。从2020年提出“浅海战略”成为行业标杆，到后来盲目扩张、冒进“深海”，安克创新的战略摇摆不仅浪费了大量资源，还削弱了核心竞争力，最终陷入“高投入、低产出”的恶性循环。安克创新的崛起，离不开“浅海战略”的精准定位。2020年，创始人阳萌提出：避开苹果、三星等巨头垄断的“深海”超级品类，专注于年销售规模小于500亿美元、用三五百人团队就能饱和投入的中小品类。这一战略的核心逻辑是“差异化竞争”——在巨头忽视的细分市场，通过技术创新和品牌建设形成优势。初期，这一战略取得了巨大成功。安克聚焦充电产品，全球首创将氮化镓技术应用到消费充电领域，推出的GaNPrime系列产品效率高达93%，凭借技术优势建立了高端品牌形象。在充电宝、充电器等品类中，安克迅速成为全球领先的独立品牌，2024年营收达到247.1亿元，同比增长41.14%。但成功的背后，战略偏离的种子已经埋下。随着业绩增长，安克开始膨胀，将“浅海战略”异化为“多品类扩张”，最多时将产品线扩展至27个品类，包括家庭安防、耳机、投影、扫地机器人、割草机器人、电动自行车等。这种激进的扩张完全背离了“浅海战略”的初衷——许多新品类不仅需要巨额投入，还与安克的核心技术能力不匹配。2022年，安克创新遭遇“系统性失败”，不得不关闭割草机器人、手持清洁设备等10个产品团队。阳萌事后坦言，这次失败的根源在于“人才与岗位的错配”——大量关键岗位上的人才并不具备相应能力，导致团队士气低落、效率低下。这次“先扩张后收缩”的折腾，不仅浪费了大量研发和运营资源，还打乱了企业的发展节奏。如果说多品类扩张是“战术失误”，那么冒进机器人、AI等“深海”领域，则是安克创新的“战略误判”。2023年后，安克将战略重心转向机器人业务，制定了从二维移动到三维交互的“三步走”战略，试图从“全球化数码配件商”转型为“全球家庭智能基础设施平台提供商”。但这一转型从一开始就充满矛盾。机器人与AI领域属于高技术壁垒、长研发周期、巨额投入的行业，与安克擅长的“浅海快打”逻辑截然相反。阳萌自己也承认：“现在绝大多数具身智能公司都是教授学者或研发高管创办，技术很牛，而我们技术要重新开始”。事实证明，这场转型完全超出了安克的能力边界。2025年3月，安克具身智能项目负责人刘方离职，北京的具身智能团队随之解散；4月，前安克3D打印机负责人王志宇离职创业，近30人的团队全部来自安克。关键人才的流失，直接宣告了这一战略的失败。更严重的是，激进的新业务布局消耗了大量核心资源。2025年前三季度，安克创新的研发开支同比增长38.8%，达到19.46亿元，研发投入占比接近10%。但这些投入并未转化为有效的竞争力——核心的充电产品创新乏力，新业务又毫无进展，最终陷入“两头空”的尴尬境地。对比竞品绿联科技，2025年三季报显示其扣非净利润增速高达71.1%，而安克则同比下滑2.92%，战略选择的差异直接体现在业绩上。战略迷失还体现在品牌管理和市场布局上。安克创新曾拥有Anker、eufy、soundcore、Nebula等多个独立品牌，试图覆盖不同细分市场，但多品牌战略导致资源分散、协同不足。2023年后，公司不得不收敛品牌矩阵，砍掉Nebula等独立品牌，聚焦三大主品牌，但此时已错过了品牌建设的最佳时机。更致命的是，安克在国内外市场的布局严重失衡。作为一家中国企业，安克的国内营收占比仅为4%，96%的营收依赖海外市场；而竞品绿联科技国内销售占比达到40%，市场布局更加均衡。这种“重海外、轻国内”的策略，让安克错失了国内14亿人口的巨大消费市场。在国内充电宝线上市场，2024年6月至2025年5月的数据显示，罗马仕以13.3%的份额位居第一，倍思位列第二（6%），安克仅以5.8%的份额排名第三，与海外市场的领先地位形成鲜明反差。安克并非不想布局国内市场，而是陷入了“高端定位困境”。阳萌曾表示，若产品没有比别人好3-5倍的显著创新，就不会强行切入国内市场。但在充电、充电宝等成熟品类中，要实现这种“代际差异”的创新难度极大，导致安克在国内市场始终难以突破。反观绿联科技，凭借更亲民的定价和更贴合国内用户需求的产品，在国内市场快速崛起，2025年7月京东平台销售额同比增长303%，市场份额持续提升。高薪酬与低效率的致命矛盾 战略迷失的背后，是安克创新组织管理的失序。过去几年，安克经历了快速的人员扩张，形成了“高薪酬、高投入、低效率”的畸形结构。当外部市场增速放缓、利润承压时，这种结构的弊端被无限放大，最终不得不通过裁员来“止血”。安克创新的人员规模在短短几年内急剧膨胀。从2021年底的3532人，增长到2024年底的5034人，再到2025年6月底的5638人，员工数量增长超过50%。人员扩张的同时，薪酬成本也水涨船高——2024年，公司应付职工薪酬达到22.13亿元，较2023年增加超5亿元。更值得关注的是“高薪员工”的激增。2024年，安克年薪超过百万的员工达到775人，较2023年的494人激增281人，占员工总数的近15%。研发人员的人均年薪约为53.5万元，核心团队人均薪酬高达65.9万元，远高于行业均值40万元。这种“人人都是百万富翁”的薪酬结构，虽然有助于吸引人才，但也给公司带来了沉重的成本负担。问题的关键在于，高薪酬并未带来相应的效率提升。2025年前三季度，安克创新的研发人员占比高达53.08%，但研发投入的产出比却持续下降。以TWS耳机为例，安克的研发投入远超行业平均水平，但2025Q3的市场份额仅为7%，远低于预期。在充电产品领域，技术领先优势也逐渐丧失——华为推出50W车载磁吸充电器，可在极端环境稳定输出；三星利用产业链优势，将无线充电器与Galaxy系列设备“分子级适配”，安克的氮化镓技术已不再稀缺。人员扩张的同时，安克的组织架构也变得日益臃肿。公司采用“总公司层-事业部层-产品线层”的三层管理结构，层级过多导致决策效率低下、沟通成本高昂。2022-2023年，公司更换了超过一半的一级部门负责人，频繁的高管变动进一步加剧了组织动荡。更严重的是，组织文化的变革未能扭转“人浮于事”的局面。2022年危机后，安克将价值观从“讲道理/求卓越”转向“第一性/求极致/共成长”，并推行“劳动者与股东7:3分配”的激励机制，承诺将70%的利润分配给劳动者。2025年，员工平均收入增长约20%，但业绩增长却未能同步——第三季度扣非净利润同比下滑2.92%，出现了“薪酬增长快于利润增长”的倒挂现象。基层员工的管理问题也不容忽视。据知情人士透露，安克的基层员工中50%以上为外包人员，公司称之为“合作伙伴”，这些人员不在分红受益范围内，且面临频繁裁员。这种“核心岗位高薪酬、基层岗位临时工”的结构，既不利于团队稳定，也影响了产品质量和执行力——2025年的充电宝召回事件，与基层品控人员的不稳定不无关系。尽管安克创新官方否认了“裁员30%”的传闻，但从多个迹象来看，公司确实正在进行大规模的人员调整。据脉脉上的匿名爆料，调整从圣诞持续到2026年1月，外包人员和部分管理岗受影响最大，核心研发团队虽相对稳定，但也有部分人员被优化。这次调整的核心逻辑，是从“粗放增长”转向“精细化收缩”。在营收增速放缓、现金流为负的情况下，控制成本成为安克的首要任务。2025年前三季度，公司经营活动现金流净额为-8.65亿元，而应付职工薪酬高达22.13亿元，通过人员优化降低薪酬成本，成为必然选择。同时，业务收缩也导致了人员冗余。2022年公司将27条产品线砍至17条，2025年又解散了具身智能和3D打印团队，相关人员必然面临重新安置或离职的命运。虽然安克此前通过内部转岗等方式消化了部分冗余人员，但随着业绩压力持续加大，直接裁员成为更高效的“止血”手段。值得注意的是，安克的裁员并非个例。2025年以来，跨境电商行业整体进入调整期，许多企业都在通过人员优化控制成本。但对安克而言，这次调整更像是一次“迟到的纠错”——如果早几年能够坚守“浅海战略”，避免盲目扩张和组织臃肿，或许就不会走到今天这一步。中国消费电子出海的转型阵痛 安克创新的困境，不是一家企业的孤立事件，而是中国消费电子出海企业集体转型阵痛的缩影。过去十年，中国消费电子企业凭借供应链优势和性价比，在全球市场快速崛起，但随着全球贸易格局重构、市场竞争加剧，“低价走量”“平台依赖”的旧模式已经失效，行业正在进入“品牌化、精细化、全球化”的新阶段。安克的经历，为行业提供了三个重要的启示。安克的教训证明，对消费电子出海企业而言，“战略聚焦”远比“多元化扩张”更重要。在当前的市场环境下，企业的资源有限，只有集中精力在自己擅长的核心领域，才能建立真正的竞争壁垒。反观同样出身深圳的跨境企业信诚创新，通过聚焦德国市场的智能清洁品类，深入了解当地用户需求，推出贴合场景的产品，在TikTok Shop德国站上线不足3个月就实现“爆单”，连续多周稳居平台榜单前三位。对安克而言，当务之急是回归“浅海战略”的初心，砍掉与核心能力不匹配的业务，将资源重新聚焦到充电、储能等优势品类。2025年，安克推出的Anker SOLIX Solarbank 3 Pro阳台储能产品首日销售额达到去年的5倍，这一迹象表明，聚焦核心品类仍有增长潜力。安克的困境也暴露了“单一渠道依赖”和“市场布局失衡”的风险。在跨境电商行业渠道变革的背景下，企业必须摆脱对亚马逊等单一平台的依赖，构建“独立站+线下渠道+多平台”的多元化渠道体系。同时，国内市场是不可忽视的战略腹地，企业应平衡国内外市场布局，降低地缘政治风险。数据显示，2025年至2029年，欧洲、东南亚、拉美电商市场的复合年增长率分别为7.95%、8.79%、9.43%，这些新兴市场正在成为跨境电商的新增长点。安克已经意识到这一点，2025年上半年欧洲市场营收增速远超北美，但要实现真正的多元化市场布局，还需要进一步加大对新兴市场的投入，同时优化国内市场策略，缩小与绿联等竞品的差距。在行业高速增长期，企业可以通过规模扩张实现增长，但进入调整期后，“效率优先”成为生存关键。安克的“高薪酬、低效率”模式已经不可持续，企业必须重构组织架构，优化人员结构，提升人均产出效率。同时，要加强供应链管理和质量控制，避免因供应链问题引发品牌危机。此外，企业还应积极拥抱新技术，提升运营效率。当前，AI技术已在跨境电商的产品研发、选品、广告投放等多个环节得到应用。安克创新也将AI技术应用于三大产品领域，但要真正发挥AI的价值，还需要将技术与业务深度融合，而不是停留在表面。结语 安克创新的裁员传闻，标志着中国消费电子出海的“黄金时代”正式落幕。过去，企业可以凭借供应链优势、平台流量红利快速崛起；未来，只有具备核心技术、强势品牌、多元化渠道和高效组织的企业，才能在全球市场立足。对安克创新而言，当前的困境既是挑战，也是转型的契机。如果能够痛定思痛，回归战略聚焦，优化组织效率，重建品牌信誉，或许能够走出困境，重新成为中国消费电子出海的标杆。但这需要时间和决心，更需要放弃“规模情结”，接受“高质量增长”的慢节奏。对整个行业而言，安克的经历是一次深刻的警示。在全球经济不确定性增加、贸易格局重构的背景下，中国消费电子出海企业必须抛弃幻想，直面挑战，通过技术创新、品牌升级、渠道多元化和组织优化，实现从“中国制造”到“中国智造”的转型。只有这样，才能在新的全球竞争格局中占据一席之地。安克创新的故事还在继续，它的转型之路也将为更多中国出海企业提供借鉴。黄金时代虽已落幕，但一个更注重价值、更考验能力的转型时代已经开启。对中国消费电子企业而言，这或许是一次更艰难的旅程，但也是通往长期成功的必经之路。
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Manus官宣加入Meta，收购金额达数十亿美金 出品｜网易科技《态度》 作者｜丁广胜 12月30日消息，据Manus公告，Manus 即将加入 Meta。据介绍，根据12月初统计的数据，上线至今，Manus 已处理超过147万亿个 token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。 Manus 首席执行官肖弘表示："携手 Meta 使我们能够在不改变 Manus 运作方式和决策机制的前提下，在更强大、更可持续的基础上发展。我们对 Meta 与 Manus 合作的前景充满期待。我们将继续迭代产品，为用户提供超预期的服务——这是 Manus 从上线至今得以存在和发展的根本原因。" 据《晚点 LatePost》，Meta 以数十亿美元收购开发 AI 应用 Manus 的公司蝴蝶效应。据悉，在 Meta 收购前，Manus 正以20亿美元估值进行新一轮融资。 值得关注的是，2025年7月上旬，Manus宣布退出中国。简单来说，是为了拿到美国的投资、使用美国的技术并规避审查，它不得不选择离开。一个更确切的背景是，Manus 在2025年4月获得了硅谷顶级风投 Benchmark 领投的7500万美元 B 轮融资，为了配合 Benchmark 通过美国财政部的审查，并让投资合法化，Manus 必须切断与中国实体的直接强关联。将总部迁至新加坡。 关于此次收购，真格基金合伙人刘元表示，创始人肖弘和早期合伙人们来自华中科技大学，没有海外留学的光环，也没有大厂高管的履历，从一间民居开始，筚路蓝缕摸爬滚打，历经成长和迭代，做出了令国内外各大厂竞相模仿与致敬的产品——开一时之风，定义了 AI 时代或许最重要的 Agent 产品形态。 他在公开信中提到，Meta 创始人扎克伯格告诉肖弘，自己其实是 Manus 的长期用户。扎克伯格本人当年从哈佛宿舍起步，辍学创业，曾激励了一代中美乃至全球的年轻创业者踏上征程。而蝴蝶效应团队亦是从大学社团起步，做出了硅谷巨头都为之惊叹的作品。 这是 Meta 自成立以来第三大的并购，仅次于 WhatsApp 和 Scale AI 据了解，在蝴蝶效应公司发展的每一个关键融资节点（种子轮、天使轮、A轮、B轮），真格基金都参与其中。 Manus 是由中国创业公司 Monica（蝴蝶效应科技）研发的全球首款通用型 AI 智能体（AI Agent），于2025年3月正式发布。 一经发布，引起轩然大波，受到海内外广泛关注。 原因在于，在它发布之前，大多数 AI 还停留在对话层面，而 Manus 率先实现了“输入需求 -> 输出成品”的完整闭环，被视为 AI 从工具向“数字员工”进化的重要一步。 与此同时，在 GAIA 基准测试（评估 AI 解决现实问题能力的标准）中，Manus 取得了超越 OpenAI 同类模型的成绩，证明了其强大的底层能力。 更为重要的是，发布初期，其内测邀请码在二手平台被炒至上万元，等候名单一度突破200万人。这种局面也让当时的Manus更为神秘。 资料显示，Manus的名字源自拉丁语“Mens et Manus”，意为“手脑并用”，象征着它不仅能像人类一样“思考”，还能通过“动手”操作工具来执行任务，实现从“提供想法”到“交付成果”的跨越。 Manus 融资历程全梳理 1，种子轮（2023年初）： 由真格基金独家投资，当时的估值仅为1400万美元。 2，天使轮（2023年底）： 再次由真格基金投资，估值迅速攀升。 3，A轮及后续轮次（2023-2024）： 引入了红杉中国、腾讯投资等机构。到2024年底/2025年初，其估值已从天使轮的千万美元级别，跃升至1亿美元以上。 4，B轮融资（2025年4月）： 完成7500万美元 融资。领投方： 硅谷顶级风投 Benchmark（曾投资Uber、Twitter）。跟投方： 腾讯、红杉中国、真格基金等老股东继续跟投。估值达到5亿美元。 5，Meta 收购 (2025年12月)，在 B 轮融资后仅半年左右，Manus 就被 Meta（Facebook）纳入囊中。交易金额数十亿美元（具体数字未完全披露，但远超其5亿美元的 B 轮估值）。 Manus公告全文如下： 我们想要分享一个消息给大家：Manus 即将加入 Meta。 对我们而言，这不只是一条新闻，更是对 Manus 在通用 AI Agent 领域里工作的认可。 自发布以来，Manus 专注于构建通用型 AI Agent，帮助用户高效完成研究、自动化和复杂任务。面对全球越来越多用户的使用需求，团队持续迭代产品，努力使 Manus 在实际使用中更实用、更可靠。根据12月初统计的数据，上线至今，Manus 已处理超过147万亿个 token，并创建了超过8000万台虚拟计算机。 我们深信 AI Agent 的发展前景。此次与 Meta 的携手，将进一步巩固 Manus 在 AI 应用层的战略位置——将先进的人工智能能力转化为可规模化、可靠的系统，在实际使用场景中端到端出色地执行用户交给的任务。 当然，确保这一变化不会影响用户的正常使用，是我们最重视的事情 —— Manus 将继续通过 app 和网站为用户提供产品和订阅服务，同时公司将继续在新加坡运营。 到目前为止，Manus 已经为全球数百万用户提供服务、创造价值。在接下来的时间里，我们希望将 Manus 的服务带给 Meta 平台上的数百万企业和数十亿用户。 Manus 首席执行官肖弘表示："携手 Meta 使我们能够在不改变 Manus 运作方式和决策机制的前提下，在更强大、更可持续的基础上发展。我们对 Meta 与 Manus 合作的前景充满期待。我们将继续迭代产品，为用户提供超预期的服务——这是 Manus 从上线至今得以存在和发展的根本原因。"
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“迈”向未来：他们重塑科技边界丨2025·印迹 01:41迈者远行也，步履丈量天地，心志穿越星河。2025年的科技星河中，有人以算法叩问宇宙，有人用代码重构日常，有人把量子纠缠写进未来。他们一步一个脚印，在荆棘里蹚出坦途，在无人区竖起路标。今天，我们循着六位科技领航者的足迹，看他们如何以“迈”的姿态，在这条漫漫征途上，刻下中国创新的高度。梁文锋：从量化“迈”向通用AI的破壁者 图源《自然》杂志“中国的AI不能永远处于跟随的位置。”DeepSeek创始人梁文锋的这句话，成为2025年科技圈最响亮的宣言。这位从广东湛江走出的“数学天才”，17岁考入浙江大学，却在量化投资领域管理千亿资产后，毅然转身投入AI浪潮。2025年初，DeepSeek-V3模型以557.6万美元的训练成本，实现性能对标国际顶尖模型，被硅谷称为“来自东方的神秘力量”。 梁文锋的“迈”，是打破技术垄断的勇气——他拒绝被价格战裹挟，坚持开源模式，将模型技术全球共享。在联合国教科文组织的文化遗产数字化项目中，DeepSeek从《诗经》《红楼梦》中学习语言美感，让AI创作的古诗专家都难辨真伪。“技术要有文化根脉，否则只是华丽的空壳。”梁文锋的“迈”，是让算法承载文明，让代码流淌诗意。杜梦然：从海洋深处“迈”出的生命探索 图源《自然》杂志作为我国首位载人深潜女性首席科学家，杜梦然凭借深渊探索的颠覆性成果入选《自然》2025 年度十大科学人物。2024年，她带领团队搭乘“奋斗者”号，在千岛-堪察加海沟9533米深处，首次发现全球已知最深的化能合成生态系统，该系统脱离阳光依赖，靠甲烷、硫化氢供能，打破传统认知。2025年，其团队在南太平洋海沟复刻同类发现，证实跨洋盆“冷泉生态廊道”存在。她累计深潜30余次，牵头推动“全球深渊探索计划”，吸引多国科学家参与。“见证科学界前所未有的景象。”杜梦然的“迈”，不仅重塑了人类对深海生命的认知，更为生命起源与地外生命探索提供关键线索。潘建伟：从量子“迈”向星空的领航人 图源《瞭望》周刊在2025年的星地量子密钥分发实验中，潘建伟院士团队取得了突破性成果——在中国和南非之间相隔约1.29万公里的距离上完成了量子保密通信，成功将星地量子通信距离提升至万公里级。这位中国科学院院士的“迈”，是让量子通信从实验室走向应用场——在金融、政务、国防领域，量子加密技术守护万亿级数据资产。2025年10月，潘建伟表示中国团队有望在10年内建成量子星座，构建覆盖全球的量子通信网络。“量子纠缠是宇宙的语言，我们要学会听懂它。”潘建伟的“迈”，是让中国在量子竞赛中从“参与者”变为“规则制定者”。彭志辉：从实验室“迈”向产业化的斗士 图源彭志辉个人微博“科技不该是实验室的专利。”2025年，彭志辉带领智元机器人实现5000台通用机器人量产下线，涵盖三大产品系列，覆盖工业、物流、接待等八大场景，成为行业出货量领先的企业，率先打通技术到商用的落地路径。同时，他参与制定行业统一规则，为行业规模化发展奠定了基础。彭志辉的“迈”，让智能机器人从概念走进现实，不仅打破机器人量产瓶颈，更推动行业生态完善，为相关产业发展注入强劲动力。周忠和：从古生物“迈”向未来的跨界者 图源腾冲发布2025年8月6日，周忠和获得2025未来科学大奖生命科学奖。表彰季强、徐星、周忠和三位学者发现了鸟类起源于恐龙的化石证据。周忠和最在意的，不是获奖的多少，而是探索和发现更多的未知化石。“我做梦梦见最多的是找到好的化石，并不是梦见自己得了什么奖。”正是凭借着一颗热忱之心和锲而不舍的精神，三十多年来，周忠和做出了一个又一个获学界广泛认可的研究成果。科技不仅是创造未来，还是叩问尘封的时间。周忠和“迈”出的这一步，在向人们揭示古生物奥秘的同时，撰写着蔚蓝星球的“生命史书”。杨振宁：百年“迈”步，科学精神的坐标 图源人民日报2025年10月18日，物理学家杨振宁逝世。这位“诺奖”得主的生命虽画上句号，但他的科学贡献与家国情怀永世长存。 从提出“杨-米尔斯规范场论”到“宇称不守恒定律”，再到推动清华大学高等研究院成立，杨振宁的“迈”，是跨越世纪的科学长征。1971年，杨振宁先生率先访华，掀起华裔学者访华热潮，被誉为架设中美学术交流桥梁第一人；2015年，他放弃美国国籍，之后成为中国科学院院士。“我的一生可以算作一个圆，从一个地方开始，走了很远的地方，现在又回来了。”杨振宁的“迈”，是让科学精神成为连接东西方的桥梁。在纪念他的文章中，有网友写道：“他迈出的每一步，都在为后来者铺路。”启示录这六位科技人物的“迈”，是中国科技发展的缩影——梁文锋的“破壁”、杜梦然的“探索”、潘建伟的“领航”、彭志辉的“落地”、周忠和的“跨界”、杨振宁的“传承”，共同勾勒出中国科技前赴后继，从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的轨迹。真正的“迈”，不是技术的堆砌，而是价值的回归，走进生活。这些“迈”出的足迹，终将汇成通向未来的大道。而这条路上，永远有后来者，踏着前人的脚印，继续向前。封面新闻 蔡宇霆 黎文强
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化数字流量为消费增量，上海平台经济成为催生新需求、重塑产业链核心引擎 借助李佳琦直播间的内容传播，上海老字号品牌双妹这两年又火了。2024年“双11”，品牌首登直播间，上架即断货；2025年夏天，双妹又跟随李佳琦走到香榭丽舍大街，将国货底蕴展现在世界舞台上。这正是上海平台经济赋能实体经济的缩影。过去一年，拼多多深耕“新质供给”，小红书打通线下场景，Temu跻身全球电商顶流……平台经济已超越流量场域，成为催生新需求、重塑产业链的核心引擎，持续将数字势能转化为实体经济的真实增量。情感洞察创造新供给丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中将人脑决策系统精辟归纳为两类：系统一是快思考，包括直觉、情感等；系统二是慢思考，即理性与逻辑分析。在购买行为中，绝大多数的决策由情感驱动，再由理性思维找到合理化理由。这背后，“读懂人心”变得十分关键。今年7月，小红书将平台定位升级为“生活兴趣社区”，借助AI技术的进化，把用户洞察变得更生动。小红书相关负责人举了个例子，海尔发现不少用户在评论中希望一款分区洗外套、内衣、鞋子的“懒人洗衣机”，健身族则烦恼于不想用大滚筒洗单件运动服。由此，海尔在今年3月推出三筒洗衣机，发布16小时后，销售额突破1亿元，半年后，产品交付量超过20万台。小红书CMO之恒表示，平台用户日均打开16次，发布笔记900多万条，发布评论超7000万条，一些用户的真诚分享，因为非常生动的UGC，激发了其他用户对美好生活的向往，进而能帮助品牌找到商机、创造需求。同样的洞察，发生在拼多多。2024年，全球可可市场成本飙升2.5倍，给申浦巧克力带来巨大压力。申浦联合创始人周星星介绍，企业一方面对接全球头部的可可原料供应商，以产品升级破局，另一方面，从拼多多的数据中发现被长期忽视的庞大市场——“银发一族”。敏锐捕捉到新需求后，申浦迅速增加针对中老年的健康科普，年销售额从最初的三四百万元激增至两千多万元。 根据《新质供给一周年发展报告》显示，拼多多平台产业带商家数量快速增长，95后商家数量同比增长31%，00后商家数量同比增长44%，优质产品SKU数量同比增长超五成，逐步迈向高质量发展。线上线下加速融合发展平台经济事关扩内需、稳就业、惠民生，它正成为数字经济和实体经济深度融合的重要载体。 今年，小红书在上海举办了3场大型落地活动，其中，第三届马路生活节首次从上海出发，实现多城联动，而开放世界冒险岛活动“RED LAND”以及小红书市集都是首次举办。8月，小红书“包下”复兴岛，打造全球首个“开放世界冒险岛”。3天展期内，数万人上岛探险，二次元体验全面融入线下生活场景。“对于我们来说，这也是场冒险。”小红书社区市场负责人白板坦言，复兴岛几乎没有办展的基础设施，电力不足、地形复杂、空间非标，但在小红书的“爆改”下，森林被分配给养成类游戏，旧厂房变成机甲区，老船台改造成港口，8万平方米空间与经典游戏、二次元动漫场景有机结合，全面升级漫展体验。 “RED LAND带来的跃迁几乎是断层式的。”白板说，米哈游创始人刘伟、叠纸CEO姚润昊纷纷上岛，游戏厂商与用户共创，超过35家IP厂商预约加入RED LAND第二季，与此同时，复兴岛的工业遗存也被悄然激活，互联网企业的创新基因与上海丰富的线下场景资源实现“双向奔赴”。8月底，小红书电商在上海举办首个线下市集，全国各地100多个商家“共创”一场新型市集，一楼“C位”全部留给服饰、包配品牌，00后创业者支起一个个20平方米的摊位，2001年出生的设计师芮雨创立了植物染品牌“雨中生”，将植物染工艺与日常穿搭场景结合，在线下，她与志同道合的买家分享创业故事，短短几天收获大量粉丝。在小红书交易市场负责人来克看来，市集是生活方式电商的具象化体现，将个性化、多样化的商家生态及更具可逛性、发现感的购物体验搬到线下，以数字经济赋能实体经济。带动中小微企业“走出去”这一年，平台经济的足迹不仅走遍全国，也走向世界。李佳琦参与国货出海经营实践类综艺《巴黎合伙人》，作为“货管部长”带领双妹、薇诺娜、自然堂等12个国货品牌奔赴巴黎，从零起步开设“颜YAN LAB”美妆快闪店，为国货品牌提供更温和、可持续的文化输出场景。“产品出海本质上也是文化出海的一个重要途径。”李佳琦表示，美腕希望以产品为载体，传递背后的文化故事，激发国外消费者对中国文化的兴趣与认同。 “我们立足大虹桥，正在探索Tik Tok出海业务。”上海羽尘文化传媒有限公司项目总监武丽娴以大运河品牌举例，在东南亚市场，羽尘传媒推荐了大运河老肥皂这一传统产品，很快使之登上Tik Tok印尼美妆个护榜第四名，单月销量突破12.6万件。针对美区市场，企业则推荐符合美国消费者需求的洗衣片，也迅速赢得用户认可。今年，跨境电商增势喜人。根据第三方机构数据，Temu在2025年全球访问量最高的电商网站中排行第二，仅次于亚马逊。这个2022年才上线的跨境电商平台，目前已切入欧美、拉美、中东等市场，在全球大部分国家都有不错的市场规模。“Temu用3年走完了拼多多等国内电商10年的路，这是一个新的起点。”拼多多联席董事长陈磊认为，拼多多等国内的平台正在将中国的模式和标准拓展至全球，并在此基础上反哺中国供应链，促进国内平台业务的迭代升级。记者了解到，Temu未来将“重仓”中国供应链。在国家电子商务示范城市专家李鸣涛看来，面向全球市场，Temu的快速扩张将带动海量中小微制造企业低成本“走出去”，构建起“中国供应链-全球消费者”的高效链路，让更多中国制造的优质商品通过平台走向世界。
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记者走基层｜这个网约车“司机驿站”，能充电能吃饭 12月19日，在衡水市网约车“司机驿站”，网约车司机正在吃午饭。 河北日报记者 方素菊摄12月19日11时许，衡水市桃城区榕花北大街地道桥北口路西院内，网约车“司机驿站”飘出一阵阵饭菜的香气。河北城运网约车经营服务有限公司负责人刘宝成系着围裙，正站在灶台前熟练地炒菜。“今天厨师有事，我就临时顶个班。”刘宝成边说边用铲子翻炒着锅里的菜。不一会儿，热气腾腾的鸡蛋炒洋葱、蘑菇炒肉和芹菜炒肉就出锅了。“今天吃什么好吃的，真香！”11时30分，网约车司机王洋第一个来到驿站，他先在室外给电动汽车充上电，拍拍手走进屋，帮着将盛好的菜端上桌。王洋是“司机驿站”的常客，一年有200多个中午都来这里充电、吃饭。当天上午他接了七八单生意，中午正好载乘客到驿站附近，便顺道过来了。12时许，随着网约车司机们陆续到来，屋子里一下子热闹起来。十来个人围坐在两张桌子旁，一边吃饭一边聊天，就像一大家人在聚餐，场面非常温馨。为方便网约车司机，2024年11月25日，衡水市首家网约车“司机驿站”揭牌成立，驿站不仅配备了新能源汽车高效充电设备，还为司机提供午餐、热水、手机充电等服务。驿站的成立始于一句再平常不过的问候。2024年5月，刘宝成在桃城区榕花北大街地道桥北口路西院内安装了四五个充电桩，方便过往的网约车司机充电。一天下午，他看到一名司机正在充电，便随口问道：“吃过饭了吗？”没想到司机回答“还没”。“当时已经是下午快三点了，这名司机因为跑活儿过了饭点儿，没地方吃饭了，只能饿着。”刘宝成说。这件事触动了刘宝成，从那以后，他每天中午都特意多炒点儿菜，有司机来充电就招呼他们过来一起吃。消息传开后，越来越多司机习惯到这里来吃午饭。但过了一个月，刘宝成发现来吃饭的人渐渐变少了。一问才知，原来大家不好意思一直免费吃。于是司机自发提议每餐付10元伙食费，就这样，来吃饭的人又变多了。后来，在政府部门的推动下，这个自发形成的“饭点”升级为正式的网约车“司机驿站”。司机不仅能够吃饭歇脚，还能在此交流经验、倾诉烦恼，互相给予安慰和支持。刘宝成介绍，成立一年多来，网约车“司机驿站”累计服务司机近1万人次。这个小小的院落，已经成为许多网约车司机像家一样的港湾。（河北日报记者 方素菊）
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这家公司，81%的老美没听过！ 新智元报道编辑：倾倾【新智元导读】2025年，AI像空气一样无孔不入，可我们却越来越不敢呼吸。一份跨越全美的民调戳破了科技繁荣的假象：在高效的背面，是蓝领的倒计时和白领的盲目。当「跑赢对手」不再重要，我们该如何守住身为人的最后那份解释权？过去20年，那些影响深远的技术，电视，电脑，互联网，智能手机都指向同样的结局：被惊叹，被接纳，被依赖，直到如同呼吸一般理所当然。但这一套逻辑，放在AI身上却行不通了。它在极短的时间里渗透进我们的生活，可始终没赢得我们的信任。 美国公众对AI重要性的判断。多数人将AI视为与智能手机相当的重要技术，而非蒸汽机、电力等「文明级」基础设施。AI在人们的认知里，既不像互联网，也不像智能手机，反倒像一种新型的社交媒体——高效，粘人，以及......威胁。 美国公众对不同技术整体社会影响的净评价对比。AI的整体好感度明显低于互联网与智能手机，更接近社交媒体人们从对技术的狂热中抽身，第一次认真地审视这位「新朋友」：我们真的要把未来，全盘托付给AI吗？先用，再理解：AI正在变成新的「黑盒中介」很多人都用AI，但真正懂它的人，远比想象的少。这并不是某些科技公司的年度总结，而是来自Searchlight Institute的一份全国性民调。比起模型性能，调查者更关心一些实际的问题：当AI真正进入生活，人们如何看待它？为什么感到不安？调查结果很扎心：接近一半的受访者认为，像ChatGPT这样的工具只是在「翻数据库」，或者是照着某种预设的脚本回答。工具与公司之间的认知断开。ChatGPT家喻户晓，但仍有四成以上的人从未听说过OpenAI；像Anthropic这种处于核心技术圈的公司，八成以上的人完全没听过。 美国公众对主要科技公司的认知对比。与Google、Amazon等传统科技公司相比，AI公司仍处在大规模「认知空白」中。先使用，再理解，这是一种十分危险的「逻辑倒置」。当我们把查证、筛选、总结这些环节交给AI，却并不清楚它如何运作、依据什么做判断、又在受谁影响时，权力的天平已经悄悄倾斜。报告中有一个细节：AI正在成为一种新的「信息中介」。越来越多的人不再直接触碰原始信息，而是习惯于先看一眼由模型生成的摘要、排序和解释。这意味着，无论是公共议题还是健康资讯，在我们看到之前，其实已经被AI 「加工」过了。当这种过滤成为一种潜移默化的习惯，问题就不仅是信息来源准不准确，而是——我们看到的，是真实的世界，还是AI编造出的世界？同一项技术，不同的生存直觉在调查中，白领群体对AI的接纳度更高。他们熟练地将其接入写作、整理与分析的流程。对他们而言，AI是生产力的加速器，是效率的延伸。但在服务业与体力劳动者的视野里，看法完全相反。超过一半的服务业从业者认为，AI终将取代他们当下的生计。他们从不纠结模型的好坏，也不关心版本的更迭，他们只在意——这个系统，是在帮我，还是在瞄准我。这恰恰是这份调查最残酷的地方。AI制造的分裂，从来不是会不会用，而是身处不同位置时的生存直觉。对白领来说，AI替他们承担着琐碎且低风险的杂务；但对服务业者而言，AI会侵占那些标准化的、可复制的、容易被数据衡量的劳动。 美国AI用户的主要使用场景。当前AI更多被用于信息获取、文本处理等认知型任务，而非直接介入现实生产劳动。同一项技术，一边看到的是效率提升，一边看到的却是失业倒计时。 美国公众对AI与工作的关系判断。这种担忧，并不只存在于某个行业。大多数的美国人相信AI会取代工作，而不是补充工作。这种恐惧也并非平均分布。在调查中，医生、电工、维修工人对「被取代」的担忧明显更低。因为他们深知，真实的物理世界充满了模糊的情境与未知的现场，这是目前的算法难以踏足的禁区。在那些关乎生死的瞬间，人类无法将「道德责任」转嫁给一段代码。AI可以处理海量的数据，却无法做出「该不该」的抉择；它能给出精准的建议，却无法为最终的后果负责。在这条无形的裂缝之上，AI不仅是进步的象征，它更像一面照妖镜，冷冷地照出了职业与阶层之间，那份本就不对等的风险承担。2025的转向：速度，不再是最高价值在「该怎么办」这件事上，人们的态度出奇地一致。超过三分之二的受访者认为，政府目前对AI的监管实在太少了。这不是要求公司按下暂停键，更不是要封杀技术本身，而是一种明确的价值取向：AI可以继续发展，但前提是，它必须被测试、被约束、被追责。真正耐人寻味的，是那道关于「速度与安全」的选择题。当「监管可能导致在国际竞争中落后」这个尖锐的筹码被摆上桌面时，大多数受访者依然没有动摇。相比于「不受限制地领跑」，他们更愿意接受一个虽然更慢、但更安全的版本。这是一次极其清晰的叙事反转。长期以来，技术进步总被包装成一场不能停下的军备竞赛——慢一步就会被超越，犹豫一下就会被淘汰。但在AI这件事上，普通人开始意识到：赢得比赛的奖励，与失败后要承担的后果，往往并不是同一群人。 在涉及国际竞争的前提下，美国公众仍明显倾向于优先制定AI的安全与隐私规则。如果胜利的代价是工作的动荡、隐私的暴露，判断权的让渡，那么即便技术指标遥遥领先，这种胜利也无法让人感到安宁。 美国公众对AI风险的主要担忧及监管优先级。多数关注集中在就业、隐私与信息秩序等现实层面。调查中还有一个更极端的假设：在「完全不受监管的AI」与「干脆禁止发展」之间，多数人并没有投给前者，甚至陷入了长久的迟疑。这种迟疑本身就是一种表态。公众不再迷信「技术越快越好」，他们正在权衡风险是否已经逼近了个人生活的底线。不是所有决定，都该交给算法在这份调查里，人们表现出的并不是盲目排斥。相反，大家对AI的认知相当清醒。它确实更高效、更快，也更擅长处理那些规则明确的事务。但当问题开始变得模糊，当后果需要被具体的某个人承担，当判断牵涉到复杂的价值取舍时，信任并没有盲目地向技术倾斜。这也是为什么，在「道德」、「复杂决策」与「透明度」这些维度上，人类依然被视为不可替代。AI可以给出看似完美的答案，但它并不生活在答案带来的后果里。所谓的防线，也不是要阻挡技术的浪潮，而是要守住判断的权力，责任的链条，以及对错误最起码的承担。当信息开始被算法过滤，当工作被系统重构，当越来越多的决策发生在我们看不见的「中间层」，人类真正需要保护的，是那份对世界的解释权：谁有权做决定，谁又必须为这个决定负责。这也让2025年显得格外不同。在这一年，人们开始停下来问：在AI走得更远之前，我们有没有把那道属于人的边界，画得足够清楚。参考资料：https://x.com/rohanpaul_ai/status/2003646532676194634https://www.searchlightinstitute.org/research/americans-have-mixed-views-of-ai-and-an-appetite-for-regulation/秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标，锁定新智元极速推送！
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AI周报 | 英伟达“收编”芯片独角兽Groq；2025年AI造就超50位亿万富翁 英伟达“收编”芯片独角兽Groq有市场消息称，英伟达将以约200亿美元的价格收购AI芯片厂商Groq。在给第一财经记者的回应中，英伟达表示，并未收购Groq，只是获得了Groq知识产权的非独家授权。英伟达还从Groq团队中聘请了工程人才加入英伟达，双方将共同致力于提供领先的加速计算技术。点评:虽然未收购Groq，但英伟达挖走了Groq的核心团队人员。根据协议条款，Groq创始人Jonathan Ross、总裁Sunny Madra及其他核心团队成员将加入英伟达。有市场分析认为，这可能是英伟达为了规避因收购导致的反垄断审查。Groq是英伟达的潜在竞争对手，去年Groq曾推出一款LPU（语言处理器），宣称推理性能是英伟达GPU的10倍，成本仅为其十分之一。2025 年AI造就超50位新晋亿万富翁据《福布斯》报道，2025年，AI造就了超过50位新晋亿万富翁，涵盖模型、基础设施和应用各个环节，其中身价最高的是数据基建创企Surge AI创始人埃德温·陈（Edwin Chen），其净资产达到了180亿美元；DeepSeek的创始人兼CEO梁文锋上榜，以115亿美元位列第二。在大模型上，美国大模型独角兽Anthropic 3月估值达615亿美元，这让公司七位联合创始人全部跻身亿万富翁行列。科技巨头押注数据中心，也让不少AI基建厂商诞生出十几位亿万富翁，如云计算提供商CoreWeave的联合创始人。点评：AI已成为一个巨大的财富创造引擎，且刷新了财富积累的速度。AI行业财富年轻化趋势明显，美国AI招聘创企Mercor三位00后联合创始人身家各达22亿美元，刷新马克·扎克伯格的最年轻白手起家亿万富豪纪录。OpenAI、Anthropic、xAI 等AI巨头遭作家提起版权诉讼12月23日，包括两届普利策新闻奖得主约翰•卡雷鲁在内的作家群体提起版权诉讼，指控六家AI巨头使用其著作盗版副本训练大型语言模型。提交至美国加州北区地方法院的诉状称，Anthropic、谷歌、OpenAI、Meta、xAI 及 Perplexity AI 公司实施了“蓄意盗窃行为”。诉状指控这些公司从 LibGen、Z-Library 和 OceanofPDF 等盗版书籍“非法影子图书馆”下载原告著作的盗版副本。诉状称，这些公司首先通过非法下载书籍构成侵权，随后在训练模型或优化产品过程中制造更多副本再次侵权。点评：伴随着AI大模型的发展，关于内容侵权的讨论从未平息过，从AI绘画作品到AI文学都有不少争议。在这个案例中，作家们表示，他们的著作“支撑着价值数十亿美元的产品生态系统”却未获任何补偿。若陪审团认定侵权属故意行为，每部侵权作品最高可获赔15万美元。豆包日活用户数破1亿，传将参与总台春晚12 月 24 日，有报道称，经过多方求证，豆包的日均活跃用户数（DAU）已突破 1 亿。据字节内部人士透露，豆包的市场推广费用，是字节历史上所有破亿 DAU 产品中花费最低的。更早之前，火山引擎宣布豆包大模型日均 token 使用量突破 50 万亿，较去年同期增长超 10 倍。而根据 QuestMobile 发布的 2025 年三季度 AI 应用行业报告，豆包以 1.72 亿月活用户（MAU）超过 DeepSeek 的 1.44 亿，登顶国内 AI 应用榜首。此前也有消息称，火山引擎将成为 2026 年中央广播电视总台春节联欢晚会独家 AI 云合作伙伴，豆包也将配合上线多种互动玩法，有着十亿观众规模的春晚，依然是“流量放大器”。点评：据报道，字节内部也有声音认为，豆包的商业化还看不到明确路径，大 DAU 的推理成本，对公司利润有一定压力。不过，豆包大模型 MaaS 服务商业化进展大幅超出预期，通过技术优化实现超高性价比的同时也有不错的毛利。腾讯元宝DeepSeek模式使用量较年初增长超100倍12月24日，腾讯元宝公众号发布的《元宝×DeepSeek年度报告》显示，自今年2月接入DeepSeek以来，元宝持续更新DeepSeek的最新模型，用户规模逐步扩大，12月14日当天使用量达到新高，较年初增长超过100倍。目前，元宝在国内原生AI应用中处于前三的位置。点评:很多用户与DeekSeek聊天并把它当作生产力工具。据腾讯元宝介绍，用户在元宝使用DeepSeek，最主要的三个使用场景是聊天、学习、写作，例如找DeepSeek诉说心事、批改作业、打磨周报。千问App近日发布的“2025十大AI提示词”榜单，则显示今年用户问得最多的三类问题为股票、八字和情感咨询。MiniMax冲刺IPO：收入增长近8倍、年亏损32亿紧随智谱之后，12月21日晚，MiniMax通过港交所聆讯并披露招股书，正式冲刺IPO。2023年，MiniMax的收入为350万美元，2024年同比增长782%至3050万美元，截至2025年前三个季度，MiniMax的收入为5340万美元，相比去年同期增长174.7%。从披露的信息来看，2024年MiniMax的主要收入来源是C端产品Talkie、开放平台和其他基于AI的企业服务、视频生成模型海螺AI。点评：智谱、MiniMax或许会在明年初成为模型行业最快上市的两家公司，这次上市或许能带来更充足的弹药，但真正的竞争才刚刚开始。“高增长、高投入、高亏损”是现阶段大模型公司的特征，大模型厂商收入还在倍增，商业化落地正在加速，但另一方面，技术迭代与市场竞争白热化，导致烧钱仍将持续。宇树科技、云深处科技中标多足智能巡检机器人项目企查查显示，近日，杭州云深处科技股份有限公司、宇树科技股份有限公司、北京铁木牛智能机器科技有限公司中标南网科技“多足智能巡检机器人I型、II型底盘及导航定位模块框架”采购项目。其中，杭州云深处科技股份有限公司中标项目为多足智能巡检机器人I型，宇树科技股份有限公司中标项目为多足智能巡检机器人II型。点评:多足机器人并非人形机器人，这种非人形的机器人被认为落地应用进程较快。11月在世界互联网大会乌镇峰会上，云深处科技创始人朱秋国在回忆技术演进历程时表示，2018年，第一条机器狗不用钢丝绳就站起来了，但在行业应用中还面临磨损、发热等问题，而现在机器人行业应用路径基本被打通，业务也得以扩展。优必选16.65亿元收购锋龙股份12月24日，“人形机器人第一股”优必选发布公告，拟以“协议转让+要约收购”的组合方式收购深交所上市公司锋龙股份93957518股，占锋龙股份公司股份总数43%。其中，协议受让锋龙股份原控股股东持有的股份，涉及资金约11.62亿元。向锋龙股份股东发出部分要约，所需资金上限约5.04亿元。点评:收购完成后，锋龙股份将成为优必选首家在A股市场上市的附属公司，此举也引发了市场上关于优必选布局“A+H”双上市平台的猜想。目前来看，入股锋龙股份，更多可能还是基于布局供应链的考虑，锋龙股份的业务包括发动机、液压控制系统及汽车零部件等。
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苹果应用商店有App放高利贷？苹果客服：已收到相关举报，正核查处理 12月25日，河北承德市民宫先生向记者反映，其在苹果应用商场下载的一款借款App，在未经过审核的情况下即被“强制放款”，且资金来源为私人账户，随后还被引导下载一款无法在苹果应用商场检索到的软件联系客服。宫先生由此怀疑，该借款流程涉嫌高利贷。 “我只是抱着试试看的心态填了一下资料，没想到20多分钟后，银行卡就收到了一笔转账。”12月25日，宫先生向记者回忆，2025年12月18日下午，他在苹果应用商场下载了一款名为“臻有钱”的借款App，填写了身份证、银行卡和手机号等信息后，并未看到任何审核流程。“既没有人脸识别，也没有电话核实，就直接给我放款了。”宫先生说，当天16时许，其银行卡收到一笔3500元转账，但转账方并非任何金融机构，而是私人账户。打开App后，宫先生看到借款信息显示：借款周期10天，到期应还金额4970元。“还款金额远超本金，我想立刻取消借款，却在App里找不到客服电话和在线客服。”他说。 12月26日，上游新闻记者调查发现，涉事App开发公司已被市场监管部门列入经营异常名录。 记者以市民身份致电该公司辖区南京江北新区管理委员会市场监督管理局问询，一名工作人员解释称，企业被列入经营异常，说明执法人员在注册地址无法找到该公司，且无法取得联系。“3500元借款10天需还4970元，明显涉嫌高利贷，建议向金融管理部门反映。”随后，南京市地方金融管理局工作人员也表示，当事人可通过接诉渠道举报，相关职能部门将依法核查。 12月27日，记者向苹果公司客服热线反映。一名客服人员表示，已接到宫先生关于相关借款App的举报，“相关职能部门正在核查调查中”。来源 上游新闻编辑 陈伊审核 罗祎 王晨郁校对 陈震海
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Meta大逃杀！小扎「地狱模式」曝光，不拼命搞AI就滚蛋 新智元报道编辑：元宇【新智元导读】面对Llama3系列的失利，小扎将2025年定义为Meta的「高强度之年」，不仅在AI上投入数百亿美金，还开启一系列「闪电战」，包括重金挖人、成立MSL、收紧绩效考核，削减元宇宙投入等。年关将近，小扎的「高强度之年」能救Meta吗？过去一年，小扎用「战时模式」重塑了Meta。今年1月，当他警告Meta员工要为「高强度」的一年「系好安全带」时，这个「战时模式」已经启动。这是一场被AI逼出来的「极限压力测试」。对于Meta来说，这是一场「输不起」的战斗。假如OpenAI、Google能够率先打造出10亿用户级别的个人智能体，将牢牢占据AI时代的超级入口。Meta过去多年苦心经营的平台优势、网络效应所形成的护城河，将可能面临彻底瓦解的风险。留给Meta抢夺「个人超级智能」平台级入口的窗口期可能只有这一两年。 Meta CEO扎克伯格这也是为什么小扎会在全员会议上说：「这是马拉松，但对我来说，今年更像短跑。」在「高强度之年」的号召之下，Meta在过去一年进入了全面冲刺状态。小扎不仅在AI上投入数百亿美金，成立MSL（超级智能实验室，Meta Superintelligence Labs），还收缩了对元宇宙的投入，全力以赴其「个人超级智能」愿景。 甚至连小扎的领导语气也发生了明显变化，开始公开推崇他所说的「更偏阳刚的能量」。自上而下的「高强度」转变，也带来了Meta内部管理风格的变化——公司的DEI（多元、公平与包容）文化开始回撤；绩效考核拉满，数千名被标记为低绩效的员工遭到裁员，员工压力激增……放下「元宇宙幻想」Meta的「AI急转弯」由于Llama3系列并未达到预期热度，今年6月，Meta在AI战略上进行了一次急速转向，打造「个人超级智能」。Meta向Scale AI投资140亿美元，并聘请其年仅28岁的创始人Alexandr Wang出任首席AI官。随后，Meta将负责AI相关工作的团队重新命名为MSL，由Scale AI CEO Alexandr Wang和前GitHub CEO Nat Friedman共同领导。 Scale AI联合创始人Alexandr Wang现领导Meta超级智能实验室8月，Meta将MSL从原本高度集中的组织拆分为四个方向：前沿大模型（Frontier Models），负责Meta最核心的大模型研发，其核心小组为TBD实验室；应用超级智能（Applied Superintelligence），将模型能力落地到具体产品；AI基础设施与规模化（AI Infrastructure&Scaling），负责AI的「底座能力」；长期探索研究（Advanced/Residual Research），从事基础AI研究。从MSL体系中最核心的TBD实验室（To Be Determined，名称/最终形态待定）的命名可以看出，这仍是一个「尚未定名」的团队。不止是TBD团队，重组之后多位员工反映项目归属并不清晰，不少人被重新调配到不同团队。而且，各个团队之间，比如TBD与MSL的信息流动并不总是顺畅对等。部门动荡，导致一部分员工离职。MSL成立后2个月内，至少有8名AI员工，包括研究人员、工程师以及一名高级产品负责人离开了Meta。8月，Meta又在MSL的更大范围调整中裁掉了约600个岗位。前段时间，Meta首席AI科学家Yann LeCun也宣布即将在年底前离职。前员工痛陈Meta AI弊病短短几个月内，Meta对AI部门进行了四次重组，导致一些前员工开始质疑Meta是否拥有清晰统一的AI战略。前MSL员工Joena Zhang在近日一篇LinkedIn帖子中爆料，今年上半年、当时仍叫GenAI的MSL内部，「几乎没人真正知道其他人在做什么」。 她形容会议「没完没了」，却很少产生「真正的决策」。 另一位前Meta研究员Tijmen Blankevoort也在一篇长文中列举了他对Meta AI企业文化所存在的一些问题的看法： 人们每天因担心绩效评估和被解雇而产生的恐惧，反映出他们缺乏安全感，而这种安全感对士气至关重要。 缺乏一种能够促成「大型项目」落地的文化与流程。 管理层文化未能促进员工之间的团队精神，导致缺乏归属感。 团队人员分配不稳定，导致经验无法随时间积累和沉淀。 一个摇摆不定的愿景，令团队成员难以热情地团结追随。 此外，新成员的引入也带来新旧组织的摩擦。近日，金融时报（Financial Times）报道，Alexandr Wang曾私下向同事抱怨扎克伯格对AI项目的「紧握控制」正在「扼杀进步」，令他感到「窒息」。另据《纽约时报》报道，Alexandr Wang及其团队与扎克伯格的一些长期亲信（如首席产品官Chris Cox、首席技术官Andrew Bosworth）已经形成了一种「长期互相对抗」的心态。 这被视为Meta内部新AI团队与老派高管之间的摩擦。双方的分歧在于新团队认为原来许多Meta高管的决策过程过于缓慢和官僚化。此外，新AI团队的雄心是与OpenAI、谷歌竞速，打造「前沿」AI，而原Meta高管则是更关注如何改进社交媒体算法和广告。为了挖人，Meta向OpenAI、DeepMind、Anthropic等顶尖AI实验室人才开出了远高于现有员工的薪酬标准。这些薪酬差异也在Meta的新老员工之间制造了裂痕，是Meta资深员工对新团队成员采取强硬立场的一个重要原因，认为后者「花了一大笔钱」。据两名MSL员工透露，这还引发了一场员工间的「暗战」。此外，这些新旧员工的紧张关系还体现在计算资源的分配，以及是否能进入MSL核心精英圈层所带来的声望问题上。深度削减元宇宙资源除了AI部门的重组之外，小扎还对曾寄予厚望的元宇宙业务进行「深度」资源削减，相关预算削减幅度可能高达30%，最早于明年1月启动裁员。自2021年公司更名并全力押注元宇宙以来，其所在的Reality Labs部门已累计亏损超700亿美元。消息传出后，Meta股价开盘一度大涨5.7%，反映出市场对控制该「烧钱」业务的赞许。据Meta的一位发言人表示，公司正在将部分投资「从元宇宙转向AI眼镜和可穿戴设备」。15%-20%注定成为「低绩效」高强度成「生存心态」对于Meta的员工来说，「高强度」已成为一种普遍的生存心态。与AI重组和裁员相伴的，还有更严格的绩效考核。在这一过程中，Meta削减了管理层级，并实施了较往年更为严格的绩效评估流程。用小扎的话说，他决定「提高绩效管理的门槛」，并将迅速淘汰约5%的「低绩效员工」。从年初2月，Meta在约78450名员工中裁减了约3600个岗位。到了5月，公司要求管理者进一步将更多员工划入绩效较低档位：对于规模在150人及以上的团队，15%至20%的员工应被评为「未达预期」，而前一年这一比例为12%至15%。据Meta多名员工表示，新的考核政策营造出一种高度紧张的工作氛围，并加剧了员工之间的竞争：他们的目标并非做出卓越的工作，而是避免落入绩效末位梯队。还有一些管理者和员工提到，为了避免落入排名底部，团队开始更多地转向短期项目。因为Meta的强制排名制度要求一定比例的员工被划为「低绩效者」，因此一部分管理者会选择策略性地空缺岗位。还有的管理者则新招聘人员担任职责模糊、几乎不可能达成预期目标的岗位，这样就不必把现有值得信赖的团队成员列入末位淘汰名单。谁还能适应今天的Meta？激进的AI重组产生的组织摩擦，导致公司内部暗流涌动。AI重组、绩效考核「上强度」、裁员……组织内部的动荡，也引发了Meta员工的离职潮。一些员工表示，Meta不断变化的政治立场和内部治理方式已不再符合他们的价值观。一位在Meta工作近8年、于8月离职的工程师在内部告别信息中写道：「2025 年的Meta，已经和2017年的Oculus与Facebook判若两家公司。」该员工表示离职是出于公司的变化与其个人价值观发生了冲突。此外，「不必要的压力、缺乏同理心，偶尔出现的不公平」，也成为高度紧绷状态下诱发员工离职情绪的导火索。还有一些离职员工反映，Meta以往多元、包容的文化也在削弱。比如，他们向领导层表达真实反馈会被提前筛选，一些批评领导决策的帖子也会被移除。据今年1月一项名为「衡量职场恐惧」的匿名投票中，数十名Meta员工就「公开谈论工作条件是否会导致纪律处分」的担忧程度进行表态。得票最高的选项是「极度害怕」和「非常害怕」。虽然，在一些老员工看来，Meta不像以往那样「过度照顾员工」；也有员工表示将被裁员工贴上「低绩效者」标签会打击士气。但据两名在职员工透露，Meta依然是一个回报丰厚的工作场所，尤其适合习惯于高压环境的人。一位资深工程师表示：「那些对自己技能有信心、并且属于高绩效的员工，通常都能在这里发展得很好。」另一位工程师表示，Meta仍处在研发的前沿，有许多AI、可穿戴设备和机器人项目正在推进，这为他们提供了很多学习和积累技能的机会。Meta的一位发言人表示，目前Meta共有78450名员工，员工总数同比增长了8%。另外，据10月针对Meta员工的一项调研显示，员工情绪在下半年有所改善：「乐观情绪」升至80%，「自豪感」为71%，「对领导层的信心」为68%。据Meta的发言人表示，这些指标与上一轮（4月21日至5月5日）调查相比均提高了10至12个百分点。这说明，经过一年的高强度与激进重构之后，Meta向AI的战略转向开始逐渐趋于稳定。但投资者仍对Meta的AI战略心存疑虑。据统计，Meta在2025年对AI的投入规模大约在600–720亿美元量级（主要是AI相关资本支出与基础设施建设）。而且，小扎还曾表示，这样的开支只是刚刚开始。如此巨额的投资得到了什么？一位分析师表示，年初人们还将Meta视为AI业内的赢家，小扎对公司的人工智能模型Llama系列充满乐观，甚至预测它们将成为「业内最先进的模型」，但2025年接近尾声，Meta的AI战略依然混乱，缺乏具有市场影响力的产品。尤其是在谷歌上个月发布的Gemini 3引发一致好评，OpenAI对GPT-5也进行了升级，Anthropic则在11月推出了Claude Opus 4.5。竞争对手纷纷加码，扎克伯格面临的压力也与日俱增：Meta在AI上的巨额投入最终会成为一项可持续的业务，还是一场代价高昂的实验？Meta的AI战略能否足够清晰聚焦，且可以推出独特、富有竞争力的产品？Meta的企业文化能否具有足够吸引力，以留住公司押注未来的AI人才？毕竟，「高强度」无法永远持续下去，更无益于吸引和激励人才。2026年，Meta将持续「高强度」，还是会有所调整？大家都在等待小扎的新举措。参考资料： https://www.businessinsider.com/meta-ai-overhaul-mark-zuckerberg-year-intensity-2025-12秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标，锁定新智元极速推送！
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顺丰、京东、美团打响“天空之战”，无人机重塑物流 文 | 递运指南新鲜的松茸，乘着无人机飞出大山；奉节脐橙，借由空中航路甜蜜的飞出果园；一架FC30运载无人机化身“水上外卖员”，载着物资向锚泊船舶飞去……从山川湖海到都市建筑，无人机翱翔天际，深入多元场景，正改写着物流脉络。近期，无人机的航迹仍在不断延伸，不同的城市接连宣布开通无人机物流航线，让这张物流网络越织越密。2025年12月11日，一架装载着20公斤特色海鲜的无人机从启东吕四仙渔小镇启程飞向上海。这标志着南通地区首条跨区域、跨江无人机生鲜速配物流航线正式开通，一条连接长三角的“低空物流走廊”进入实体化运行阶段。2025年12月12日，北京市延庆区，一架物流无人机在张山营镇邮政所起飞，搭载着快递与报刊沿云控3D航线向几公里外的冬奥村飞去，14分钟后精准降落，标志着北京邮政首条无人机物流航线正式开通。航线的快速拓展，是市场爆发的直观缩影。据《2024中国低空物流发展报告》显示，低空物流市场规模呈现出高速增长态势，2025年预计达到1200亿至1500亿元，到2035年有望攀升至4500亿至6050亿元。面对这一广阔蓝海，各大物流企业纷纷布局，一场围绕效率与网络的“空中争夺战”已然打响。一、 顺丰、京东物流、美团布局无人机 在我国，无人机物流布局较早。据《物流时代周刊》，早在2012年，顺丰便开始布局无人机物流，经过多年深耕，在2024年初顺利获得首张《民用无人驾驶航空器运营合格证》后，便马不停蹄地加速搭建无人机体系，到了2025年2月，顺丰更是启动了全国首个“空地协同”智慧物流运营中心。如今，顺丰正积极加密其无人机物流网络。2025年12月1日，在海南岛封关之际，顺丰开通全国首条跨海峡低空无人机常态化物流航线。2025年9月15日，一架搭载医疗物资的丰翼方舟 20 无人机从数码港起降场腾空而起，仅用18分钟飞越12公里海域，抵达长洲岛长洲医院附近的降落点，至此，香港首条离岛无人机航线由顺丰正式启航。据前瞻产业研究院，截至2024年11月30日，顺丰丰翼无人机累计已在全国开通600多条航线。至此，顺丰构建起以“枢纽-网格-末端”为核心架构的三级无人机物流体系。作为物流行业的重磅级选手，京东物流同样不甘落后，从2015年起就致力于无人机的研发及运营，并形成了覆盖硬件、算法、运营的完整闭环。京东物流的无人机物流项目聚焦于偏远地区的揽收，通过无人机和无人车的结合，有效解决了这些地区揽收慢的难题。这一创新模式在2025年樱桃收获季节得到了生动体现：当樱桃红遍枝头，京东物流的无人机穿梭于山林之间，搭建起一条高效敏捷的“空中揽收通道”。无人机带来的效率，在对比之下更为明显。在四川汉源的大山里，2小时，面包车还未走到山上果园，无人机却已经山上山下往返七八个来回，运输了100多箱新鲜采摘的樱桃。京东物流的无人机布局并未止步于山区。在城市低空物流领域，同样展开了系统性规划与落地。目前，在广州、宿迁、苏州、重庆、深圳等多个城市，均已规划或开通了无人机物流航线，进一步完善了在低空物流领域的布局。在低空物流这一赛道中，除了京东物流与顺丰等传统物流巨头，一家看似与物流无关的“局外人”也表现得尤为活跃。它就是美团。2017 年，美团成立无人机业务。在其整体战略中，无人机被赋予重要角色，2024年2月，美团创始人兼CEO王兴曾在内部信中直言：“无人机、境外业务汇报给我。”彰显出这一业务的重要性。随着业务持续推进，近期美团发布了多款无人机产品，并在多地实现规模化运营。美团副总裁、无人机业务部负责人毛一年透露，截至目前，美团无人机已在深圳、上海、北京，以及中国香港和迪拜等城市运营65条航线，已经完成74万单商业订单。与从传统物流切入的顺丰和京东物流不同，美团的城市低空物流业务始于外卖配送，并以此为起点，逐步拓展至更广泛的城市即时配送领域。正如所有技术驱动的行业变革一样，无人机物流的发展也伴随着支持与质疑的声音。一个核心问题逐渐浮现：无人机真的有必要成为物流体系的重要延伸吗？二、需求、政策双驱动 从价值维度看，无人机的核心在于同时追求时效的极致与成本的优化，其本质是实现降本增效。正如前文京东物流用无人机收樱桃的案例所示：在山路中，传统的运输相较于无人机耗时更多，不过，这节省的不仅是运输时间，更是生鲜产品的保鲜时长，这种高效响应，正是无人机在物流运输中不可替代的商业价值所在。这一时效价值在紧急事件中更为明显。2025年12月25日上午，两架满载血浆的无人机陆续从成都市血液中心起飞，分别飞往四川大学华西医院龙泉院区和成都市第二人民医院龙潭院区。前者全程14公里，17分钟直达；后者全程16.25公里，20分钟直达。相比传统的地面运输（大概40分钟甚至更长），配送时效提升50%以上。从山区、商圈到跨江运输，不同场景的实践案例证明，无人机已能灵活覆盖多元地理区域。其价值不仅体现在“更快”的日常效率提升，更在关键时刻实现了“救命”的关键跨越，展现出广泛而深入的应用潜力。在实际运营过程中，无人机也展现出显著的经济性。据南方都市报，湖北十堰，为构建符合山区库区特点的低空物流配送体系，在即时配送、农村物流等6大应用场景推广无人机配送，据数据检测，12条低空物流航线，利用无人机开展配送，物流效率提升60%、成本降低约20%。因此，无人机配送不仅是技术发展的必然方向，更是提升社会运行效率、优化物流服务体验的关键一环。另外，随着行业多年的发展、探索，这一方向在政策上也得到了有力支持。2025政府工作报告中，明确“推动商业航天、低空经济等新兴产业安全健康发展”。2025年全国邮政工作会议上，明确支持智能云仓、无人配送、低空物流等规模化发展。在国家的支持下， 各地方立法也在紧锣密鼓的进行。例如，2月28日起，《广州市低空经济发展条例》正式施行，要求“推进无人驾驶航空器在城市、农村、山区、海岛等开展货物运输、末端配送、应急递送等物流场景的应用。”光大证券分析称，低空经济已进入规模化发展期，政策与资本形成合力。在政策与市场的双重推动下，无人机物流成为物流体系不可或缺的延伸部分，已是必然。
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李飞飞、杨立昆、马斯克同时杀入！1900亿美元的生意要变天了？ 作者 | 辰辰 出品 | 网易科技 李飞飞、杨立昆、马斯克，这三位顶级大脑正在“合谋”一件大事。 他们不再执着于卷大模型，而是开启了AI的下半场：世界模型（World Models）。 （图片由AI生成）他们的野心早已超越了写诗或敲代码，而是试图通过这项黑科技，在数字空间里彻底“重造”一个符合物理规律的真实世界。而那个产值1900亿美元的电子游戏产业，不过是这场宏大造物实验的第一个“试验田”。 1. “空间智能”：李飞飞的降维打击 长期以来，AI一直被困在文字和像素的“扁平世界”里。ChatGPT懂语言逻辑，但不理解重力；Sora能生成视频，却经常让视频里的吸管穿透杯子。 曾凭借ImageNet开启深度学习时代的“AI教母”李飞飞正试图打破这道墙。她新近创立的独角兽公司World Labs估值已超10亿美元，在今年11月份亮出了首张王牌：名为 Marble 的商用世界模型平台。 Marble不只是生成视频。它可以根据你的一句话、一张照片，瞬间生成一个可实时进入、自由探索、符合物理逻辑的3D世界。 李飞飞在最新宣言中直言：“这超越了语言的边界。”她将这种能力称为“空间智能（Spatial Intelligence）”。在Marble平台上，用户输入“一个赛博朋克风格的小巷”，AI给出的不再是一张画，而是一个可以像玩《赛博朋克2077》一样走进去、回头看、甚至导出的三维关卡。 （图片由AI生成，不代表实际效果）李飞飞直言不讳地将矛头对准了业界霸主：“Unity和Epic的Unreal（虚幻引擎）都到了该被‘颠覆’的时候了。”传统的模拟游戏引擎将迎来改进，而世界模型可能会彻底颠覆这一领域。 2. 杨立昆的“反击”：为什么LLM只是“复读机”？ 就在李飞飞发力的同时，AI界另一位泰斗杨立昆也坐不住了。 上月底，他正式宣布创办AMI Labs（高级机器智能实验室），并开出了惊人的价码。据报道，公司正寻求以30亿欧元（约35亿美元）的估值融资5亿欧元（约5.86亿美元）。 杨立昆一直是“大语言模型（LLM）”最激烈的批评者。他认为现在的聊天机器人只是在玩概率游戏，根本没有真正的常识。“世界模型”则是他的终极方案。 （图片由AI生成）与LLM不同，杨立昆的世界模型试图让AI像人类一样通过观察和感官数据（视频、声音、传感器）来学习：如果我推一下杯子，它会倒吗？如果我松手，球会掉吗？这种对因果律和物理规律的理解，将从根本上解决AI的“幻觉”问题。 有趣的是，AMI Labs挖来了明星医疗AI初创公司Nabla的联合创始人亚历克斯·勒布伦（Alex LeBrun）担任CEO。勒布伦是一个深谙商业化的狠角色，他曾将自己的初创公司卖给Facebook。这意味着杨立昆不再满足于实验室里的学术研究，他要直接切入医疗和游戏等实战赛道。 3. 谷歌DeepMind Genie 3：实时生成的“头号玩家” 如果说杨立昆是在为世界模型勾勒逻辑蓝图，那么谷歌DeepMind则直接端出了“造物主”的原型机。 就在李飞飞与杨立昆相继亮剑时，DeepMind也祭出了技术“大杀器” Genie 3。这不再是一个只能看、不能碰的视频生成器，而是一个能够实时生成、实时交互的动态世界模型。 “这可能是通往AGI（通用人工智能）最关键的拼图。”DeepMind研究科学家杰克·帕克-霍尔德（Jack Parker-Holder）这样评价。 （图片由AI生成，不代表实际效果）Genie 3的惊人之处在于它对“交互”的定义。它能以每秒24帧的速度、720p的分辨率，实时响应用户的文本指令。当你输入一段指令，它不是给你一张静态图，而是瞬间“渲染”出一个数字世界。 但最令内部团队感到不可思议的，是它展现出的“物理记忆”功能。在传统的AI生成画面中，物体往往是“转瞬即逝”的——你转个身，身后的树可能就变成了电线杆。但Genie 3拥有物理一致性： · 墙上的油漆： 如果你在虚拟世界里给一面墙刷了红漆，即便你走开去探索森林再回来，那抹红漆依然会留在原地。 · 真实反馈： 无论是走过沙地的阻力、滑雪时的惯性，还是游泳时的浮力，Genie 3都能给出准确的反馈。 （图片由AI生成）最令人细思极恐的是： Genie 3的这些物理常识，并非由程序员手工编写的代码定义的。 DeepMind研究总监施洛米·弗鲁克特（Shlomi Fruchter）透露，模型从未被告知什么是“水”，什么是“摩擦力”。这种模拟现实的能力，完全是在海量数据训练中“自发涌现”的。这意味着，AI正在通过观察人类世界的影像，自己推导出了牛顿力学。 研究团队坚信，Genie 3将成为具身智能的最佳练兵场。在昂贵的原型机器人踏入现实世界之前，它们可以在Genie 3创造的无限个、高保真的模拟环境中训练数百万次。尽管DeepMind谦逊地承认，目前的模型距离“完美模拟现实”还有一段路要走，但他们已经计划开放这一模型。显然，谷歌不甘心只做旁观者，它要直接定义未来3D交互的标准。 4. 马斯克与xAI：我也来造一个 如果说从实验室走出来的AI科学家们还在谈论“空间智能”、“因果律”和“物理涌现”，马斯克的风格则是一贯的“暴力美学”：招最贵的人，做最狂的事。 今年夏天，马斯克的xAI就从英伟达挖走了Zeeshan Patel和Ethan He等多位顶级研究员，组建“Omni团队”。这些专家的年薪最高达44万美元（约合人民币320万元）。不仅如此，马斯克的xAI还在社交媒体平台X上公开招聘“游戏导师”，时薪高达100美元，专门教他的AI模型Grok如何“打游戏”和设计游戏。 马斯克的赌约是：在2026年底前，推出一款完全由AI生成的伟大游戏。 （图片由AI生成）对于马斯克而言，游戏只是练兵场。世界模型在3D环境中的表现，将直接关乎他的人形机器人Optimus能否在现实中熟练叠衣，以及特斯拉的FSD（完全自动驾驶）能否处理复杂的物理突发状况。正如英伟达所言：世界模型的潜在市场规模，几乎等同于现有的全球经济规模。 5. 1900亿美元的诱惑与10亿美元的豪赌 为什么巨头们都盯上了游戏？ 根据Newzoo的数据，全球视频游戏产业今年预计将产生近1900亿美元的营收。但在光鲜的数据背后，是日益难以为继的成本危机： · 一款3A大作的开发周期已经延长至5到7年。 · 制作成本动辄超过10亿美元。 · 成千上万的艺术家在机械地进行“磨皮”和“搬砖”等枯燥工作。 （图片由AI生成）Genie 3项目负责人弗鲁克特预测：“游戏创作将在未来几年内发生彻底改变。” 目前的AI已经能帮开发者把视频游戏的开发速度提升4倍。今年谷歌云的一项调查显示，将近90% 的视频游戏开发者都在使用AI智能体来提高效率。有用户预测，2026年用户可直接提示AI创建类似《上古卷轴》的RPG游戏。 以开发手游《异形大战僵尸：入侵》(Aliens vs Zombies: Invasion）的Game Gears工作室为例，其CEO亚历山大·瓦先科（Alexander Vaschenko）断言：“很快，电影和游戏行业如果不靠AI，将一天也转不下去。” 有用户更是认为，传统3A游戏开发模式已死。现在，AI允许工作室先生成预告片和玩法来测试玩家兴趣，再决定是否投入开发，从而极大降低风险。AI将让游戏行业从动辄数年、数亿美元的开发周期，转向高效的原型测试。 在不久的将来，所谓的“3D建模”和“复杂的开发软件”将成为历史。一个普通玩家坐在电脑前，对着麦克风说：“给我创造一个《指环王》风格的开放世界，但我想要它是粉红色的，”AI就能实时为你构建一个独一无二的游乐场。 （图片由AI生成）6. 前进的代价？“内容垃圾”与工会的怒火 然而，每一个技术奇点的背后，都投射着阴影。 本月，六个欧洲视频游戏工会发出了愤怒的集体抗议，谴责AI的过度使用。他们认为，公司正在强迫员工使用这些工具，而代价是工作条件的恶化和大规模的裁员。 更大的冲突在于艺术的完整性。批评者担心，当AI世界模型可以无限量产3D环境时，玩家将面对海量的“内容垃圾”——那些看起来精美、符合逻辑，却毫无灵魂、缺乏人类审美温度的平庸之作。 （图片由AI生成）《博德之门3》开发商Larian Studios的负责人迈克尔·多斯（Michael Douse）就在X上泼了一盆冷水：“游戏行业缺的不是工具，而是领导力和愿景。” 他认为，行业不需要更多“数学生成的、心理学训练的玩法循环”，而是需要人类的情感表达。 7. 结语：在数字世界里“寻找乐趣” 面对争议，DeepMind专家、前育碧制作人亚历山大·穆法雷克（Alexandre Moufarek）给出了一个更温情的视角。 （图片由AI生成）他回忆起在传统大厂开发游戏的日子：圣诞节临近，由于工期太紧，开发者根本没时间去打磨细节、去Debug，更没时间去实验那些疯狂的新点子。 “我希望世界模型能把时间还给开发者，” 穆法雷克说，“让他们重新去‘寻找乐趣’，去冒险尝试，而不是被重复的体力劳动压垮。” 这番话道出了变革的初衷：让AI承担物理世界的繁重，让人类回归精神世界的创造。 （图片由AI生成）李飞飞、杨立昆和马斯克殊途同归的背后，是AI进化逻辑的根本性跃迁。从LLM的“鹦鹉学舌”到世界模型的“洞察物理”，AI正在补全它认知拼图中最关键的一块。 在这场豪赌中，游戏产业只是被选中的第一个“幸运儿”。我们正在见证的，不只是游戏开发方式的颠覆，而是AI从“观察者”向“造物者”的惊人蜕变。
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收割3000亿！拼多多"土办法"熬死所有巨头 出品|网易科技《态度》 作者|汉雨棣 编辑|丁广胜 2025年底，美团优选在广东、浙江等地悄然挂出关停告示。与此同时，美团内部的一封邮件宣告了B2C电商业务“团好货”的终结。 这场关停被行业视为社区团购（社区买菜）时代的休止符。从2020年的一掷千金到2025年的全面退场，美团彻底告别了“多日达”远场电商。而在这场长达五年的残酷拉锯战后，拼多多旗下的“多多买菜”成了牌桌上唯一的全国性巨头。 对于近场零售来说，2025年的外卖战将“明日达”卷到“分钟达”的强度。社区买菜业务中，拼多多再次发挥了下沉市场“省”的优势，美团的退出则是all in即时零售“快”的壁垒。巨头的成败不能一概而论，但电商竞争的逻辑正在从“流量速度”转向“履约半径”。 行业发展：从风口爆发到理性撤退 在资本尚未全面关注之前，社区团购最早由一批区域性创业公司跑通了基本模型。 这种模式最早起源于长沙红星水果批发市场，最初只是商家通过微信群告知顾客当天可售水果信息的一种简单方式。随着微信群数量增加，为方便地理位置不同的顾客，逐渐分化出区域分部，形成了社区团购的雏形。 以兴盛优选为代表，这类公司通过“预售 + 次日自提 + 团长分发”的方式，在低线城市建立起稳定履约网络。它们的优势并不在技术，而在其团长组织、本地供应链的地面能力。这一阶段，社区团购仍被视为一种“区域性生意”，规模不大，但模型成立。 真正的拐点出现在2020年，疫情催生的“宅经济”将社区团购推上风口。滴滴、美团、拼多多、阿里、京东等互联网巨头纷纷入场，开启了一场被称为“第二次千团大战”的激烈竞争。滴滴推出“橙心优选”，美团上线“美团优选”，拼多多推出“多多买菜”，阿里成立“盒马优选”。资本疯狂涌入，2020年我国社区团购和生鲜电商领域融资达百亿元，全国近200家相关企业参与混战。 和今年的外卖大战类似的是，这一阶段的行业特征是高度一致的：补贴优先于盈利、扩张优先于效率、市占率成为核心指标。大量明星公司在极短时间内完成全国铺开，社区团购被一度视为“下一代基础零售形态”。 历史总是相似的，社区团购的迅猛发展引发了监管关注。2020年12月，国家市场监管总局联合商务部推出“九个不得”新规，明确要求互联网平台企业不得通过低价倾销、达成垄断协议、掠夺性定价等危害公平竞争市场。 内卷的浪潮退去，社区团购的结构性问题开始集中暴露。一方面，业务对既有道路高度依赖，商品结构雷同，用户对价格极度敏感却缺乏品牌忠诚；另一方面，履约成本并未如预期随规模线性下降，冷链、仓配和损耗等支出持续存在，平台对上游的议价空间有限，团长佣金逐渐成为难以压缩的刚性成本。 2021年起，社区团购平台开始出现倒闭潮：同程生活申请破产，食享会转战零食赛道，橙心优选关城，京东旗下京喜拼拼和十荟团大幅收缩。 在这一背景下，行业洗牌在随后两年内迅速完成：滴滴橙心优选率先退出，京喜拼拼逐步被边缘化，阿里淘菜菜与美团优选大幅收缩区域布局，多数创业公司停止全国扩张，回归区域经营甚至直接出局。 至此，社区团购不再是平台“必争之地”，而成为一项需要极强耐心与现金流支撑的低毛利业务。 多多买菜为什么留了下来？ 在美团优选步步撤退的背景下，多多买菜的“剩者为王”显得尤为突出。 据《晚点LatePost》，截至2025年11月下旬，多多买菜当年GMV已接近3000亿元，超2024年其与美团优选的GMV总和。社区团购行业呈现“一家独大”格局。 多多买菜能活下来，首要原因在于其对成本极致的控制。 它采用了一种被称为“中心仓-共享仓-网格仓-自提点”的四级架构，这种相对轻资产的体系使其在低成本情况下实现了极广的覆盖。拼多多深谙下沉市场逻辑，他们并不迷恋昂贵的自营物流，而是大量调动社会闲置资源，比如通过各地的夫妻店作为网格仓和自提点，将触角伸到了全国70%的行政村。 在商品策略上，多多买菜表现出了极强的灵活性和“生存直觉”。生鲜叶菜的高损耗是盈利的天敌，因此在运营中主动下调了生鲜引流品的比例，转而提升毛利更高的百货类产品结构。这种“以高带低”的策略，配合其标志性的“仅退款”售后服务和高密度的自提点设置，极大地提升了用户粘性。 从公司架构层面，多多买菜的组织架构也表现出了韧性。多多买菜通过“管培生+本地人”的梯队建设，保持了极高的执行效率。这种在招商谈判中追求最低价、在推广中给予现金激励的实战作风，让它在漫长的消耗战中展现出了比对手更强的耐力。 据一位行业分析师指出，2025年6月美团优选大幅收缩后，多多买菜迅速承接了对手流失的供应商和物流资源，推出了精准的流量扶持和内推政策，订单量随之迎来爆发式增长。对于多多买菜而言，留下来不仅仅是因为规模，更是因为它在“低毛利、高周转”的夹缝中，摸索出了一套能够适应中国复杂城乡结构的极致效率模型。 如何评价巨头们的成败？ 从财务和市场份额的角度看，还留在牌桌上的拼多多无疑是战术上的胜利者。 但如果从整个零售业态的演进来看，这场战争更多反映了商业模式在不同时空背景下的错位与博弈。社区团购的核心模式是“预售+次日自提”，其优势在于极低的获客和配送成本——开源数据显示，其获客成本不到传统电商的2.5%。但这种模式正在面临即时零售的降维打击。 2025年，中国即时零售行业因为商战而迎来了巅峰。美团、京东、淘宝闪购等平台的日均总单量峰值已突破1.5亿单。这意味着市场每天多出5000万个“30分钟送达”的订单。消费者对“快”的期待已不可逆。在上海、广州等一线城市，叮咚、朴朴等平台提供的洗净切好的净菜，让需要用户下楼自提且隔日送达的社区团购显得愈发鸡肋。 在商战巨额补贴的巨大亏损之下，美团优选的退出，实质是美团在战略上的“断臂止损”与“赛道转换”，将核心资源聚焦于其护城河——即时配送网络，全力发展小象超市和浣熊食堂。 巨头的成败不能一概而论，但电商竞争的逻辑正在从“流量速度”转向“履约半径”。未来不再关乎谁能覆盖更多的城市，而在于谁能在不同的履约半径内（如30分钟、次日、多日），以最低的成本满足用户差异化的需求。 对于美团而言，社区团购这场“苦生意”已经翻篇。而对于整个行业来说，关于零售效率的、在更精细维度上的新战争，还在继续。
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马斯克宣战，太空可见！把AI超算涂成这样，微软破防了 新智元报道编辑：元宇 好困【新智元导读】马斯克提前宣告了AI算力竞赛的终局：xAI将在五年内拥有超过所有对手总和的AI算力！通过押注Colossus超算中心与巨额融资，马斯克试图以极致的算力扩张和烧钱换取在AI竞赛中的领先地位。刚刚，马斯克提前宣告了AI算力竞赛的终局！他在X平台上放话：xAI在不到5年内，将拥有超过其它所有公司总和的AI算力。 这是一句极具挑衅性的战略宣言，直接把xAI放在了与Google、OpenAI、Anthropic、Meta、Amazon、Microsoft等一众竞争对手的对立面上。推文中，马斯克还转发了位于美国田纳西州孟菲斯（Memphis）的一张xAI超算中心Colossus（巨像）的卫星航拍图。「Colossus」一词取自古代世界七大奇迹之一的罗德岛巨像（Colossus of Rhodes），这是一个非常「马斯克式」的隐喻，暗指他将以极端规模和物理算力来承载与放大AI的野心。 xAI位于孟菲斯的Colossus超算中心用于训练大型AI模型，是目前全球规模最大的商用AI超算中心之一马斯克推文图中极其醒目的「MACROHARD」的字样，并非真实名字，而是xAI团队后期玩梗涂上去的，在词意上很明显是对微软「Microsoft」的一种调侃（挑战）。意在反向强调：xAI不玩「微+软」的云叙事，而是「宏大+硬核」的物理算力堆叠。也就是说真正决定AI上限的，是宏观尺度的硬件与能量。 从Colossus 1到Colossus 2的算力狂奔Colossus 1诞生的原因只有一个：xAI没时间了。它不像当时的OpenAI有微软托底，如果不能尽快把GPU跑起来，xAI可能连上桌的资格都没有。因此，Colossus 1更像是xAI 的「算力起跑线」，核心目标只有一个：快。于是Colossus 1于2024年下半年启动建设，并在极短时间内投入使用。这是一场典型的工程妥协，利用现成的工业厂房、电力以及成熟方案，先把算力跑起来再说。Colossus 1以最快的速度解决了有算力可用的问题，但这样的代价也很明显：旧厂房在电力密度、冷却能力和系统布局上都有先天上限，规模一旦继续放大，效率和稳定性都会迅速下降。当模型训练进入更高强度阶段，xAI需要的已不只是「能用的算力」，而是一套可以长期、持续扩展的工程体系。这正是Colossus 2出现的原因。如果说Colossus 1是「旧工程改造」，Colossus 2则是「原生超算级工程」。该项目于2025年3月7日启动，xAI收购了孟菲斯一个100万平方英尺的仓库及相邻地块。不到半年，2025年8月22日，119台风冷冷水机组已经矗立在现场，大约200MW的冷却能力已就位，足以支撑约11万张GB200 NVL72。而在7月第一批机架就已经进场安装。对比一下其它数据中心的建设进度，我们更能感受到这个数据的恐怖之处：完成同样规模的基础设施建设，Oracle、Crusoe甚至OpenAI通常需要15个月，而xAI只用了6个月！时间在这里被工程控制折叠了。据Semianalysis等行业机构估计，Colossus 2到2025年第三季度的物理数据中心容量（可用于摆放GPU、冷却、供电等基础设施）将超过Meta的Superintelligence集群和Anthropic的现有算力储备。当孟菲斯说「不」马斯克去了密西西比真正让工程圈倒吸一口凉气的，还不是Colossus 2的速度，而是电。 如果你看过Colossus 2的航拍图，可能会有一个疑问：电呢？现场既没有大型变电站，也看不到燃气轮机。答案是电不在这里。2025年5月，孟菲斯商会公开声明这里不会安装涡轮机。他们并没有撒谎，因为马斯克根本没打算在这里建电厂。面对田纳西州的监管阻力，xAI极其精明地跨过州界，在密西西比州的Southaven，距离Colossus 2仅一步之遥的地方，买下了一座废弃的杜克能源发电厂。密西西比州的监管机构迅速给这波操作开了绿灯：无需复杂许可，允许xAI临时运行燃气轮机12个月。于是，州界一侧，数台35MW的燃气轮机昼夜轰鸣。州界的另一侧，是一排排Tesla Megapack储能系统。而电力则穿过州界，源源不断地输送给田纳西州的AI大脑。这不是规划图里的理想方案，而是一场现实中的「能源游击战」。资本为算力供电为了打赢这场闪电战，xAI并没有自己造所有轮子，他们找来了最强的雇佣兵：Solaris Energy Infrastructure（SEI）。SEI拥有庞大的移动涡轮机队。在xAI Colossus 2数据中心未来约1.7GW的电力需求中，Solaris将提供超过1.1GW。到2027年，Solaris为xAI提供的可用电力预计将突破1.5GW。xAI不仅解决了算力问题，还实际上构建了一个独立的电网帝国。当然，这一切都是在疯狂地烧钱。Colossus 2的资本支出，高达数百亿美元，相比之下xAI的收入显得微乎其微。其传闻中的9位数年度经常性收入（ARR）很大一部分不过是来自X平台的内部转账，这是左口袋进右口袋的财务游戏。但马斯克从不缺筹码。正当一些风投对xAI估值超过Anthropic感到困惑时，中东的石油资本早已入局： 沙特王国控股公司在Twitter私有化时就保留了股份。 卡塔尔投资局和阿联酋的Vy Capital都是老朋友。 最新的动向是：xAI正寻求400亿美元的新一轮融资，估值逼近2000亿美元。如果外部资金还不够？马斯克还可以抵押Tesla和SpaceX的股票。为了不输给奥特曼，他愿意赌上一切。作为交换，未来极有可能看到一项「双赢」交易：中东的主权财富基金出钱，xAI出技术，在沙特或阿联酋的沙漠中建立下一个大规模AI数据中心。007特工队xAI的硬核文化xAI究竟是一家什么样的公司？它的文化是极致的「硬核」。在这里，996是福利，007才是常态。一点也不逊于小扎在Meta搞的「高强度之年」。这种高压环境逼退了许多前CFO和资深研究员，但也筛选出了一批狂热的信徒。虽然顶尖的基础设施人才被OpenAI挖角，但xAI依然靠着像Jimmy Ba（Adam优化器发明者）这样的大牛和一群渴望证明自己的年轻人，维持着惊人的工程推进速度。在产品侧，Grok 4虽然在编程能力上被Claude Sonnet和GPT-4压制，但xAI并没有在传统的「代码生产力」赛道上死磕。他们选择了一条极其独特的强化学习路径。当其他公司用代码和逻辑推理训练模型时，试图让AI成为更好的程序员时，xAI把赌注押在了情感与互动上。他们认为通往AGI的钥匙可能在于情商和同理心。因此，除了Grok之外，xAI还推出了Ani——一个面向消费者的虚拟角色产品。xAI正在利用全球数亿用户与Ani的互动，以此构建一个前所未有的RL环境。不过这条路，可能通向AGI，也可能通向一个完全不同的未来。以战养战马斯克曾在2025年全员会议上强调，未来2-3年是xAI的关键期，要在AI赛场上争夺领先地位。 马斯克称，xAI快速扩展其电力和数据容量的能力，将成为实现超越人类智能的超级智能、并成为最强大的人工智能公司的关键因素。也有报道指出，xAI正在筹集巨额资金用于算力扩张。这将是一个巨大的资金黑洞。数千兆瓦的电力、数十万张GPU，每一秒都在燃烧现金。虽然X平台正在通过整合xAI技术来提高广告变现效率，但这比起数百亿美元的训练成本，不过是杯水车薪。马斯克通过推文宣告Colossus已经苏醒，它将是xAI决战全球算力军备竞赛中重要筹码。Colossus是算力巨兽，也是烧钱机器。它支撑了xAI的崛起，同时也加剧了市场的金融脆弱性——当训练支出远超推理收入时，泡沫就在积聚，就好比AI资本市场的一枚深水炸弹。参考资料： https://epoch.ai/data/data-centers/satellite-explorer/xAIColossus2MemphisTennessee/2025-10-19 https://x.com/elonmusk/status/2003940713449640025秒追ASI⭐点赞、转发、在看一键三连⭐点亮星标，锁定新智元极速推送！
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广东：AI玩具促进产业“智造”升级 来源：新华网 12月21日，在位于深圳的全球创新旗舰店inno100，一名儿童与AI玩具Ropet互动。 中国作为全球最大的玩具生产和出口国，在AI浪潮中展现出强大的产业整合力与创新活力。以广东等地为代表的产业集群，正利用产业优势加速从“制造”向“智造”升级。 2025年以来，融合智能元素的玩具接连推出，销售火爆。玩具厂商拥抱AI、技术厂商加速支持的“双向奔赴”趋势明显。 与传统玩具相比，AI玩具搭载大模型，可以通过人脸识别、表情分析、手势识别、触觉感知与反馈、情感分析等技术，实现玩具和人的自然、多样交互和反馈，提供个性化的学习和娱乐体验。相较于其他AI终端，AI玩具具备人机可互动性强、玩具产品形态丰富、应用场景多样化、目标群体广泛等优势，成为“陪伴经济”发展下的“新宠”。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak 12月21日，在位于深圳的全球创新旗舰店inno100，一名儿童与AI玩具Ropet互动。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak 12月21日，在位于深圳的全球创新旗舰店inno100，一名儿童与AI玩具芙崽Fuzozo互动。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak 10月31日，在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部，一名儿童与该企业研发的AI玩具BubblePal互动。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak 10月31日，在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部，一名儿童与该企业研发的AI玩具BubblePal互动。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak 10月31日，在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部，研发人员对AI玩具BubblePal进行调试。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak11月3日，在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部，创始人李勇测试AI玩具CocoMate。 新华社记者 毛思倩 摄pagebreak10月31日，在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部，主播直播销售BubblePal等系列AI玩具产品。 新华社记者 霍思颖 摄pagebreak 10月31日，在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部，主播直播销售BubblePal等系列AI玩具产品。 新华社记者 霍思颖 摄pagebreak 10月31日在位于深圳的跃然创新科技有限公司Haivivi总部拍摄的AI玩具BubblePal、CocoMate等。 新华社记者 霍思颖 摄pagebreak10月23日，在广东汕头举行的第24届汕头·澄海国际玩具礼品博览会上，观众在AI展区观看机器狗玩具表演。 新华社记者 肖恩楠 摄pagebreak这是10月23日在广东汕头举行的第24届汕头·澄海国际玩具礼品博览会上拍摄的AI玩具狗。 新华社记者 肖恩楠 摄pagebreak 这是10月23日在广东汕头举行的第24届汕头·澄海国际玩具礼品博览会上拍摄的AI毛绒玩具。 新华社记者 肖恩楠 摄
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2026北京亦庄人形机器人半马明年4月开跑 据北京日报，12月25日，2026北京亦庄人形机器人半程马拉松新闻发布会举办。据悉，2026年人形机器人半程马拉松赛事将于4月19日7时30分开跑。本届赛事将重点聚焦人形机器人的自主性、拟人化、长续航能力和适应能力，引导技术创新突破。发布会上同时透露，目前北京市人形机器人整机单位超过30家，位居国内前列。本届赛事期间，将同期举办全新赛事——机器人巴图鲁挑战赛，以应急救援为主题背景，通过模拟多类救援场景闯关关卡，构建集技术实训、赛事筹备、科普推广三大功能于一体的专业化户外实训赛事平台，考验机器人在真实复杂环境中的自主决策、精准操控与持续作业能力。此外，本届赛事将打造更国际化的竞赛平台，深入对接高校院所及企业，积极拓展海外队伍的参赛渠道，吸引来自不同国家和地区的人形机器人团队踊跃参与；并组织机器人赛前集训、测试、投融资对接、科技园区行等配套活动，完善“以赛聚生态、以赛促创新、以赛推应用”的良性循环。
